1 / 16

Pertemuan 2 Manajemen Pelabuhan

Pertemuan 2 Manajemen Pelabuhan. Matakuliah : S0402/Pelabuhan Tahun : 2006 Versi :. Learning Outcomes. Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa akan mampu : Mahasiswa dapat menjelaskan tentang berbagai aspek yang harus diperhatikan dalam pengelolaan pelabuhan (C2). Outline Materi.

donnel
Télécharger la présentation

Pertemuan 2 Manajemen Pelabuhan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pertemuan 2Manajemen Pelabuhan Matakuliah : S0402/Pelabuhan Tahun : 2006 Versi :

  2. Learning Outcomes Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa akan mampu : • Mahasiswa dapat menjelaskan tentang berbagai aspek yang harus diperhatikan dalam pengelolaan pelabuhan (C2)

  3. Outline Materi • Materi 1: Pendahuluan • Materi 2: Port as an Operating Sub-sub system • Materi 3: Port as an Element in a set of ports • Materi 4: Organisasi Pelabuhan

  4. PENDAHULUAN • Merencanakan Pelabuhan : perlu adanya penilaian terhadap penggunaan-efektif suatu investasi yang ditinjau terhadap segi perkiraan operasi yang akan datang

  5. Efisiensi : - penggunaan alur pelayaran - tambatan - kecepatan bongkar muat - penyimpanan - jalan lingkungan - perkiraan arus barang

  6. Faktor Pembatas : - ukuran besar kapal yang akan ditampung - penerapan sistem yang akan dipakai - batasan ekonomis • Faktor Pengembangan : - pengembangan sosio-ekonomis daerah yang dimungkinkan akibat adanya investasi - perkiraan dampak dari adanya investasi

  7. Port as an Operating Sub-sub system • Manajemen (Organisasi dan Struktur Manajemen) - Pengambil Keputusan - Organisasi antar bagian - Hubungan pelabuhan terhadap pemerintah - Pengaturan ketenaga kerjaan

  8. Pengawasan Teknis terhadap Berfungsinya suatu Bagian Fasilitas • Kedalaman alur pelayaran, kolam pelabuhan dalam • Alat bantu navigasi, kapal tunda • Peralatan • Ruang penyimpanan • Hubungan dengan angkutan pedalaman

  9. Penilaian terhadap Gerakan Sarana dan Prasarana akibat adanya Muatan (Operational Structure) • Gerakan kapal (Ship movements, arrival queuing, turn arround time) • Gerakan muatan (cargo movement generation, consolidation, handling) • Penyediaan tenaga kerja • Peraturan yang mengatur hubungan kerja antara pihak-pihak yang melaksanakan

  10. Sarana Waktu kedatangan kapal Mekanis Non Mekanis Waktu buang jangkar Waktu merapat dermaga Waktu bongkar muat Jumlah waktu Putar kapal Waktu angkat Jangkar Di dalam jam Kerja Diluar jam Kerja Waktu keberangkatan kapal

  11. Prasarana Jumlah B/M Langsung (Ton) Jumlah Lintas Muatan Tiap satuan Dermaga Setahun Tingkat Pemakaian Gudang Jumlah ton Lintas Muatan Kapasitas Gudang Jumlah ton Pemakaian Peralatan Kapasitas Peralatan Utilisasi Peralatan Jumlah waktu Terbuang Peralatan Produktivitas Tenaga Kerja Jumlah Ton yang Ditangani satu Gang Tenaga Kerja

  12. Port as an Element in a set of ports • Jaringan (Rute) kapal pada pelabuhan-pelabuhan : • Sub sisten angkutan laut dan pelabuhan singgah (ship-call pattern & port selection) • Ketentuan ketetapan mengenai jadwal angkutan (ship-call pattern timing of calls) • Perdagangan di dalam dan luar negri (domestic and foreign trade) • Jaringan cabang sebagi pendukung (feeder patterns)

  13. Arus Muatan (Cargo Flows and Inland Transport Links): • Pengembangan Muatan (Generation and volume pattern) • Penentuan Jaringan (Route Allocation Pattern) • Alokasi Pembiayaan (Financial Allocation)

  14. Kebijakan Operasi Investasi (Investasi Operational Policies) Data-data tolak ukur operasional : • Gerakan kapal : Jumlah waktu putar kapal Produktivitas kapal terhadap muatan barang/penumpang

  15. 2. Muatan dan intensitas kapal 3. Produktivitas Tenaga kerja 4. Muatan berada di lokasi penyimpanan - storage capacity - storage occupancy rate 5. Penggunaan Peralatan

  16. GENERAL MANAGER ASISTEN GM KENDALI MUTU ADVISOR SISTEM MUTU ADVISOR PENGEMBANGAN MUTU ADVISOR MANAGEMEN K3 MANAGERSDM & UMUM MANAGERKEUANGAN MANAGERKEPANDUAN MANAGERUSAHA TERMINAL MANAGER TEKNIK &SISTEM INFORMASI MANAGERPELAYANAN JASA SUPERVISOR ANGGARAN SUPERVISOR PERENCANAAN& TATA USAHA TERMINAL TERMINAL (10) SUPERVISOR TEKNIL SIPIL SUPERVISOR PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN. SUPERVISOR SUMBER DAYA MANUSIA SUPERVISOR PEMANDUAN DAN PENUNDAAN SUPERVISOR PELY. KAPAL &BARANG DERMAGA UMUM SUPERVISOR PELAYANANBONGKAR MUAT SUPERVISOR TEKNIK MESIN & LISTRIK SUPERVISOR TELEKOMUNIKASI DAN ADMINISTRASI SUPERVISOR AKUNTANSI SUPERVISOR ADMINISTRASI UMUM & RUMAH TANGGA SUPERVISOR PERALATAN SUPERVISOR ADMINISTRASI TEKNIK SUPERVISOR OPERASI, KAPAL DAN BARANG DUKS SUPERVISOR PENDAPATAN & PERBENDAHARAAN SUPERVISOR KESELAMATAN PERAIRAN. FASILITAS & SARANA BANTU NAVIGASI SUPERVISOR HUKUM PELAYANAN PELANGGAN DAN PENGAMANAN SUPERVISOR SISTEM INFORMASI SUPERVISOR PELAYANAN UMUM STRUKTUR ORGANISASIPT. (Persero) PELINDO IICABANG BANTEN Organisasi Pelabuhan

More Related