1 / 13

Gemischte Teams mit Externen

Gemischte Teams mit Externen. sd&m-Teamworkshop zur TxB / 22. Mai 2002 / Monika Urbainczyk. mit Externen. Erfahrungen und Massnahmen. Gemischte Teams. Betroffen sind. das Team. der Projektleiter. die Strukturen/Regeln. Bodyleasing. Motivation:

dore
Télécharger la présentation

Gemischte Teams mit Externen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Gemischte Teams mit Externen sd&m-Teamworkshop zur TxB / 22. Mai 2002 / Monika Urbainczyk

  2. mit Externen Erfahrungen und Massnahmen GemischteTeams

  3. Betroffen sind das Team der Projektleiter die Strukturen/Regeln

  4. Bodyleasing • Motivation: • zu wenig Interne / personelle Unterstützung • Auswirkung: • nur Zuordnung von Ressourcen zu Aufgaben • Vorleben einer Projektkultur • Verantwortung für die gesamte Anwendung • Zeigen: Kunde bekommt mehr als nur Bodies

  5. Chinesenprinzip • Projekt vorantreiben durch mehr Mitarbeiter • Mehr Masse = schnelleres Ergebnis • Teamaufstockung im letzten Moment • Präventiver Teamaufbau • Teamgebirge mit Kunden besprechen • Zeitpunkt erkennen, ab dem personelle Verstärkung schadet

  6. Gegenseitiges Kennenlernen Gemeinsames Kick-off: Spielregeln festlegen Erwartungen formulieren Ziele definieren kein „Heile Welt Spiel“ Konflikte früh aufdecken Teamplayer ins Team holen Firmen stehen in Konkurrenz. Es gibt Vorurteile. Extremfälle: Informationen werden vorenthalten Arbeit wird boykottiert kein Teamgedanke möglich Konkurrenz und Vorurteile

  7. Externe gleichwertig behandeln • Aufgaben an alle delegieren • Know How auf alle verteilen • Einbindung aller in projekt-begleitende Aktivitäten • Längerfristige Zuordnung zum Team Perspektiven für alle

  8. Profilierungsbedarf auch bei Externen • Profilierungsbedarf und Ziele erkennen • Chancen schaffen: Aufgaben + Verantwortung geben • Gute Arbeit beim Kunden und ggf. Vorgesetzten des Externen erwähnen • Hilfsmittel: Ergebnisse vereinbaren / kontrollieren

  9. Fremde Verfahren • Eigene Verfahren durchsetzen • Gemeinsames Vorgehen: • einheitliche Vorlagen, Stile, etc. • gleiches Vorgehen bei der QS • Vorgehen muss dokumentiert sein • Bewährte Regel: „Wer die kaufmännische Verantwortung trägt, wählt die Verfahren.“

  10. Firmenspezifisches • ... tolerieren • Spezifische Abschnitte im Projekthandbuch • z.B. Erfassung von Arbeitsstunden • Abwesenheit wegen firmeninterner Tätigkeiten

  11. Schnell fertig und dann weg • Mentaler Absprung  Motivation • Erkennen durch Statusabfragen etc. • Massnahmen: • Hilfestellung / Unterstützung • Nachfolger früher einphasen • Früher aus dem Projekt entlassen

  12. 100% der Zeit bei diesem Kunden? 100% der üblichen Wochenarbeitszeit? Basis: 40-Stunden-Woche 1/2 Tag pro Woche firmenintern 6-Tage-Woche Achtung: Aufwands- / Terminschätzung anpassen „Trau keinem unter 70“ bei tatsächlicher Wochenstundenzahl ca. 90% 120% 100% Verfügbarkeit

More Related