1 / 14

Om Alcoa Lista

Start 1971 Elkem/Alcoa - 100% Alcoa i 2010 Aluminium bolt – ordrestyrt produksjon. Ingen standard produkter. Forskjellige legeringer/dim. 130.000 tonn/år – 10% til nabo – flytende 3 elektrolysehaller: 94.000 tonn/år 270 ansatte (750 ansatte 1992). Om Alcoa Lista.

delila
Télécharger la présentation

Om Alcoa Lista

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Start 1971 Elkem/Alcoa - 100% Alcoa i 2010 Aluminium bolt – ordrestyrt produksjon. Ingen standard produkter. Forskjellige legeringer/dim. 130.000 tonn/år – 10% til nabo – flytende 3 elektrolysehaller: 94.000 tonn/år 270 ansatte (750 ansatte 1992) Om Alcoa Lista

  2. Stiftet 2007 • 3000 ansatte • 10 milliarder NOK • 9 prosessindustribedrifter BIRKELAND • 3B-Fibreglass Norway KVINESDAL • Eramet Norway Kvinesdal ARENDAL LILLESAND • Saint-Gobain Ceramic Materials FARSUND • Alcoa Lista • Farsund Aluminium Casting KRISTIANSAND • Elkem •Vestas Casting •Glencore LINDESNES • GE Healthcare Lindesnes Fabrikker å p e n h e t e n g a s j e m e n t

  3. Energi ledelses EN 16001(2009 ) ISO 50001 (2012) • Sertifisert Desember 2009 • Første Aluminiumsverk i verden • Arbeides med på to fronter: • I det daglige • Prosjekter, ENOVA

  4. Bakgrunn for energisertifisering • Gir styrket konkurranseevne • Viktige og riktige miljøtiltak • Reguleringer og krav fra myndigheter • Krav fra eierne BONUS: • Reduserte energikostnader og økt fortjeneste • Reduserte utslipp og bedre arbeidsforhold • Ofte også kostnadsreduksjoner på f. eks vedlikehold og forsikringer

  5. ISO-50001 Energiledelse - Hva er energiledelse? Energiledelse er en systematisk, kontinuerlig innsats for å bruke energien bedre og øke virksomhetens overskudd. Energiledelse er et verktøy for: • Oversikt over energiforbruk • Oversikt og prioritering av energieffektiviseringstiltak • Kontinuerlig forbedring av bedriftens energieffektivitet • Involvering av alle ansatte

  6. Innføring av energiledelse Alcoa Lista/ Alcoa Mosjøen • Kvalitetssystemet ISO 9001 og Miljø 14001 har allerede mange ting i seg som vi kan bruke i Energiledelse 50001. • Alcoa Lista: ca 1,5 årsverk over 1 år • Alcoa Mosjøen: mellom 0,5 og 1 årsverk over 5 mnd • Energipolitikk • Oversikt over energiflyt – energibalanse • Energiaspekter/energikarakteristikk • Energiovervåking og avviksbehandling • Energi i innkjøp og prosjekter • Opplæring • Involvering av alle ansatte

  7. Energibalansen Alcoa Lista, 2012 [GWh]

  8. Eksempler på energisløsing og forbedringer • 8 kW motor på fullast hele tiden • 70 000 kWh/år • Driftstid/frekvensstyring med 30% reduksjon • Spart per år: 21 000 kWh = 10.500,- • 1 kW lyskaster på hele året • 8 760 kWh/år • Fotocelle fører til ca 50% reduksjon • Spart per år: 4 400 kWh/år = 2200,- • Trykkluftlekkasje (6,5 bar, 8 000 timer/år) • 2 mm lekkasje gir 279 l/min = 15 000 kWh/år • Tetting av lekkasje fører til 100% reduksjon • Spart per år: 15 000 kWh = 7000,-

  9. Et utvalg prosjekter i Enova porteføljen (2009-2012)

  10. Besparelse 2009 - 2012 1 års forbruk pr. husstand ca. 24 000 KWh 24 GWh = 1000 X 24 000 KWh Spart energi for 1000 Husstander

  11. Fokus på synliggjøring

  12. Viktige tips for de som satser på sertifisering • Blir ”tvunget” til å jobbe med energi forbedringer systemastisk. • Definer en rolle i bedriften som har dette som sin PRIMÆRROLLE • Sett sammen en gruppe med deltakere fra drift & teknisk • Følg opp på alle nivåer i bedriften regelmessig. • Finne gode måter å visualisere resultater på. • La arbeidet bli en naturlig del av budsjett og målprosess og bryt det ned til laveste budsjett ansvarlig. Bruk KRONER og ikke Kw som parameter der det er mulig. Penger skjønner de fleste av oss.

  13. Kontinuerlig forbedring Stopp opp et øyeblikk og tenk over om det er noe jeg kan gjøre bedre. Jeg fikk en god ide

More Related