1 / 16

Vorming en leiderschap

Vorming en leiderschap. Brigade-generaal van Wiggen O.P. Kapitein Spanhak J.A. De omgeving waarin wij optreden is er een van frictie, onzekerheid en risico. Chaos en wanorde zijn onvermijdelijk.

fayola
Télécharger la présentation

Vorming en leiderschap

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vorming en leiderschap Brigade-generaal van Wiggen O.P. Kapitein Spanhak J.A.

  2. De omgeving waarin wij optreden is er een van frictie, onzekerheid en risico. Chaos en wanorde zijn onvermijdelijk. • Gemaakte plannen zijn na het eerste gevechtscontact al achterhaald. We kunnen de omstandigheden niet zo maar naar onze hand zetten • De opdracht staat centraal en moet uitgevoerd worden. De opdracht gaat boven de eigen veiligheid. Het team gaat boven het individu.

  3. De leider beschikt over moed. Moed om voorop te gaan in de strijd (leiden) en moed om zichzelf kwetsbaar durven op te stellen. • De leider is fysiek en mentaal fit en als vakman voortdurend bezig deeigen kwaliteit te verbeteren. De leider is in doen en laten het voorbeeld.Hij is integer en als het er op aan komt negeert hij zijn eigen belang. • De leider neemt altijd verantwoordelijkheid en legt verantwoording af.

  4. Omgaan met chaos, complexiteit en tijdsdruk vereist flexibiliteit en aanpassingsvermogen. • Individueel initiatief en zelfstandig handelen is noodzakelijk en dient aangemoedigd te worden. De bevoegdheid om kansen te grijpen en uit te buiten ligt op een zo laag mogelijk niveau. • Risico’s nemen is onvermijdelijk. Dat betekent dat zaken fout kunnen gaan. Controleer daarom niet alles in detail, maar formuleer een intent/oogmerk en gebruik dat als wilsoverdracht. • Handhaaf de balans tussen vrijheid van handelen en eenheid van inspanning tussen de verschillende niveaus. • Handhaaf de balans door: • Eenheid van opvatting • Kernwaarden (wie zijn wij, wat mag men van ons verwachten) • Invloed van het leiderschap • Vertrouwen

  5. Doelstelling: De vier punten van balans bespreken en inzichten hierover uitwisselen • Korte voorstelronde • Invulling van de tekening ‘anders leiding geven” • Voorbeelden uit de praktijk • Uitwisselen van ervaringen

  6. Eenheid van opvatting? Smeden van het Team ? Wat zijn kernwaarden? - - - - - - - - Invloed leiderschap? - - - - - - - - Tijd ???

  7. Eenheid van opvatting? - Concreet einddoel Tijd Wat zijn kernwaarden? - Waar staan we voor - Moed - Niet opgeven - Niemand achterlaten - Integer - Discipline - Skills & Drills Invloed leiderschap? - Mission Command - Vakman op Tactisch en Personeel gebied - Leiderschap - Kernwaarden - Kwetsbaar opstellen - Besluiten nemen - “ Eenzaam” - Oefenen , oefenen, oefenen - Niv 1,2,3,4 - Combined - Tactisch ingespeeld team Vertrouwen BLIJVEN LEREN EN TOEPASSEN

  8. V FOB Volendam CHN Helmand GREENZONE Terin Rud CHZ Camp Hadrian (Deh Rawod) CH DW basar Deh Rawod stad

  9. V FOB Volendam CHN Helmand GREENZONE Terin Rud CHZ Camp Hadrian (Deh Rawod) CH DW basar Deh Rawod stad

  10. 20 september 2007 Eenheid van opvatting - Niv 1,2,3,4 - Combined - Tactisch ingespeeld team Kernwaarden - Waar staan we voor - Moed - Niet opgeven - Niemand achterlaten - Integer - Discipline - Skills & Drills Invloed leiderschap - Mission command - Vakman op Tactisch en Personeel gebied - Leiderschap - Kernwaarden - Kwetsbaar opstellen - Besluiten nemen - “ Eenzaam” Vertrouwen

  11. “Wij zijn hier de baas” • Opgeven is geen optie! • Besluiten durven te nemen • Anticiperen, meedenken, ruimte krijgen • Tactisch ingespeeld team: keiharde noodzaak • Vertrouwen in elkaar (“we hebben er alles aan gedaan”) • Hoe verder na 20 sept: • Na dit gevecht ging de uitzending nog drie maanden door • Na de uitzending: • Het toepassen van deze waarden in de opleidingen • Gebruiken als voorbereiding voor een volgende missie

  12. Punten ter verbetering: • Erkenning • Nazorg • In potentie hebben we alles in onze organisatie. • Helaas is de kloof tussen het management en het uitvoerende niveau erg groot. • Wanneer deze kloof kleiner wordt dan kunnen we de theorie in de praktijk brengen.

More Related