PLANEACI N ESTRAT GICA HENRY MINTZBERG

2. PLANEACION ESTRATEGICA

3. QUE ES PLANEAR? Etapa del proceso administrativo en donde se debe identificar los objetivos a lograr, y definir las prioridades

4. QUE ES ESTRATEGIA? Conjunto de previsiones sobre fines y procedimientos que forman una secuencia l�gica de pasos o fases a ser ejecutadas que permiten alcanzar los objetivos planeados con efectividad

5. INICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA HANIBAL BARCA naci� en el a�o 247 a.c. Fue un general cartagin�s considerado como uno de los mas grandes t�cticos militares de la historia

6. Definio la mision de su reino Formulo estrategias Analizo los factores del medio Y as� determino los pasos a seguir. Esto nos representa el proceso de planificaci�n estrat�gica que se aplica hoy en d�a en cualquier empresa

7. QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA? Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro y esta entrelazada con el proceso completo de la direcci�n de modo inseparable

8. HENRY MINTZBERG2 de septiembre de 1939

9. LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIA La naturaleza humana exige contar con una definici�n para cada concepto. La palabra estrategia ha sido usada de m�ltiples modos. Sin embargo por tradici�n ha sido definida de una sola manera. El reconocimiento impl�cito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar este dif�cil campo.

10. ESTRATEGIA COMO PLAN Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso de acci�n conscientemente determinado, una gu�a (o una serie de gu�as) para abordar una situaci�n especifica.

11. ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION Como plan una estrategia tambi�n puede ser una pauta de acci�n, una �maniobra� para ganar la partida del contrincante o competidor. Aqu� la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intenci�n real) es la amenaza, no la expansi�n.

12. LA ESTRATEGIA COMO PATRON La estrategia es un modelo, espec�ficamente un patr�n en un flujo de acciones. De acuerdo a esta definici�n, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.

13. LA ESTRATEGIA COMO POSICION. De acuerdo a esta definici�n la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o �acoplamiento� entre organizaci�n y medio ambiente, es decir entre el contexto interno y el externo.

14. LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA Esta definici�n mira hacia el interior de la organizaci�n, es decir, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visi�n mas amplia. Aqu� la estrategia es una perspectiva su contenido implica no solo la selecci�n de una posicion,sino una manera particular de percibir el mundo.

15. ROLES DEL ADMINISTRADOR

16. HENRY MINTZBERG en 1975 identifio una serie de roles que cumplen los administradores al desempe�ar la funciones b�sicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS

17. 1. ROLES INTERPERSONALES 1.1 rol de representaci�n o figura decorativa 1.2 rol de l�der 1.3 rol de enlace 1.3.1 relaci�n interna de enlace 1.3.2 relaci�n externa de enlace

18. 2. ROLES DE INFORMACION 2.1 rol de seguimiento o vigilancia 2.2 rol de diseminador 2.3 rol de vocero

19. 3. ROLES DECISIONALES 3.1 rol de emprendedor 3.2 rol de manejador de disturbios 3.3 rol de asignador de recursos 3.4 rol de negociador

36. ESTRATEGIAS GEN�RICASHENRY MINTZBERG

37. Igor Ansoff Penetraci�n en el mercado Desarrollo del producto Desarrollo del mercado 4. Diversificaci�n

38. Michael porter Costos de liderazgo. Diferenciaci�n. Punto central, foco � nicho.

39. Los cinco grupos de estrategias m�s representativos

40. Ubicaci�n del negocio medular. La diferenciaci�n del negocio medular. 3. La elaboraci�n del negocio medular. 4. La ampliaci�n del negocio medular. 5. La reconsideraci�n de los negocios medulares.

41. Ubicaci�n del negocio medular Este se ilustra mediante un solo m�dulo, un circulo en una matriz de c�rculos. Que incluye las estrategias en las etapas de operaci�n y las industriales

43. 1. Las estrategias en las etapas de operaci�n La estrategia de los negocios corriente arriba. La estrategia de los negocios entre corrientes. La estrategia de los negocios corriente abajo

44. a. La estrategia de los negocios corriente arriba. Estos funcionan cerca de la materia prima.

