1. Componentes: • Camila Brandão • Karla Braz • Lorena Mascarenhas • Thaís Martins • Thiago Souza

2. SMT • A Superintendência Municipal de Trânsito – SMT, criada pela Lei nº. 2.021 de 08 de setembro de 1998, dotada de personalidade jurídica de direito público, autonomia administrativa e financeira e patrimônio próprio.

3. Finalidade e Competência • Tem por finalidade o exercício das atividades de engenharia, planejamento, administração, formação e educação para o trânsito, operação do sistema viário municipal, policiamento e fiscalização urbana, julgamento das infrações de trânsito.

4. Alguns dos objetivos: • Cumprir e fazer cumprir a legislação e as normas de trânsito, no âmbito de suas atribuições; • Planejar, projetar, regulamentar, e operar o trânsito de veículos, de pedestres e de animais e promover o desenvolvimento da circulação e da segurança dos ciclistas; • Implantar, manter e operar o sistema de sinalização, os dispositivos e os equipamentos de controle viário;

5. Organização: • Estrutura básica: I. Conselho de Administração; II. Conselho Fiscal; III. Diretoria:

6. a) Superintendência; • b) Departamento Administrativo e Financeiro; • b.1) Divisão de Administração; • b.2) Divisão Financeira; • c) Departamento de Operações: • c.1) Divisão de Engenharia, Planejamento de tráfego; • c.2) Divisão de Fiscalização de Trânsito; • c.3) Divisão de Sinalização e Equipamentos de Trânsito.

7. JARI – Junta Administrativa de Recursos de Infrações: • A Diretoria da SMT tem a seguinte estrutura: I. Superintendência que representa a entidade judicial e extra-judicialmente. II. Departamento Administrativo e Financeiro: • a) Divisão Administrativa; • b) Divisão Financeira. III. Departamento de Operações: • a)Divisão de Engenharia, Planejamento de Tráfego; • b) Divisão de Fiscalização de trânsito; • c) Divisão de Sinalização e Equipamentos de Trânsito.

8. QUADRO DISTRIBUTIVO DO TRABALHO – QDT • Ferramenta que estabelece as tarefas efetuadas dentro de uma determinada área, especificando quanto tempo é gasto por cada um dos funcionários na atividade total e individualmente.

9. Obtidos pelo uso da ferramenta: • Identificar as atividades que consomem o tempo de cada um dos funcionários. • Identificar as atividades que consomem o maior tempo de cada um dos funcionários. • Definir quem faz o quê. • Definir quantas horas totais no período (dia/semana/mês) cada funcionário dedica no trabalho.

10. Objetivos derivados a partir de sua análise: • Definir a atividade mais importante. • Estabelecer o fluxo da atividade principal. • Verificar a fluência e continuidade da atividade principal. • Identificar superposições de tarefas • Detectar sobrecarga ou ociosidade