1 / 41

APSYS Inovační management

APSYS Inovační management. Doc. RNDr. Eva Grublová, CSc. APSYS - IM. Každý manažer si musí vytvořit svůj vlastní styl řízení, své vlastní přístupy, které budou odpovídat podmínkám a souvislostem, v nichž působí. Dosáhnout naplnění nejen podnikových, ale i osobních cílů / synergie /.

drago
Télécharger la présentation

APSYS Inovační management

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. APSYSInovační management Doc. RNDr. Eva Grublová, CSc.

  2. APSYS - IM • Každý manažer si musí vytvořit svůj vlastní styl řízení, své vlastní přístupy, které budou odpovídat podmínkám a souvislostem, v nichž působí. Dosáhnout naplnění nejen podnikových, ale i osobních cílů / synergie /. • Teorie managementu je aplikována na tzv. rovnovážný stav ve firmě / tzn. ideál, kdy vše funguje, jak má. Praxe je však diametrálně jiná. • Cílem přednášky je nastínit teoretická východiska IM / jednotná terminologie a systémové pojetí / a zabývat se praktickou stránkou a diskusí - case. • Struktura prezentace • Manažeři / MQ = IQ + EQ + PQ / a management • Podnik a podnikání (vývoj podniku od založení k bankrotu) • Inovace (7 zdrojů, 7 typů, model řízení inovací) APSYS - IM

  3. I. Manažeři a management Reální manažeři pro reálný svět – úspěšní manažeři mají tři dimenze: • Racionální řízení, IQ / přirozená inteligence , zdravý rozum , analytické schopnosti, podnikatelský úsudek , schopnost pronikat do podstaty věci/ • Emocionální řízení , EQ / interpersonální dovednosti, týmová práce, adaptabilita, charisma, schopnost motivovat / • Politické řízení, PQ / porozumět politickým souvislostem, znalost jak získat moc, jak používat moc k uskutečňování věcí – prostřednictvím ostatních lidí / • Manažerský kvocient , MQ=IQ+EQ+PQ • Nemusíte být vysokoškolsky vzdělaní a můžete být úspěšní manažeři. • Styl řízení každého člověka je jedinečný , stejně jako jeho DNA APSYS - IM

  4. I. Manažeři a management Management – sekvenční procesy • PLÁNOVÁNÍ • ORGANIZOVÁNÍ • VEDENÍ LIDÍ • KONTROLA Management-průběžné procesy • Identifikace problému • Návrh variant • Výběr varianty / rozhodování / • Řešení – realizace • Zhodnocení výsledků APSYS - IM

  5. I. Manažeři a managementPorovnání paradigmat managementu druhé a třetí vlny APSYS - IM

  6. II. Podnik a podnikáníStavba organizace APSYS - IM

  7. II. Podnik a podnikáníKoncept cesty organizace k prosperitě APSYS - IM

  8. II. Podnik a podnikání • Vývoj podniku od zakladatele k bankrotu APSYS - IM

  9. II. Podnik a podnikáníFáze životního cyklu firmy na trhu APSYS - IM

  10. II. Podnik a podnikání • Podnikání za účelem zisku pro uspokojení potřeb lidí • Ve společnosti / organizaci, podniku, firmě = synonyma / stejně jako ve FYZICE je směřování k ROVNOVÁZE jedním ze základních předpokladů funkčního systému. Tato rovnováha je samozřejmě dynamická a u společenských jevů to může znamenat i několik desetiletí. APSYS - IM

  11. II. Podnik a podnikáníDvanáct odpovídajících témat ve vztahu ke konkurenční strategii podniku EKONOMIKA ORGANIZACE TECHNOLOGIE • Kvalifikace • Digitalizace • Virtualizace • Molekularizace • Integrace/síťová orientace • Zánik mezičlánků • Konvergence • Inovace • Role zákazníka • Bezprostřednost • Globalizace • Nerovnosti APSYS - IM