45. b. La estrategias de los negocios entre corrientes Aqu� la organizaci�n se sit�a como en el cuello de un reloj de arena.

46. c. La estrategia de los negocios corriente abajo Se caracteriza por una gran variedad de materiales q convergen como en un estrecho embudo.

47. 2. Las estrategias industriales Son tantos los factores q intervienen en la identificaci�n de una industria que ser�a muy dif�cil establecer una clasificaci�n gen�rica precisa.

48. Diferenciaci�n del negocio medular Que contiene las estrategias para las �reas funcionales, las de diferenciaci�n de precios, imagen, calidad, dise�o, etc.

49. Las �reas funcionales

52. La cadena gen�rica de valor de Porter Seg�n Porter, �la meta de cualquier estrategia gen�rica es generar valor para los compradores� con una utilidad

54. ELABORACI�N DE LOS NEGOCIOS MEDULARES Una vez abordados los temas de los negocios medulares y la distinci�n de las posturas competitivas, en t�rminos de la diferenciaci�n y el alcance, lo que procede ahora es preguntar cu�les son las estrategias de naturaleza gen�rica que existen para elaborar los negocios medulares

55. Formas de elaborar un negocio determinado�

56. Las estrategias de Penetraci�n Las Estrategias de Desarrollo del Mercado Las estrategias de desarrollo de productos

57. LA AMPLIACI�N DE LOS NEGOCIOS MEDULARES Las estrategias que ahora abordaremos han sido dise�adas para llevar a las organizaciones m�s all� de sus negocios medulares Existen tres maneras de hacerlo: vertical, horizontal y mediante una combinaci�n de las dos

59. Las Estrategias de Cadena de Integraci�n Las estrategias de diversificaci�n Las estrategias combinadas de integraci�n-diversificaci�n

61. LA RECONSIDERACI�N DE LOS NEGOCIOS MEDULARES Consiste en abordar otras estrategias que implican una reconsideraci�n de los negocios: La estrategia de redefinici�n del negocio Las estrategias de recombinaci�n del negocio La estrategia de reubicaci�n medular

62. DISE�O ORGANIZACIONAL La organizaci�n efectiva es aquella q logra coherencia entre sus componentes y q no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.

63. DERIVACION DE LAS CONFIGURACIONES C�spide estrat�gica Centro operativo L�nea media Estructura T�cnica Personal de apoyo

64. TIPOS DE ESTRUCTURA Estructura Simple Burocracia Mec�nica Burocracia Profesional Estructura Divisionalizada

65. ESTRUCTURA SIMPLE La coordinaci�n la lleva la c�spide estrat�gica mediante supervisi�n directa. M�nimo de personal y de l�nea media.

66. BUROCRACIA MECANICA Coordinaci�n a trav�s de la estandarizaci�n del trabajo lo q hace q sea creada toda la estructura administrativa.

67. BUROCRACIA PROSESIONAL Coordinaci�n a trav�s del conocimiento de los empleados por lo q se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y l�nea media no son muy elaborados.

68. ESTRUCUTURA DIVISIONALIZADA Coordinaci�n que se lleva a cabo mediante la estandarizaci�n de productos de distintas unidades de producci�n. La l�nea media de cada una de estas unidades o divisiones tienen gran autonom�a.

69. ADHOCRACIA Es la ausencia de jerarqu�a y es por tanto lo opuesto a la burocracia. El termino se usa en la teor�a de la gesti�n de organizaciones donde todos los miembros tienen autoridad para tomar decisiones y llevar acabo acciones.

70. ADHOCRACIA ADHOCRACIA OPERATIVA ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA

71. CONFIGURACIONES COMO ELEMENTO DE DIAGNOSTICO Tendencia a la centralizaci�n Presi�n de la estructura t�cnica Presi�n del personal operativo a profesionalizar Presi�n del personal de l�nea media Presi�n del personal de apoyo la colaboraci�n

72. ELEMENTOS ESTRUCUTURALES Especializaci�n del trabajo Formalizaci�n del comportamiento Entrenamiento y educaci�n Agrupamiento de unidades

73. Tama�o de la unidad Sistemas de planificaci�n Mecanismos de integraci�n Diferenciaci�n vertical