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APPLICATION METHODE MARGE PAR UNITE DE PRODUCTION

APPLICATION METHODE MARGE PAR UNITE DE PRODUCTION. 5500+500x20 = 15 500 €. 18000-15500 = 2500 2500/500= 5 €. L'OBJECTIF EST D'AUGMENTER LA MARGE PAR HEURE SOIT ON DIMINUE LE NOMBRE D'HEURES SOIT ON DIMINUE LES COUTS DIRECTS HORS MAIN D'OEUVRE.

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APPLICATION METHODE MARGE PAR UNITE DE PRODUCTION

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Presentation Transcript

  1. APPLICATION METHODE MARGE PAR UNITE DE PRODUCTION

  2. 5500+500x20 = 15 500 € 18000-15500 = 25002500/500= 5 €

  3. L'OBJECTIF EST D'AUGMENTER LA MARGE PAR HEURE SOIT ON DIMINUE LE NOMBRE D'HEURES SOIT ON DIMINUE LES COUTS DIRECTS HORS MAIN D'OEUVRE Pour diminuer le nombre d'heures on va chercher une solution technique plus performante en temps. On va chiffrer le coût hors main d'œuvre de cette nouvelle solution et en déduire le nb d'heure qu'il faudrait qu'elle fasse gagner pour être plus rentable.

  4. Coûts Directs hors Moe de cette nouvelle solution technique : 6800 € il nous reste pour la main d'œuvre et la marge 18000 - 6800 = 11200

  5. Coûts Directs hors Moe de cette nouvelle solution technique : 6800 € il nous reste pour la main d'œuvre et la marge 18000 - 6800 = 11200 € Nb d'heures maxi pour réaliser la marge prévue 11200 / (20+5) = 448 h

  6. Coûts Directs hors Moe de cette nouvelle solution technique : 6800 € il nous reste pour la main d'œuvre et la marge 18000 - 6800 = 11200 € Nb d'heures maxi pour réaliser la marge prévue 11200 / (20+5) = 448 h 500-448 = 52 heures Si la nouvelle solution nous fait gagner plus de

  7. Coûts Directs hors Moe de cette nouvelle solution technique : 6800 € il nous reste pour la main d'œuvre et la marge 18000 - 6800 = 11200 € Nb d'heures maxi pour réaliser la marge prévue 11200 / (20+5) = 448 h 500-448 = 52 heures Si la nouvelle solution nous fait gagner plus de Elle est intéressante pour l'entreprise

  8. On peut tenir compte également de la marge que l'on peut dégager sur un autre chantier durant le temps gagné Si la Marge dégagée sur l'autre chantier est égale à 15 € La marge totale dégagée durant la même durée sera =448 * 5 + 52 * 15 = 3020 €

  9. On peut tenir compte également de la marge que l'on peut dégager sur un autre chantier durant le temps gagné Si la Marge dégagée sur l'autre chantier est égale à 15 € La marge totale dégagée durant la même durée sera =448 * 5 + 52 * 15 = 3020 € Soit une marge moyenne de

  10. Nombre d'heure connu = 450 h Coûts directs Heure +450 * 20 = 9000 €

  11. Nombre d'heure connu = 450 h Coûts directs Heure +450 * 20 = 9000 € Solde pour Coûts directs Hors Moe avec marge prévue 18000 - 9000 - 450 * 5 = 6750 €

  12. Nombre d'heure connu = 450 h Coûts directs Heure +450 * 20 = 9000 € Solde pour Coûts directs Hors Moe avec marge prévue 18000 - 9000 - 450 * 5 = 6750 € Les nouveaux coûts directs doivent être inférieurs à ce montant

  13. Si l'on tient compte d'un autre chantier sur le quel on peut dégager une marge/heure de 15 € Le coût maxi de la nouvelle solution peut être égal à : +18000-(450x(5+20))+50x15 = 7500 €

  14. Si l'on tient compte d'un autre chantier sur le quel on peut dégager une marge/heure de 15 € Le coût maxi de la nouvelle solution peut être égal à : +18000-(450x(5+20))+50x15 = 7500 €

  15. Lorsque l'on Sous traite un Chantier ou une partie d'un chantier, on prévoit de dégager une marge afin de financer les coûts indirects générés par cette Sous Traitance. Hypothèse de marge = 1000 € Si on décide de sous-traiter pour un coût inférieur ou égal à 17000 € ; il suffit pour avoir une solution équivalente de prévoir une marge de 5 € de l’heure. Le Prix de vente de ce nouveau chantier sera donc fonction du prix du Sous-Traitant

  16. Si le prix du Sous-traitant = 19500 € La Marge/heure de l'autre chantier doit être au minimum de: Marge dégagée sur l’autre chantier = X Marge attendue = 2500 + 1000 = 500 x X + 18000 -19500 Soit X = ( 2500 + 1000 +1500)/ 500 X = 10 € Pour que cette solution soit équivalente On voit que même en perdant de l'argent sur le Sous-Traitant on peut faire une opération rentable.

  17. LES SIMULATIONS QUE NOUS VENONS DE FAIRE MONTRENT QUE POUR UNE MÊME PRESTATION ON PEUT AVOIR PLUSIEURS PRIX DE VENTE. IL N’Y A DONC PAS DE METHODE UNIQUE DE CALCUL DU PRIX DE VENTE. PAR CONTRE IL Y A UN PRINCIPE DE BASE A PARTIR DU QUEL ON PEUT RAISONNER : LE PRIX DE VENTE MAXIMUM EST CELUI QUE PEUT PAYER LE CLIENT. C’EST DONC LE CACUL DU PRIX DE VENTE A PARTIR DE L’ETUDE DU MARCHE QUE NOUS ALLONS ETUDIER

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