  12. II. Pdnik a podnikáníVztahy mezi strategií firmy a strategiemi funkcí APSYS - IM

  13. II. Podnik a podnikáníÚplný turnround ve společnosti Program • Definice • A) Jaké jsou příznaky společnosti zralé na zásadní přeměnu („turnround“)? • B) Jaké jsou hlavní kroky takové přeměny? • C) Jaké jsou nástroje na její uskutečnění? • D) Případová studie APSYS - IM

  14. Definice • Turnround je dosažení zásadní změny v časově omezeném období • Obrat podniku od úpadku k prosperitě APSYS - IM

  15. A) Jaké jsou příznaky společnosti zralé na zásadní přeměnu („turnround“)? APSYS - IM

  16. B) Jaké jsou hlavní kroky takové přeměny • Zajistit přístup k financování • Učinit a udat zásadní rozhodnutí („politická“ citlivost) • Vzít do pevných rukou řízení hotovosti (cash flow) • Zeštíhlit organizaci a administrativu • Přehodnotit výrobkově-tržní portfolio • Úzce spojit technický vývoj. Proces uvedení nového výrobku na trh se zákazníkem • … zrealizovat „turnround“ a odejít? APSYS - IM

  17. C) Jaké jsou nástroje na uskutečnění přeměny? • „Businnesprocess re-engineering“ – restrukturalizace • „Benchmarking“ – Porovnání s konkurencí • „Change Management“ – přizpůsobení se změnám (LIDI – přizpůsobení org. struktuře) • „Goaldirectedproject management“ – úspěšné řízení projektu APSYS - IM

  18. D) Případová studie • Základní údaje o společnosti Whataco • Problémy společnosti • Jak jsme je vyřešili? APSYS - IM

  19. II. Podnik a podnikáníPlatforma dalšího rozvoje podnikání organizace APSYS - IM

  20. III. Inovace • Invence • Inovace • 7 zdrojů • 7 typů • Funkční model • Druh inovace Vlček str. 16 APSYS - IM

  21. III. InovaceZákladní pojmy managementu inovací • Hlavní představitel J. A. Schumpeter • Inovace • Dle Schumpetera „tvůrčí destrukce“, měla by přinést zisk • Pozitivní i negativní, kvantitativní či kvalitativní posun prvků nebo vztahů ekonomického organismu • Splňují podmínku novosti • Invence • Je nová myšlenka, nový poznatek, který má za následek změny ve struktuře podniku • Absolutní invence (celosvětový impakt) x relativní invence (např. v technologii) APSYS - IM

  22. III. InovaceŽivotní cyklus výrobku APSYS - IM

  23. III. Inovace Základním předpokladem úspěchu na trhu v současnosti, a tím více v budoucnosti, bude prodávat zboží světové špičkové kvality. Při všeobecně se zvyšujícím tempu inovací výrobků a služeb na trhu to znamená věnovat prvořadou pozornost promyšlenému řízení inovací v podniku a vytváření předpokladů, aby prováděné inovace byly podnikatelky úspěšné a firmy se staly excelentními. Wichterle: „Vzpomínky“ V inovacích, jako v každé jiné práci záleží na TALENTU, na VYNALÉZAVOSTI i na VROZENÝCH PŘEDPOKLADECH. Ve firmě se stávají inovace tvrdou, soustředěnou a cílevědomou prací, která klade obrovské nároky na: • Píli • Vytrvalost • Angažovanost APSYS - IM

  24. III. Inovace • APSYS - MI APSYS - IM

  25. III. InovaceNové technologie vedou ke změně pracovních požadavků Výzkum vývoj a inovace je nutno řídit a usměrňovat podnikatelsky. Cílevědomé a systematické inovace začínají analýzou zdrojů inovačních příležitostí. Podle P. F. Druckera existuje 7 zdrojů inovací: • Nečekané události (úspěch, neúspěch), • Rozpory, • Potřeby procesu, • Oborové a tržní struktury, • Demografické faktory, • Změny v pohledu na svět, • Nové znalosti. APSYS - IM

