1 / 15

Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning

Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning. Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte. In vijf stappen naar een richtinggevend, concreet, en samenhangend jaarplan.

earl
Télécharger la présentation

Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Van buiten naar binnenVan grof naar fijnVan resultaat naar inspanning Een Jaarplan makenvolgens de indeling van het INK Managementmodelmet de internet-werkomgeving van Helder & De Witte

  2. In vijf stappen naar een richtinggevend, concreet, en samenhangend jaarplan Fase 1: Benoemen bestaansreden en doelgroepen van de organisatie Fase 2: Benoemen belangrijke onderwerpen voor doelgroepen (thema's) Fase 3: Thema's prioriteren en keuzes maken Fase 4: Benoemen gewenste resultaten en daarvoor benodigde inspanningen Fase 5: Beoordelen totaalplan en het plan vaststellen of goedkeuring verkrijgen

  3. in elke fase: 1. Invullen: Leden MT gaan eerst individueel aan de slag, op het werk of thuis. 2. Meningen verkennen: Leden MT lezen elkaars bijdragen en reageren hier desgewenst op (via de applicatie en/of in gezamenlijk overleg). 3. Concluderen: Leden MT bespreken de onderwerpen in gezamenlijk overleg (evt. via de applicatie) en leggen de keuzes vast in het jaarplan.

  4. Fase 1: Bestaansreden en doelgroepen benoemen

  5. Fase 2: belangen en thema´s benoemen

  6. Fase 3: Thema’s prioriteren en selecteren

  7. En dan als team aan de slag, om het plan concreet te maken en de taken en verantwoordelijkheden te verdelen

  8. Fase 4: gewenste resultaten en benodigde inspanningen

  9. Alle benodigde inspanningen in het plan vastleggen als Verbeteractie

  10. In de verbeteractie vastleggen wat, wie, wanneer Vastleggen van de gewenste resultaten, verantwoordelijke, medewerkers, data enz. Overzicht en sturing via het jaarplanmodel. Het jaarplan ondersteunt de voortgangsbewaking: een week voor de deadlines krijgt u een herinnering.

  11. Fase 5: Afronding en goedkeuring • finale toets:Is het plan ambitieus, samenhangend, haalbaar en concreet? 2. goedkeuring: Is het bevoegde managementniveau accoord? (detailvoorbeeld van één INK-aandachtsgebied)

  12. Het jaarplan is nu een teamplan

  13. Kosten Jaarplanmodel 1e jaar: € 1.750,- per team (incl. introductie en instructie applicatiegebruik). Volgende jaren: € 875,- per team

  14. Het jaarplan model Meer weten? Starten? www.helderendewitte.nl Klik op “Modellenbureau”

More Related