1 / 35

Attention: ban giám đốc Cty ABC

Giới thiệu giải pháp Xây dựng hệ thống lương thưởng – đãi ngộ Kích thích năng suất - Giữ chân nhân tài. Attention: ban giám đốc Cty ABC. Hội tụ giải pháp, mở lối thành công |December 10. Mục lục. Tầm quan trọng của chế độ lương – thưởng. Tổng quan hệ thống lương thưởng

doyle
Télécharger la présentation

Attention: ban giám đốc Cty ABC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Giới thiệu giải phápXây dựng hệ thống lương thưởng – đãi ngộKích thích năng suất - Giữ chân nhân tài Attention: ban giám đốc Cty ABC Hội tụ giải pháp, mở lối thành công |December 10

  2. Mục lục • Tầm quan trọng của chế độ lương – thưởng. • Tổng quan hệ thống lương thưởng • Giải pháp xây dựng hệ thống lương • Giải pháp xây dựng cơ chế thưởng • Giải pháp triển khai hệ thống lương – thưởng 5/10/2011

  3. Tự mình thay đổi mình – hay đợi để bị người khác thay đổi? 5/10/2011

  4. Tầm quan trọng của chế độ:CBNV mong đợi điều gì nhất? 5/10/2011

  5. Tầm quan trọng của chế độ:Mức độ thỏa mãn với lương 5/10/2011

  6. Tầm quan trọng của chế độ:Vì sao CBNV nghỉ việc? 5/10/2011

  7. Tầm quan trọng của chế độ:Điều gì khiến bạn có thể làm việc với tất cả nhiệt huyết cho công ty? 5/10/2011

  8. Tầm quan trọng: Chính sách nhân sự nào cần thay đổiđầu tiên? 5/10/2011

  9. Tổng kết về tầm quan trọng 5/10/2011

  10. Tổng kết về tầm quan trọng 5/10/2011

  11. Quỹ lương luôn có hạn chế - quan trọng là cách sử dụng như thế nào? 5/10/2011

  12. 1. Tổng quan hệ thống lương – thưởng 5/10/2011

  13. 1. Tổng quan hệ thống lương – thưởng 5/10/2011

  14. Xây dựng hệ thống lươngXây dựng thang lương 5/10/2011

  15. Một phương pháp xây dựng thang lương dựa trênSo sánh cặp các yếu tố ảnh hưởng Tham khảo thêm tại: www.giaiphaptinhhoa.vn www.giaiphaptinhhoa.com 5/10/2011

  16. Qui trình xây dựng thang lương 5/10/2011

  17. III. Giải pháp xây dựng cơ chế thưởng • Thưởng trực tiếp dựa trên thành tích • Thưởng gián tiếp dựa trên lương cơ bản 5/10/2011

  18. Thưởng trực tiếp dựa trên thành tích • Vd: • Hoa hồng bán hàng • Hoa hồng dựa trên dự án triển khai được • Số sản phẩm làm ra được đúng chất lượng • …. 5/10/2011

  19. Các lưu ý khi thưởng trực tiếp • Biết được cơ cấu chi phí sản xuất trong thực tế • Phải đo lường tỉ lệ thưởng/ lương cơ bản • Phải nắm được kế hoạch kinh doanh/ sản xuất một cách tương đối chắc • Dự báo được nội dung thưởng, theo kế hoạch kinh doanh/ sản xuất 5/10/2011

  20. Thưởng gián tiếp 5/10/2011

  21. Các lưu ý khi thưởng gián tiếp • Gắn kết quả tập thể vào kết quả cá nhân ( hạn mức tỉ lệ đánh giá tốt dựa trên kết quả tập thể ) • Theo dõi tỉ lệ thưởng / lương cơ bản. • Tỉ lệ thưởng của các phòng ban, vị trí / lương cơ bản phải khác nhau • Phải đồng bộ với việc phân bổ quỹ lương ( để đảm bảo tỉ lệ thưởng/lương cơ bản phải hợp lý ) 5/10/2011

  22. Vd: hạn mức tỉ lệ đánh giá tốt dựa trên kết quả tập thể 5/10/2011

  23. Thưởng thế nào là hợp lýXem tỉ lệ thưởng / tổng thu nhập 5/10/2011

  24. Lựa chọn hình thức thưởng trực tiếp/ gián tiếp 5/10/2011

  25. Phần IV: Giải pháp Triển khai hệ thống lương – thưởng & cải tiến 5/10/2011

  26. Yêu cầu cơ bản:Đáp ứng được các tình huống tính lương • Theo kết quả • Theo thâm niên, đóng góp • Tăng lương và thăng tiến • Ngoài giờ và làm ca • Lương trong thời gian tập sự/ thực tập • Lương trong thời gian không đi làm • Lương trong ngày lễ • Khác biệt về lương theo địa lý,v.v… 5/10/2011

  27. Yêu cầu nâng cao 5/10/2011

  28. Yêu cầu dành cho phần mềm tính lương 1. Theo dõi cơ cấu thu nhập của từng người/ vị trí 5/10/2011

  29. Yêu cầu dành cho phần mềm tính lương 2. Phân bổ quỹ lương giữa các phòng ban ( phương pháp thưởng trực tiếp) & sự biến thiên 5/10/2011

  30. Yêu cầu dành cho phần mềm tính lương (trực tiếp) 3. Tích hợp được với công cụ dự báo sản xuất ( trường hợp sử dụng cách thưởng trực tiếp) 5/10/2011

  31. Yêu cầu dành cho phần mềm tính lương (gián tiếp) 4. Tích hợp với module quản lý đánh giá nhân viên 5/10/2011

  32. 6 qui tắc khi trả lương • Sử dụng đúng vai trò của các thành phần trong hệ thống lương để kích thích phù hợp • Tạo động lực cho mọi người làm tốt nhất bằng thưởng đậm • Khen thưởng phải gắn với kết quả thực hiện công việc và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp • Khen thưởng động viên vật chất phải gắn chặt với đánh giá ghi nhận rõ ràng, chính xác • 5. Có quy chế và phối hợp các hình thức khen thưởng 5/10/2011

  33. 5/10/2011

  34. Khi nguồn lực được phân bố tốt – tất cả cùng đồng lòng hướng về một hướng 5/10/2011

  35. Thank You for your attention 5/10/2011

More Related