1 / 24

Önfejlesztő Iskolák Egyesülete (1996-) onfejlesztoiskolak.hu

Önfejlesztő Iskolák Egyesülete (1996-) www.onfejlesztoiskolak.hu Árendás Péter – társelnök, Illyés Gyula Gimnázium és KSZKI, Budaörs Szeged, 2006. október 24. Egy 10 éve működő hálózat. A műhely tartalma: I. Intézmények-hálózatok II. A „közeg”, amelyben létezünk

faith
Télécharger la présentation

Önfejlesztő Iskolák Egyesülete (1996-) onfejlesztoiskolak.hu

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Önfejlesztő Iskolák Egyesülete (1996-) www.onfejlesztoiskolak.hu Árendás Péter – társelnök, Illyés Gyula Gimnázium és KSZKI, Budaörs Szeged, 2006. október 24.

  2. Egy 10 éve működő hálózat • A műhely tartalma: • I. Intézmények-hálózatok • II. A „közeg”, amelyben létezünk • III. Az egyesület megalakulása, mérföldkövek • IV. Az egyesület tevékenysége • V. Az intézményi prezentáció, mint műfaj • VI. Szervezetfejlődési stádiumok • VII. A jövő – tervek, célok

  3. I.1. Intézmények-hálózatok, avagy hogy jön létre egy hálózat (szükséges feltételek) ?(a tagintézmény – a rész - szempontjából) • az intézmény tartsa és tarthassa magát autonómnak és (elég) kompetensnek • az intézmény legyen képes nem csak befogadni, hanem közvetíteni is, ez váljon igényévé • a kooperáció és az innováció általános igénnyé és képességgé váljon • az intézmény igényeljen egyenrangúságot, mellérendeltséget, beleszólási lehetőséget • az intézmény törekedjen jellemzően pozitív, de legalábbis veszteségmentes (nem zérus összegű) játszmákra

  4. I.2. Intézmények-szervezetek-hálózatok - hogy jön létre a hálózat ?(az egyesület – az egész – szempontjából) • „rajtunk már csak mi segíthetünk” állapot – természetes önszerveződési helyzet • kezdő lépés (hely, idő, alapfeltételek) – kristályosodási pont • kritikus tömeg (intézményszám) elérése • közös élmény, tevékenység és (tétre menő) produktum • az egymástól való tanulás fontosságának, hasznosságának időben egybeeső felismerése • a fenntarthatóság esélye

  5. II.1. A „közeg”, amelyben létez(t)ünk(a magyar közoktatás néhány jellemzője) • tantervi (folyamat) szabályozás • 1978 egységes központi tanterv (törzs- és kiegészítő anyag, fakultáció) • 1995 NAT (műveltségterületek, PP, HT, pedagógiai szakaszhatárok, tantárgyközi területek) • 2000 kerettantervek (PP, HT szerepe↓, átjárhatóság↑) • 2002 kötelező jelleg megszüntetése • 1999-minőségbiztosítás • 2003 NAT 2003 - magtanterv • kerettantervek • programcsomagok • 2004 a kétszintű érettségi, mint „csúcsszabályozó”

  6. II.2. A „közeg”, amelyben létezünk(a magyar közoktatás néhány jellemzője) kimeneti szabályozás (vizsgák és mérések) • 2004 kétszintű érettségi vizsga - élesben • az alapműveltségi vizsga szerepe és bevezetése (!) • a „rendszerbe állított” (PISA, OKÉV, fenntartói, stb.) mérések szabályozó funkciója • az értékelésbe bevontak köre (teljeskörű/mintavételes) • a mérés célja (fejlesztés/elszámoltatás) • az értékelés tárgya, az eredmények következménye (oktatási rendszer / intézmény / pedagógus) • külső és belső mérések „helyes” aránya • külső standardakhoz/saját eredményekhez való viszonyítás • az intézményi szinten rendelkezésre álló kompetencia – teendők, forrásigények

  7. III.1. Az egyesület megalakulása, mérföldkövek • 1996. Soros Önfejlesztő Iskolai Program I. • 1996. Az Önfejlesztő Iskolák Egyesülete megalakulása • 1997. Soros Önfejlesztő Iskolai Program II. • 1998. Soros Önfejlesztő Szakértői Képzés • 1999. Soros Önfejlesztő Kollégiumok Program • 2002. Soros Roma Önfejlesztő Program • 2003. SZAKMA Szakiskolai Fejl. Program • 2003. JÖN – Junior Önfejlesztő Program

