1 / 16

PERTEMUAN 6

PERTEMUAN 6. PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA).

eze
Télécharger la présentation

PERTEMUAN 6

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERTEMUAN 6 PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA)

  2. PenilaianPrestasiKegiatanmanajeruntukmengevaluasiperilakuprestasikerjakaryawansertamenetapkankebijaksanaanselanjutnya.Penilaianperilakupenilaiankesetiaan, kejujuran, kepemimpinan, kerjasama, loyalitas, dedikasi, danpertisipasikaryawan.

  3. PenilaianperilakuSulittidakadastandarfisiknya.PenilaianHasilKerjaRelatifmudahkarenaadastandarfisik, tolokukurnya : meter, liter, dan kilogram.PenilaianPrestasiKerjaMenilai ratio hasilkerjanyatadenganstandarkualitasmaupunkuantitas yang dihasilkansetiapkaryawan.Apakahdipromosikanataubalasjasanyaditingkatkan.

  4. RuangLingkupPenilaianPrestasi(5 W + 1 H) • What (apa) ygdinilai • Yang dinilaiperilakudankinerjakaryawankesetiaan, kejujuran, kerjasama, kepemimpinan, loyalitas, pekerjaanskrg, potensiygakandatang, sifat, danhasilkerjanya. • Why (kenapa) dinilaikarena : • Untukmenambahtingkatkepuasanparakaryawandgnmemberikanpengakuanterhadaphasilkerjanya. • Untukmembantukemungkinanpengembanganpersonelbersangkutan.

  5. Untukmemeliharapotensikerja • Untukmengukurkinerjaparakaryawan • Untukmengukurkemampuandankecakapankaryawan • Untukmengumpulkan data gunamenetapkan program kepegawaianselanjutnya.

  6. Where (dimana) penilaiandilakukan • tempatpenilaiandilakukandidalampekerjaandandiluarpekerjaan • Di dalampekerjaan (on the job performance) secara formal • Di luarpekerjaan (off the job performance) baiksecara formal ataupun informal • When (kapan ) penilaiandilakukan • Waktupenilaiandilakukansecra formal dan informal • Formal : penilaiandilakukan sera periodik • Informal : penilaiandilakukanterusmenerus

  7. Who (siapa) ygakandinilai • Semuatenagakerja yang melakukanpekerjaandiperusahaan. Yang menillai (appraiser) atasanlangsung. • How (bagaimana) menilainya • Metodepenilaianapa yang digunakandan problem apa yang dihadapiolehpenilaidlmmelakukanpenilaian.

  8. Tujuandankegunaanpenilaiankinerjakaryawan: • Sebagaidasardalampengambilankeputusan yang digunakanuntukpromosi, demosi, pemberhentian, danpenetapanbesarnyabalasjasa. • Untukmengukurkinerjayaitusejuahmanakaryawanbisasuksesdalampekerjaan. • Sebagaidasaruntukmengevaluasiefektivitasseluruhkegiatandidalampekerjaan. • Sebagaidasaruntukmengevaluasi program latihandankeefekifanjadwalkerja, metodekerja, strukturorganisasi, gayapengawasan, kondisikerja, danperalatankerja.

  9. Sebagaiindikatoruntukmenentukankebutuhanakanlatihanbagikaryawan yang beradadidalamorganisasi. • Sebagaialatuntukmeningkatkanmotivasikerjakaryawansehinggadicapaitujuanuntukmendapatkanperformancekerja yang baik. • Sebagaialatuntukmendorongataumembiasakanparaatasanutukmengobservasiperilakubawahan agar diketahuiminatdankebutuhanbawahannya. • Sebagaialatutkmlihatkekuranganataukelemahandimasalampaudanmeningkatkankemampuankaryawanselanjutnya.

  10. Sebagaikriteriadalammenentukanseleksidanpenempatankaryawan. • Sebagaialatuntukmengidentifikasikelemahanpersoneldansebagaibahanpertimbangan agar bisadiikutsertakandalam program latihankerjatambahan. • Sebagaialatuntukmemperbaikiataumengembangkankecakapankaryawan. • Sebagaidasaruntukmemperbaikidanmengembangkanuraianpekerjaan (job description).

  11. UNSUR-UNSUR YANG DINILAI :Kesetiaan, prestasikerja , kejujuran, kedisiplinan, kreativitas, kerjasama, kepemimpinan, kepribadian, prakarsa, kecakapan, tanggungjawab.

  12. METODE PENILAIAN PRESTASI KARYAWAN: • MetodeTradisional, merupakanmetode yang tertuadan paling sederhanauntukmenilaiprestasikaryawandanditerapkansecaratidaksistematismaupunsistematis. • Metode Modern, merupakanperkembangandarimetodetradisionaldalammenilaiprestasikaryawan.

  13. periodepeninjauankembaliprestasikerja yang memberikankepadakarayawanumpanbaliktetangprestasikerjadimasalaludanpotensimereka. WawancaraEvaluasi

  14. Penilaimemberikanumpanbalikmelaluipendekatan : • Tell-and-sell Approach • Mereviewkinerjakaryawandanmencobauntukmeyakinkankaryawanuntukberprestasilebihbaik (untukkaryawanbaru). • Tell-and-listen Approach • Dimaksudkanuntukmengatasi reaksi2 darilatarbelakangdanperasaankinerjakarayawandengancarakonselingtetangcaraberprestasi yang baik.

  15. Problem Solving Approach Mengidentifikasikanmasalah yang menganggukinerjakaryawan. Kemudianmelaluilatihan, coachingataukonseling, upayadilakukanuntukmemecahkanpenyimpangan.

  16. Thank you !

More Related