  26. III. Inovace7 typů inovací • Výrobkové • Výrobní (procesní, technicko – technologické) • Marketingové • Finanční • Personální • Organizační • Řídicí APSYS - IM

  27. III. InovaceZákladní uspořádání inovačního cyklu APSYS - IM

  28. III. InovaceEfektivní využití hodnot vytvořených při zpracování inovačního řešení (projektu) APSYS - IM

  29. III. InovaceSchematická představa sběru a vyhodnocování podnětů pro inovaci produktů organizace APSYS - IM

  30. III. InovaceSchéma hodnotového přístupu v hodnotovém managementu APSYS - IM

  31. III. InovaceEtapy metodického postupu hodnotové analýzy APSYS - IM

  32. III. InovaceVztah marketingového managementu a procesu tvorby nového výrobku APSYS - IM

  33. III. Inovace Nejlepší výrobky Charakteristika: • Vedoucí na trhu • Rychlý růst trhu • Značně ziskové • Investičně náročné Strategie inovací: • Ochránit současný podíl na trhu • Neustále inovace do zdokonalení výrobku • Zdokonalení servisu • Nalezení jiných funkcí • Diferenciace – nalezení jiných trhů, segmentů trhu Problémové výrobky Charakteristika: • Rychlý růst • Stálá ziskovost • Enormní nároky na peněžní prostředky Strategie inovací: • Investovat do zvýšení podílu na trhu (reklama) • Zvolit inovační strategii, která by pomohla odstranit konkurenci • Neinvestovat a stáhnout z trhu • Soustředit na kout trhu a výrobky přizpůsobit APSYS - IM

  34. III. Inovace Stálé výrobky Charakteristika: • Ziskové výrobky • Vytvářejí více peněžních prostředků než potřebují Strategie inovací: • Investovat do zdokonalení výrobků, do modifikací a zajistit technologické vedení • Investovat do výrobní základny, snížit náklady • Udržet nízké ceny Špatné výrobky Charakteristika: • Příliš vysoké náklady • Málo příležitostí růstu trhu a poklesu nákladů Strategie inovací: • Pokusit se přizpůsobit určitému segmentu, kde by byly chráněny od konkurence • Vyprodat a nechat • Neinvestovat • Stáhnout z trhu, nevyrábět, eliminace APSYS - IM

  35. III. InovaceJak zajistit komerční úspěch inovačních záměrů APSYS - IM

  36. III. InovaceNárůst přidané hodnoty inovačního řešení (záměru) APSYS - IM

  37. III. InovaceKontinuální proces vyhledávání inovačních námětů APSYS - IM

  38. III. InovaceVytváření účelových strategických aliancí APSYS - IM

  39. III. InovaceSchéma horizontálního Keiretsu na příkladu Mitsubishi APSYS - IM

  40. Literatura • Grublová, E., Pitra, Z. Sociálně psychologické aspekty managementu inovací. Olomouc: Moravská vysoká škola Olomouc, 2010. 246 s.ISBN 78-80-872-40-49-6. • Owen, J. Tři pilíře úspěšného manažera. GradaPublishing, 2008. 224s. ISBN 978-80-247-2400-3. • Hučka, M., Kislingerová, E. Vývojové tendence velkých podniků. C.H. Beck, 2011, 275 s. ISBN-978-80-7400-198-7. • Grublová, E. a kol. Podniková ekonomika. Ostrava: Repronis, 2007. 438s. ISBN 80-86122-75-1. • Pitra, Z. Konkurenční strategie organizací, Praha: Velryba, 2011. 341s. ISBN 978-80-85860-21-4. APSYS - MI

  41. Děkuji za pozornost a Váš čas věnovaný prezentaci eva.grublova@mvso.cz rektor@mvso.cz APSYS - MI

More Related