  8. III.2. Az egyesület megalakulása, mérföldkövek • 46 alapító intézmény • mára 107 intézmény (4100 pedagógus, 40000 tanuló – 2005. dec. 31.-ei adatok) • az ország lefedése • területileg • intézménytípus szempontjából • Óvoda: 4% • Ált. iskola: 56% • Középiskola: 16% • Gimnázium: 11% • Kollégium: 13% • településszerkezet szempontjából • Főváros: 14% • Megyeszékhely: 28% • Város: 34% • Község: 24%

  9. III.3. Az egyesület megalakulása (mai állapot) Szervezeti felépítés: • közgyűlés (vezetőség) • régióközpontok (szakmai és területi elvek alapján) • PÁGISZ (Fekete I. Ált. Isk.) Győr • 2. Sz. Általános Iskola és Diákotthon Szekszárd • Ady Endre Gimnázium Debrecen • Hétszínvirág Általános Iskola Marcali • Illyés Gyula Gimnázium és KSZKI Budaörs • Jannus Pannonius Gimn. és Szakközépiskola Pécs • József Attila Középiskolai Kollégium Székesfehérvár • Rózsahegyi Kálmán Ált. Isk. és Diákotthon Gyomaendrőd • Széchenyi Körúti Általános Iskola Szolnok • Bőrfestő (Csokonai) 12 évf. Iskola Budapest • Irinyi J. Általános Iskola Balatonfűzfő • Vörösmarty Mihály Ált. Iskola és Gimnázium Ajka • intézmények

  10. III.4. Az egyesület megalakulásaA megalakuláskor (és azóta) rendelkezésre álló kompetenciák • Az Önfejlesztőszemlélet és módszertan • Működő kommunikációs csatornák • Szakmai (sokszor hiánypótló) tanácskozások, fórumok szervezése aktuális közoktatási kérdésekről • Az intézményeinkben folyó pedagógiai innováció eredményeinek megismertetése egymással, a szakmai közvéleménnyel • Integráció – fogyatékosok képzése – egészségesek képzése • Iskola és kollégium kooperációjának elmélyítése • Fogadókész gyakorló terep a tanárképzésben • A magyarnyelvű közoktatás megismerése a Kárpát-medencében, kapcsolatépítés, kultúrák közvetítése • Folyamatos fejlesztés, gyors reagálás oktatáspolitikai kérdésekre

  11. III.5. Az egyesület megalakulásaA megalakuláskor rendelkezésre álló „hatalomforrások” • Szűkös erőforrások ellenőrzése • információk, kapcsolatok, pénz • Kompetencia, szakértelem birtoklása • Eljárási szabályok, regulációk ismerete • folyamatok felgyorsítása, vagy lassítása • Bizonytalansági tényezők hatékony kezelési képessége

  12. IV.1. Az egyesület tevékenysége(A konferencia témák tükrében) • I. Intézményértékelés, iskolai minőségbiztosítás • 1998., Balatonszéplak-felső (résztvevők: 189 fő) • II. Hátrányos helyzet(ek) (SNI) az iskolában – megoldási lehetőségek • 1998., Nyíregyháza (résztvevők: 139 fő) • III. Jog a pedagógiában • 1999., Aggtelek-Izsófalva (résztvevők: 124 fő) • IV. Iskola és globalizáció; innováció az iskolában • 2000., Budaörs (résztvevők: 143 fő) • V. Közoktatás az ezredforduló Magyarországán, globalizáció és iskola • 2001., Szekszárd (résztvevők: 119 fő)

  13. IV.2. Az egyesület tevékenysége(A konferencia témák tükrében) • VI. A XXI. század kultúrája, iskolája – félelmek, remények • 2001., Székesfehérvár (résztvevők: 125 fő) • VII. Az Európai Unió és a magyar közoktatás” • 2002., Paks (résztvevők: 129 fő) • VIII. Magyar nyelvű közoktatás a Kárpát-medencében • 2002., Sepsiszentgyörgy (résztvevők: 97 fő) • IX. Konferencia az Önfejlesztő Iskolák Egyesületéről • 2003., Pécs (résztvevők: 112) • X. Európából Európába – Szolnok és Brüsszel között félúton • 2004., Szolnok (résztvevők: 123 fő)

  14. IV.3. Az egyesület tevékenysége(A konferencia témák tükrében) • XI. Egyéni fejlesztés - iskolafejlesztés • 2004., Gyomaendrőd (résztvevők: 113 fő) • XII. Magyar közoktatás az alapfoktól az egyetemig • 2005., Siklós-Harkány (résztvevők: 107 fő) • XIII. Közösen a közoktatásban (+Csapatépítés, csapatmunka képzés) • 2005., Budapest (résztvevők: 112) • XIV. 10 éves az Önfejlesztő Iskolák Egyesülete • 2006., Sopron (résztvevők: 105 fő)

