1 / 6

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL. Každý podnik potřebuje znát, kolik a jakých pracovníků potřebuje k zajištění své činnosti Důvody: s ohledem na počet zaměstnanců plánujeme objem výroby m zdové prostředky d ovolené odstávky výroby z titulu oprav, údržby n áklady na péči o zaměstnance

eugene
Télécharger la présentation

DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL

  2. Každý podnik potřebuje znát, kolik a jakých pracovníků potřebuje k zajištění své činnosti Důvody: • s ohledem na počet zaměstnanců plánujeme • objem výroby • mzdové prostředky • dovolené • odstávky výroby z titulu oprav, údržby • náklady na péči o zaměstnance • U každého pracovníka se při plánování posuzuje jeho kvalifikace: • odborné znalosti • praktické dovednosti • morální vlastnosti, které pracovník má. • Získává je vzděláním, výchovou a praxí

  3. ÚKOL: • Pokuste se určit požadavky na kvalifikaci: • Zedníka • Bankovního úředníka • Lékaře • Pěstitele ovoce • Vědeckého pracovníka v oblasti výzkumu nových léků • Soudce • Truhláře • Návrháře nábytku • Ochránce přírody v národním parku • Dělníka obsluhujícího stroj řízený počítačem • Prodavačky potravin • Prodavače prodávajícího kotle na vytápění rodinných domů

  4. Co plánujeme • potřebu zaměstnanců – jejich počet a kvalifikaci • péči o zaměstnance včetně odměňování úroveň plánování závisí na: • velikosti podniku • schopnostech a záměrech managementu PLÁNOVÁNÍ POTŘEBY ZAMĚSTNANCŮ Podklady potřebné pro plánování • znalost dosavadní struktury zaměstnanců • plánovaná velikost produkce (vychází z odhadů poptávky na základě průzkumu trhu) • technickohospodářské normy spotřeby práce

  5. Odlišnosti plánování potřeby zaměstnanců podle kategorií • duševní pracovníci • obtížné, jejich práci nelze normovat ani určit jejich rozsah • musí být schopni pracovat pružně, přizpůsobovat se současné situaci ve firmě • odhad, zkušenost z minulých let • provozní a obsluhující pracovníci • vychází se ze struktury podniku • jejich počet lze odhadnout podle vnitřních částí podniku a jejich vzájemných vztahů • dělníci • lze nejpřesněji plánovat • na základě technickohospodářských norem spotřeby

  6. Způsoby plánování počtu zaměstnanců 1. odhadem • je operativní • bere v úvahu změny v poptávce, situaci v regionu • používají: • malé podniky pro všechny kategorie zaměstnanců • větší podniky • u duševním pracovníků • používají se odhady • založené na vědeckých metodách (např. personální audit, ekonomické propočty…) • založené na dokonalé znalosti výrobních postupů • statistické údaje o vývoji počtu zaměstnanců, změnách produktivity práce • 2. využitím norem spotřeby práce • tradiční metoda zejména pro dělnické profese a některé provozní pracovníky

More Related