Download
developing international human resources firms n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Developing International Human Resources Firms PowerPoint Presentation
Download Presentation
Developing International Human Resources Firms

Developing International Human Resources Firms

115 Vues Download Presentation
Télécharger la présentation

Developing International Human Resources Firms

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. Developing International Human Resources Firms MSDM Kelompok 7

  2. NamaKelompok : • Cindrawati D. Nggou115100306111001 • Fillah Fahriyani 125100301111026 • AnduRijalMuttaqin 125100301111034 • Winda Sri Regimaretna 125100301111040 • Mush’ab 125100301111078 • PujoAdiSaputro 125100301111084 • UmiMahmudah 125100301111086 • Ach. JalaluddinSuyuti 125100302111001 • IndrianiDiniSafitri 125100301111094

  3. Outline • LatarBelakang • Abstrak • Pendahuluan • Definisi perusahaan sumber daya manusiainternasional • Peluang perusahaan sumber daya manusiainternasional • Mengatur struktur organisasi • HambatanMSDM internasional mengalamiKegagalan • Strategi utama

  4. LatarBelakang Jurnal Developing International Human Resources Firmsmenjelaskantentangpentingnyapengembangansumberdayamanusiaperusahaaninternasional yang dapatmenjadiwadahbagimasyarakatkhususnyadiindonesia yang akandilatihsesuaidengankemampuandanpengetahuankerjadibidangnya, Sehinggadapatmeningkatkankualitasperusahaanpenggunajasa firma tersebut, sertamemotivasimasyarakatindonesiauntukberanimemasukiperusahaaninternasionaldenganmempertimbangkankemampuan yang dimiliki. Denganmemperhatikanhaltersebut, negaradapatmemperbaikicitrasumberdayamanusia yang mayoritasmemilihuntukmenjadidomestic helper dilapangankerjaluarnegeri.

  5. Tujuan : • Untukmenyalurkantenagakerjadengankualitas SDM tinggidanmempunyaikeahliandalambidangnya. • Untukmenjalinkerjasamabaikdenganmitraperusahaandalamhalpenyalurandanpenyediaansumberdayamanusia yang berkompeten. • Untukmengetahuistrategi-strategi yang diupayakanperusahaanuntukmemuaskanperusahaan yang akanmenggunakanjasanya. • Untukmengetahuiusahaperusahaandalammeningkatkanseleksi, pelatihan, evaluasikinerja, motivasi, tunjangan, hubungankerja, pemberdayaan, danpengelolaanekspatriatdandampakbudayapadamanajemen SDM.

  6. Abstrak • Pesatnyapertumbuhantrenglobalisasi, mengembangkansebuahperusahaansumberdayamanusiainternasional. • Penelitianinimembahasstrukturdanmanfaatpendiriansebuahperusahaansumberdayamanusiainternasional • InimencakupanalisislengkapdaristrategibisnismemenuhikebutuhanSumberDayamanusiadariperusahaan global

  7. Pendahuluan • Denganmeningkatnyaglobalisasi , perusahaanharusaktif memasukiduniabisnisinternasional. • Tantangan yang kompleksdalammanajemensumberdayamanusiamengakibatkanmendirikansebuahperusahaansumberdayamanusiainternasional. Ketikamengembangkansebuahperusahaansumberdayamanusiainternasional , perluadadiskusi yang praktikharusdirancangsecaraterpusatolehsebuahperusahaaninternasional , dandiadaptasisecaralokal

  8. Definisi perusahaan internasional sumber daya manusia • Perusahaansumberdayamanusiainternasionalmembutuhkanmasukandarilingkungan , sepertisumberdayamanusia , danide-ide,mengubahnya , danmengembalikan output kelingkungandalambentukjasaataupengetahuan. • Tantanganutama yang dihadapisebuahperusahaansumberdayamanusiainternasionaladalahbagaimanainternasionalisasikebijakan HRM danfungsi.

  9. Peluang perusahaan internasional sumber daya manusia • Sebuahbisnisberkembangpesatkemungkinanuntukmenyewasumberdayamanusiatambahanspesialisbaikkaryawantetapataukonsultan. • Sebagaimanajemensumberdayamanusiamenjadisemakinpentingbagikeberhasilansuatuorganisasi, beberapaperusahaankecildanmenengah yang tidakmemilikidepartemensumberdayamanusiamungkinperlubantuandariluar.

  10. Mengatur struktur organisasi • Sebuahperusahaansumberdayamanusiainternasionalharusdikoordinasikanmelaluidiferensiasiperanuntukmencapaitujuan. • DalamStruktur Matrix, setiapkaryawanmelaporkepadalebihdarisatumanajerataukelompokuntuktujuanoperasiinternasionaldengan area fungsional.

  11. Pengelolaan penempatan pegawai perusahaan • Perusahaan global memilikiberbagaijenisseleksikaryawan : • Negara asal • Tuan rumah dinegara nasional

  12. HambatanMsdm internasional MENGALAMI KEGAGALAN • Salahsatuhambatan yang paling seringditemuiuntuk mencegahfungsi HR adalahkurangnyapengalamandalamberorganisasimaupunbersosialisasi.

  13. Strategi utama Perusahaansdminternasional • Seleksi pelatihan • Evaluasi tenaga kerja • Motivasi • Remunerasi • Tunjangan • Hubungan tenaga kerja • Pemberdayaan • Pengembangan karir

  14. kesimpulan • Tantanganutama yang dihadapisebuahperusahaansumberdayamanusiainternasionaladalahpengelolaansumberdayamanusiasecara global. • Hal inimembutuhkanpemahamantentangmanajemensumberdayamanusia , manajemenlintasbudaya , dankemauanuntukbelajardariluarnegeri . Karenasebuahperusahaansumberdayamanusiainternasionalharusdikoordinasikanmelaluidiferensiasiperanuntukmencapaitujuan , strukturorganisasimatriks yang cocokuntukperusahaansumberdayamanusiainternasional.

  15. Daftar pustaka • Yueh,Lee S. 2011. Developing International Human Resources Firm. National Taichung University of Education.International Journal of Business and Social Science. Vol 2. No 9. Taiwan.

  16. Any Question ???

  17. Terimakasih…