  15. V. Az intézményi prezentáció, mint műfaj • Tevékenységünk csomópontjai az önfejlesztő konferenciák • Konferenciák • előadások • intézményi prezentációk • a főtémához illeszkedő • saját (eredeti) • ellenőrzött, multiplikálható • (többnyire) először itt publikált intézményi innovációk • továbbképzések

  16. VI.1. Szervezetfejlődési stádiumok Szervezetfejlesztés A legfelsőbb vezetés szintjén támogatott hosszútávú folyamat, melynek célja javítani, a szervezet • problémamegoldó • megújulási • alkalmazkodó képességét, • eredményességét és hatékonyságát egyebek mellett • szervezeti kultúrájának fejlesztése, • az állandó és ad hoc team-munkák, • az egyes csoportok közötti kultúra megismerése, • az egymástól való tanulás • révén. Kulcsfontosságú a változások eredményeinek és a szervezet céljainak folyamatos összhangba hozása.

  17. VI.2. Szervezetfejlődési stádiumok Szervezetfejlődés • tervezés • életre keltés • energiákkal való feltöltés • mozgásba hozás, működtetés • értékelés • korrigálás, permanens megújítás • (a PDCA ciklusban az A-nál tartunk)

  18. VI.3. Szervezetfejlődési stádiumok Fejlődés: A szervezetben már létező és megőrzendő folyamatok javítása, fejlesztése. Átmenet: A cél valamely folyamat (folyamatok) megváltoztatása, egy ismertúj állapot meghatározott időn belüli elérése. (Pl. ujjászervezés, új szolgáltatások bevezetése.) Az irányításban (!) két párhuzamos struktúra: folyó műveletek vitele változ(tat)ások menedzselése Átalakulás: Új, lényegében ismeretlen állapot létrehozása, amely jobban megfelel a (külső-belső) elvárásoknak, igényeknek. születés → fejlődés → működési zavarok → stagnálás, visszaesés, széthullás (kiégés, halál) → újjászületés

  19. VI.4. Szervezetfejlődési stádiumok Átmenet vagy átalakulás? születés → fejlődés → működési zavarok → stagnálás, visszaesés, széthullás (kiégés, halál) → újjászületés Szervezetdiagnózis: • globális (rendszer) szintű tényezők • lokális (intézményi) szintű tényezők • összekapcsoló, hálózati, működtetési, kommunikációs tényezők

  20. VI.5. Szervezetfejlődési stádiumok Átmenet vagy átalakulás? • globális tényezők • célok újragondolása • működési feltételek biztosíthatósága, 2 menedzsment • optimális hierarchia, tagoltság (régióközpontok) • lokális (intézményi) szintű tényezők • egyéni (intézményi) részvételi érdekeltség • teherbíró képesség • (döntési) vezetői attitűd • összekapcsoló, hálózati, kommunikációs tényezők • kommunikációs csatornák, zavarok • címzettek, közvetítők

  21. VI.6. Szervezetfejlődési stádiumok Átmenet – alkalmazott eljárások A világosan, konkrétan megfogalmazott cél után: • szintek szerinti tervezés • rendszer, régió, intézmény • hatásvizsgálatok • források biztosítása • párhuzamos menedzselés • megőrzendő működés + változás • átmeneti működtetés • a megújult szervezet működtetése

  22. VII. A jövő – tervek, célok • Az oktatási ágazat egyik innovációs tényezőjévé válni • felülről lefelé: pl. országos innovációk gyakorlati kipróbálása, visszacsatolás • alulról felfelé: pl. a szabályozás, a finanszírozás kaotikus rendszerének tisztítása • számottevő civil tényezőként az oktatási reform befolyásolása • pl. kompetencia alapú képzés multiplikálása • iskolaszerkezeti kérdések

  23. VII. A jövő – tervek, célok • az egymástól való tanulás intézményesítése (g) • tétre menő közös innovációk (g, l) • a régiók áttekintése, átszabása (g) • az intézményvezetők elkötelezettsége (g, l) • megfelelő összekötök (l) • tanár(tovább)képzés (g, L) • konkrét képzések • gyakorlóhelyek • közoktatás-fejlesztés (g) • átviteli sebesség és minőség javítása (g, l, h)

  24. Köszönöm figyelmüket

More Related