1 / 18

Bevétel-menedzselési lehetőség a klinikai gazdálkodás tervezésében

Bevétel-menedzselési lehetőség a klinikai gazdálkodás tervezésében. Bakóné Bodnár Katalin egészségügyi szakmenedzser DE OEC Bőrgyógyászati Klinika, Debrecen. EGVE Közgyűlés és Találkozó 2013. május 16-17. A kórházi ellátás finanszírozásának problémája.

ferris
Télécharger la présentation

Bevétel-menedzselési lehetőség a klinikai gazdálkodás tervezésében

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Bevétel-menedzselési lehetőség a klinikai gazdálkodás tervezésében Bakóné Bodnár Katalin egészségügyi szakmenedzser DE OEC Bőrgyógyászati Klinika, Debrecen EGVE Közgyűlés és Találkozó 2013. május 16-17.

  2. A kórházi ellátás finanszírozásának problémája • A legösszetettebb ellátást nyújtó ellátási forma • Egyben a legdrágább • Teljesítmény-volumen korlát • Alkalmazkodó képesség tökéletesítése

  3. A kórház külső és belső környezete Külső környezet: - politikai, társadalmi, jogi, gazdasági - szakmai felügyelet - finanszírozási - tulajdonosi környezet Belső környezet: - betegek - technikai-gazdasági infrastruktúra - klinikai és egyéb szolgáltató munkatársak - a fentieket összehangoló vezetés

  4. Az egészségügyi rendszer elemei • Egészségpolitika (szabályozás) • Finanszírozási rendszer • - forrásteremtés • - forrásallokáció • Szolgáltatások • Erőforrások termelése

  5. Kórházgazdálkodás • Mikroegészségtani fogalom • A tervezéstől a végrehajtásig terjedő folyamat • A gazdálkodás célja: a szükségletek kielégítése

  6. Stratégiai célkitűzés • Meg kell határozni: • A várható havi bevételeket. • Az adott havi üzemeltetési-fenntartási (fix) kiadásokat. • A bérjellegű és ügyeleti díjakat. • A működési költségekre fordítható összeget. • Az osztályos felhasználási kereteket. • Végül számonkérés osztályos szinten.

  7. Bevétel-menedzselési lehetőség a teljesítmény tervezés Eszközei: • A bevételek becslése – terv súlyszám meghatározása • Súlyszámok mérése • Terv/tény súlyszámok meghatározása • Eltérések detektálása • Korrekciós lépések

  8. A figyelő rendszer kiépítése „BETEGSZÁMLA-KIMUTATÁS” Jellemzői: • Könnyen kezelhető adatbázis • Számunkra szükséges adatokat szolgáltatja

  9. Alapadatok

  10. Eredményeink • Teljesült az a jogos centrumszintű elvárás, hogy a gazdálkodásunk költséghatékonnyá váljon. • Az előre meghatározott bevételeinket hamarabb összehangolhattuk a várható erőforrásainkkal. • Centralizálttá vált a bevételek és kiadások kezelése.

  11. A MINŐSÉG • A betegek számára elsősorban érzékenységet, kedvességet és a tünetektől való megszabadulást, valamint a funkciók növekedését jelenti. • Az egészségügyi dolgozók számára elsősorban a technikai készségeket, az ellátásban meglévő szabadságot és javuló eredményeket jelent. • A finanszírozó számára elsősorban és leginkább hatékonyságot és megtakarítást jelent.

  12. „Navigare necesse est!”- Hajózni, pedig muszáj! Vezetői tulajdonságok: • Navigációs képességek • A körülményekhez és a követelményekhez való alkalmazkodás

  13. „Ha hajót akarsz építeni, a férfiakat ne azért csődítsd össze, hogy fát vágjanak, előkészítsék a szerszámokat, és hogy szétoszd közöttük a feladatokat; tanítsd meg őket a végtelen tenger utáni sóvárgásra.” Antoine de Saint-Exupèry

  14. Köszönöm szépen a figyelmet!

More Related