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Wedgewood análise CVP

Anu00e1lise de CVP da empresa Wedgewood

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Wedgewood análise CVP

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Presentation Transcript

  1. Wedgewood- Caso 3 Definir o problema Resolver Aconselhar Felipe Gaia Guilherme Risques Nicolas Siqueira João Francisco

  2. O problema 1°-Fazer análise CVP e apresentar para os sócios na reunião. 2°-Aumentar 20% comissão de vendas e 5% vendas ou U$150.000 em publicidade e 4% vendas? 3°-Fazer gráficos CVP e cálculos Ponto de Equilíbrio, Margem de Segurança e Grau de Alavancagem. 4°-Aconselhar.

  3. Resultado Inicial

  4. Margem de contribuição Margem de Contribuição= Receita – Custos Variáveis 2.596.750- 630.700- 202.300 = $1.763.750 Receita DM DL

  5. Ponto de Equilíbrio Ponto de Equilíbrio= Custos Fixos MC/Unidade 431.375 + 925.000 / 5,43 = 249.934 MOH Sell&Adm MC/Un 1.763.750 / 325.000 = 5,43

  6. Margem de Segurança Margem de Segurança= Unidades Vendidas - Ponto de Equilíbrio 325.000 – 249.934 = 75.066 U V P E

  7. Situação 1 • Aumento 20% das comissões de vendas e 5% vendas

  8. Situação 2 • Aumento de $150.000 em publicidade e vendas 4%

  9. Grau de Alavancagem Grau de alavancagem Situação 1= Lucro L. S1/ Lucro L. Vendas S1/ Vendas (222.375 / 407.375) / (341.250 / 325.00) = 0,5199 Grau de alavancagem Situação 2 = Lucro L. S2/ Lucro L. Vendas S2/ Vendas (257.375 / 407.375) / (338.000 / 325.000) = 0,6075

  10. Ponto de Equilíbrio Margem de Segurança Início S1 S2

  11. Resultado Início S1 S2

  12. Gráfico Sem Decisão

  13. Gráfico Situação 1

  14. Gráfico Situação 2

  15. Conselho O melhor seria não fazer nenhuma das situações propostas. Por mais que a receita tenha sido mantida, vemos que o lucro líquido da situação 1 e 2 caem em relação ao lucro sem mudanças. Ademais, podemos fomentar essa conclusão com o ponto de equilíbrio e a margem de segurança. No caso de ter que escolher uma das duas situações, a melhor seria a de aumentar $150.000 em marketing e 4% das vendas.

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