PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INDUSTRIAL ING. KATHERINE RINCÓN, MSC CIUDAD OJEDA, JUNIO 2013 PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO

2. Mantenimiento Industrial Necesidad Indisponibilidad de unidades

3. Mantenimiento Industrial RECAUDOS • Indicador de Mantenimiento • Historial de fallas • Recursos de Mantenimiento • Control de Mantenimiento • Personal de Mantenimiento • Herramientas y Equipos • Formatos • Procedimientos • Frecuencia de Mantenimiento

4. Plan de mantenimiento preventivo para unidades de apoyo logístico Objetivo: Establecer los procedimientos y documentos para ejecutar y controlar todas las labores de mantenimiento preventivo a las unidades de apoyo logístico de la empresa Inversiones Maracaibo. Alcance: • Todas las unidades de apoyo logístico. • Incrementar los conocimientos, habilidades y actitudes de todo el personal de mantenimiento.

5. Responsabilidades Gerencia de Operaciones: • Velar por el funcionamiento de las unidades • Adaptar un departamento • Vigilar la calidad del servicio prestado Departamento de Compras: • Mantener un almacén de repuestos • Dotación de herramientas y equipos • Establecer presupuestos y costos Jefe de taller: • Supervisar actividades • Velar por el buen uso de los recursos • Verificar personal Departamento de Mantenimiento • Llevar el control de las unidades y equipos • Planificar y establecer las acciones y procedimientos • Garantizar la disponibilidad y confiabilidad de las unidades Usuario • Comunicar irregularidades en las unidades

6. Programa de Inspecciones • Inspección rutinaria • Personal del departamento de mantenimiento • Antes de encender la unidad • Revisión general • Formato de inspección de unidades IDU-F-01

7. Programa de Inspecciones • Inspección no programada • Solicitada por el usuario • Verificar componente o condición de la unidad • Formato de solicitud de servicio de mantenimiento IMP-F-03 • Formato de inspección de unidades IDU-F-01

8. Programa de Inspecciones • Inspección mensual • Falla no detectada • Acciones llevadas según lo programado • Persona diferente a la que se encarga de la inspección rutinaria • Dpto. de Mantenimiento y Coord. de Seguridad. • Notificadas al usuario • Formato mensual de inspección IPMI-F-02 • Necesidad de acciones de mantenimiento • Reporte de servicio de mantenimiento IRMP-F-05

10. Programa de Mantenimiento • Mantenimiento Correctivo y Preventivo • Detección de la acción mediante el programa de mantenimiento preventivo. • Informa al Dpto. de Mantenimiento por el formato de solicitud de servicio de mantenimiento IMP-F.03 • Necesidad de la acción preventiva o correctiva • Verificar repuestos o piezas en almacén. De no existir realizar requisición. • Informe de reparaciones hechas a la unidad especificando el tiempo, unidad, materiales, persona que ejecutó la labor.

12. Plan de Adiestramiento • Programa de Capacitación y Adiestramiento • Mejoramiento profesional • Charlas de divulgación de los procesos de Mantenimiento y los riesgos de no aplicar un mantenimiento óptimo • Cursos que fortalezcan los conocimientos técnicos generales

13. ORDEN DE TRABAJO Una orden de trabajo es aquella que se crea cada vez que se advierte que un trabajo de mantenimiento es necesario, son provocadas por solicitudes de trabajo, que luego de ser firmadas por el jefe o supervisor de mantenimiento se convierten en ordenes de trabajo. • Permite analizar costos y horas de trabajo estimados contra reales. • El supervisor programa ordenes de trabajo basadas en el nivel critico. • Mantiene estadísticas de tiempo de paradas de equipos.