1 / 12

Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk

Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk. Jolanda Prijs Directeur FranklinCovey. Verstand. Spirit. Hart. Lichaam. De complete mens als uitgangspunt. Gebruik mij creatief. Laat mij een bijdrage leveren. Behandel mij prettig. Betaal mij reëel. Eerlijkheid Kameraadschap Moed

fedora
Télécharger la présentation

Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Waarde(n)vol LeiderschapVan theorie naar praktijk Jolanda Prijs Directeur FranklinCovey

  2. Verstand Spirit Hart Lichaam De complete mens als uitgangspunt Gebruik mij creatief Laat mij een bijdrage leveren Behandel mij prettig Betaal mij reëel

  3. Eerlijkheid Kameraadschap Moed Betrokkenheid Onafhankelijkheid Familie Sociaal Vriendschap Succesvol Gedegen Vriendelijk Bescheiden Avontuurlijk Schoonheid Wijsheid Gezondheid Loyaliteit Respect Spiritualiteit Teamwork Leermeesterschap Integriteit Waarden

  4. WROEGING Waarden dilemma’s • Lekker vs gezond • Bedrijfsbelang vs persoonlijk belang • Nuttig vs leuk • Aardige mensen vs effectieve mensen • Werk vs privé • Status/Ego vs Authenticiteit • Kwaliteit vs productie • Bekende weg vs vernieuwing

  5. De 4 niveaus in leiderschap Organisatie Management Interpersoonlijk Persoonlijk Betrouwbaarheid Vertrouwen Empowerment Alignment

  6. De 4 leiderschapsdialogen Organisatie Management Interpersoonlijk Persoonlijk Betrouwbaarheid Feedback Voorbeeld Alignment

  7. Waarden gedreven organisaties Waarden Coachen, Steunen, De kans geven …. Aandacht en waardering Tja …… ‘Up or out’ Resultaten

  8. ‘Of iemand de ‘juiste persoon’ is heeft meer te maken met karaktereigenschappen en aangeboren capaciteiten dan met kennis, achtergrond of vaardigheden’Jim Collins, Good to Great

  9. Filmpje

  10. ‘Wild Water’ • Verandering als constante • Principes / Waarden als kompas • Verbinding in de richting

  11. Lessen uit de praktijk • Geen project, waarden= werk • Waarde = belangrijk = focuspunt leiding • Afdelingsmanagers zijn ‘change-angel’ • Waarden als meetlat bij besluiten • Niet meedoen is geen optie • Gebruik eigen mensen • Zet de vier leiderschapsdialogen in gang!

  12. VRAGEN?

More Related