1 / 15

VIII. FŐINFORMATIKUS TALÁLKOZÓ

VIII. FŐINFORMATIKUS TALÁLKOZÓ. Darwin nyomában: a csavarhúz á stól a stratégáig A főinformatikus születése és fejlődése. Ilosvai Péter ügyvezető igazgató T-Systems Hungary.

donoma
Télécharger la présentation

VIII. FŐINFORMATIKUS TALÁLKOZÓ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. VIII. FŐINFORMATIKUS TALÁLKOZÓ Darwin nyomában: a csavarhúzástól a stratégáig A főinformatikus születése és fejlődése Ilosvai Péter ügyvezető igazgató T-Systems Hungary

  2. A CIO törzsfejlődése…A kérdés, hogy hol válik el a felelősség az üzleti folyamat és az informatika között… Azaz mi is a szkópunk? • Informatikus • Informatikai vezető • Informatikai ov. • Informatikai főov. • Informatikai igazgató • És a csúcs a „real” CIO

  3. Az IT „darwini törzsfejlődése”, egy elképzelt jövő a szolgáltatások terén…

  4. Holott a CIO feladata a kezdetektől ugyanaz.Legfeljebb a feladat megközelítése változik… • CEO: • Bevétel növekedés és a költségek csökkentése • Kulcs képesség: fogékonyság apiac változásaira • Kritikus sikerfaktor: profit és hatékonyság CIO: 1. Az üzleti folyamatok támogatása, inf. leképzése a hatékonyság folyamatos növelésével 2. Kulcs képesség: megérteni az üzletet 3. Kritikus sikerfaktor: rugalmas, olcsó és gyors alkalmazkodás az üzleti modell követésében

  5. A CIO stratégiai feldataMúlt: Az információ áramlásának technológiai biztosításaJövő: A vállalat tudásának, képességeinek, üzletmenetének menedzselése és biztosítása az informatikai stratégián keresztül

  6. Az üzletfolytonosság biztosításaMúlt: „Már megint kirúgta valaki a falból a kábelt! Sebaj…”Jövő:99.99, SLA, Data Centerek, tervezés (BCP, DRP) „Szerver!!! Ne nyúlj hozzá!!!”

  7. Szakember állományMúlt: Kreatív, sokoldalú, „éjjel dolgozós, reggel nem bejövős”Jövő:Nyelveket beszélő specialista. Kinevelés + karriertervezés vs. kiválasztás

  8. Költséghatékony üzemeltetésMúlt: „Indítsa néha újra”Jövő: outsourcing/insourcing/resourcing/flexsourcing, nearshoring/offshoring

  9. BiztonságMúlt: PortaszolgálatJövő: A kockázatok valós idejű elemzése vs.a biztonság akár a használhatatlanságig is fokozható!

  10. InnovációMúlt: A technológia fejlettlenségét ellensúlyozandó mindennapi kreativitásJövő: Az innováció versenyelőny

  11. Végül a legfrissebb kutatások alapján:CIO prioritások 2006/1 Idén már a 2008-as stratégiáról kell döntenünk! Kínáljuk fel a második Internet-forradalom előnyeit az üzleti felhasználóknak • Alacsony költségű szélessáv, költség hatékonyan skálázható tárolókapacitás, vezeték nélküli technológiák: számos lehetőség az elérhetőség biztosítására. • A dotcom lufi tanulságait szem előtt tartó gazdaságilag életképes piaci modellek kialakíthatók: lásd Google Tervezzük meg és hajtsuk végre a vállalat informatikai és BP sourcing stratégiát! (outsourcing, insourcing, nearshoring....)

  12. A legfrissebb kutatások alapján folytatás:CIO prioritások 2006/2 Célozzuk meg 2008-at az innovatív elképzelések implementálására • A közgazdászok szerint kedvező lesz a világgazdasági környezet • A CIO feladata, hogy a 2008-as üzleti tervek kialakításánál az IT folyamatosan szem előtt legyen, „kínálja” megoldásait • Ehhez a CEO-CIO kommunikáció átrendezése szükséges: A CEO-k 40%-a csupán évente 5 alkalommal találkozik a CIO-val Küldjük nyugdíjba az elavult rendszereket • Ha a CFO-n múlna, soha sem lenne „pont alkalmas az idő” a váltásra • Az életciklus meghosszabbításért később súlyos árat kell fizetnünk! • TCO vizsgálat és konszolidáció

  13. A CIO új és megváltozott feladatai Elhanyagolt területek: • A CIO-k általában kevés közszereplést vállalnak. A szakterület stratégiai jelentősége ily módon nem kerül megfelelően kifejezésre. Nem válik így önálló brand-dé. • Az utódlás és a helyettesítés kérdése általában problémás • A munkakör-rotáció nem eléggé kiaknázott lehetőség a CIO által felügyelt szervezetekben • Változás-menedzser pozíció kialakítása nem kap megfelelő prioritást „Szoftver szolgáltatásként” próbaüzem és előkészítő oktatás már 2006-ban • Az ASP piac a dotcom után mind költségek, mind megbízhatóság tekintetében pozitív változásokon ment/megy keresztül Készüljünk fel az M&A (Mergers & Acquisitions) jellegű feladatokra • M&A során nyilvánvalóan a CIO-ra komoly teher és felelősség hárul • 73%-a a megkérdezetteknek felkészül(t) erre a feladatra már 2006-ban (USA!)

  14. Visszatérve a bevezető gondolatra: A Gartner ajánlása alapján: • Valamennyi ágazatunkban dolgozó szakember képes legyen kevesebb, mint 60 másodperc alatt elmondani, hogy az adott unit hogyan járul hozzá az üzleti sikerekhez…

  15. Köszönöm a figyelmet ! Ilosvai Péter ügyvezető igazgató T-Systems Hungary Kft. 1117 Budapest, InfoPark Neumann János u. 1/c. www.t-systems.hu info@t-systems.hu

More Related