70 likes | 1.69k Vues
SWOT-analyse. SWOTI analysefasen velger mange
E N D
1. Beskrivelse av SWOT- og SVIMA- analyseInnosa
2. SWOT-analyse SWOT
I analysefasen velger mange benytte en skalt SWOT-analyse som verkty. SWOT str for: Strengths and Weaknesses as they relate to our Oportunities and Threats in the marketplace (P norsk: Styrke og svakheter sett i forhold til muligheter og trusler i markedet).Husk at alt er relativt, og at mange overser de sm ordene som sier at styrke/svakheter m mles i forhold til markedet, og ikke i forhold til hva vi mener og tror.
Det anbefales at du utfrer en SWOT-analyse, og s gjr det samme for din(e) hovedkonkurrent(er). Avhengig av bedriftsstrrelse, produkt, marked, osv, vil mange bedrifter utfre SWOT-analyser for eksempelvis ulike produkter, markeder, markedssegmenter, m.m.
3. SWOT-analyse
4. SWOT-analyse - eksempel
5. SVIMA-analyse Om ideen gir et konkurransefortrinn kan bestemmes ved bruke SVIMA-analyse (utviklet av Jakobsen og Lien 2001: 80-87). I SVIMA-analysen ses det p fem omrder:
Sjeldenhet (S): i hvilken grad konkurrentene har adgang til samme idekonsept med tanke p kvalitet og mengde
Viktighet (V): i hvilken grad ideen er viktig for kundens betalingsvillighet eller kostnaden
Imiterbarhet (I): i hvilken grad, om mulig, det er for konkurrenter og kopiere ideen eller erstatte den med en annen
Mobiliserbarhet (M): i hvilken grad bedriften/enheten har tatt i bruk ideen til generere verdi
Approprierbarhet (A): i hvilken grad genererte verdi tilfaller bedriften/enheten (og ikke leverandren eller kunden)
6. SVIMA-analyse - eksempel Hvor mange av omrdene som ideen kan sies mte kriteriet, avgjr graden av konkurransefortrinn. Eksempelet under viser en verditrapp som illustrerer graden av konkurransefortrinnet.
Nyaktigheten i analysen m legges p hensiktsmessig niv fra ja/nei for hvert omrde, i sin enkleste form, til skala fra 1-10.