1 / 23

Aspek Manajemen

Aspek Manajemen. Rika Kharlina Ekawati , S.E., M.T.I. Aspek Manajemen dalam SKB. Manajemen Umum. 1. Manajemen.

frey
Télécharger la présentation

Aspek Manajemen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Aspek Manajemen Rika KharlinaEkawati, S.E., M.T.I

  2. AspekManajemendalam SKB ManajemenUmum

  3. 1. Manajemen • Menurut James A.F. Stoner, Manajemenadalahprosesperencanaan, pengorganisasian, pengarahan, danpengawasanusaha-usahaparaanggotaorganisasidanpenggunaansumberdaya-sumberdayaorganisasilainnya agar mencapaitujuanorganisasi yang telahditetapkan.

  4. Fungsi-FungsiManajemen • Perencanaan (planning) • Prosesmenentukanarah yang akanditempuhdankegiatan-kegiatan yang diperlukanuntukmencapaitujuan yang telahditetapkan. • Pengorganisasian (organizing) • Prosesmengelompokkankegiatan-kegiatanataupekerjaan-pekerjaankedalam unit-unit. • Pelaksanaan (actuating) • Prosesuntukmenjalankankegiatan/pekerjaandalamorganisasi. • Pengawasan (controlling) • Prosesuntukmengukurdanmenilaipelaksanaantugasapakahtelahsesuaidenganrencana.

  5. A. Perencanaan • Pendekatandalampembuatanperencanaan: • Pendekatanatas-bawah (top-down) • Pendekatanbawah-atas (bottom-up) • Pendekatancampuran • Pendekatankelompok. • Fungsiperencanaan: • Penerjemahkebijakanumum • Berupaperkiraan yang bersifatramalan • Berfungsiekonomi • Memastikansuatukegiatan • Alatkoordinasi • Alat/saranapengawasan.

  6. B. Pengorganisasian • Langkah-langkahdalamprosespengorganisasian: • Merinciseluruhpekerjaan yang harusdilaksanakanorganisasi agar sesuaidenganvisidanmisinya • Membagibebankerjakedalamaktivitas-aktivitas yang secaralogisdanmemadaidapatdilakukanolehseseorangatausekelompokorang • Mengkombinasikanpekerjaananggotaorganisasidengancara yang logisdanefisien • Menetapkanmekanismeuntukmengkoordinasikanpekerjaananggotaorganisasidalamsatukesatuan yang harmonis • Memantauefektivitasorganisasidanmengambillangkah-langkahpenyesuaianuntukmempertahankanataumeningkatkanefektivitas.

  7. C. Penggerakan • Fungsipenggerakandidalammanajemenantara lain: • Mempengaruhiorang-orangsupayabersediamenjadipengikut • Membuatorang-orangsukamengerjakantugasdenganbaik • Mendapatkan, memelihara, danmemupukkesetiaanpadapimpinan, tugas, danorganisasitempatmerekabekerja • Menanamkan, memelihara, danmemupuk rasa tanggungjawaborang-orangterhadapTuhan, negara, danmasyarakat.

  8. D. Pengendalian • Fungsipokokpengendalianantara lain: • Mencegahterjadinyapenyimpanganataukesalahan • Memperbaikiberbagaipenyimpangan yang terjadi • Mendinamisasikanorganisasi • Mempertebal rasa tanggungjawab.

  9. AspekManajemendalam SKB Manajemen Pembangunan Proyek

  10. 2. Manajemen Pembangunan Proyek (Tempat Usaha) • Manajemenproyekadalahsistemuntukmerencanakan, melaksanakan, danmengawasipembangunanproyek yang efisien. • Pembangunan proyekharusdapatmenyusunrencanapelaksanaanproyekdenganmengkoordinasikanberbagaiaktivitasataukegiatanproyekdanpenggunaansumberdaya agar secarafisikproyekdapatdiselesaikantepatwaktu.

  11. Tahapan Manajemen Pembangunan Proyek • PerencanaanProyek • Rencanaproyekmenggambarkanmengapadanbagaimanasuatuproyekdilaksanakan. • Dalammelaksanakanproyekperludianalisisrencanakerja yang meliputi: jenispekerjaan, waktupenyelesaian, tenagapelaksana, peralatan, dananggaran. • PenjadwalanProyek • Jadwalproyekadalahmenentukanaktivitas-aktivitasproyekdalamurutanwaktutertentudimanamerekaharusdimunculkan.

  12. Tahapan Manajemen Pembangunan Proyek • PengawasanProyek • Mengawasiataumengendalikanproyekmerupakanhalpentinguntukmenjaga agar proyekselesaitepatpadawaktunya. • Pengawasanmeliputi monitoring terhadapsumberdaya, biaya, kualitas, dananggaran.

  13. AspekManajemendalam SKB ManajemendalamOperasi

  14. 3. ManajemendalamOperasi • Bentuk-BentukOrganisasi • Bentukorganisasidisesuaikandenganbidangusaha yang dijalankan. • Beberapajenisbentukorganisasi yang umum: • Bentukorganisasi yang ditinjaudarijumlahpimpinanpuncakdapatdibedakan: • Organisasi yang memilikipimpinanpuncaksatuorang, contohnya: perusahaanperorangan. • Organisasi yang mempunyaipimpinanpuncaklebihsatuorangataudewan, contohnya: perseroanterbatasatau firma.

  15. 3. ManajemendalamOperasi • Bentukorganisasiberdasarkanhubunganwewenangnya: • Organisasigaris/liniadalahorganisasi yang memilikihubunganwewenang yang menimbulkantanggungjawabatastercapainyatujuanperusahaan. • Organisasistafadalahorganisasi yang memilikihubunganwewenang yang membantu agar orang yang mempunyaiwewenanglinibekerjasecaraefektifdalammencapaitujuanperusahaan. • Organisasifungsionaladalahorganisasi yang memilikihubunganwewenang yang memberikankepadaseseorangataudepartemenuntukmengambilkeputusanmengenaihal-hal yang beradadidepartemen yang lain.

  16. 3. ManajemendalamOperasi • ManajemenSumberdayaManusia • Manajemensumberdayamanusiaadalahsuatukonsep yang berhubungandengankebijaksanaan, prosedur, danpraktikbagaimanamengelolaataumengaturorangdalamperusahaanuntukmencapaitujuan yang ditetapkan. • AnalisisJabatan • Analisisjabatanadalahsuatuprosesuntukmempelajaridanmengumpulkanberbagaiinformasi yang berhubungandengansuatujabatan.

  17. Analisis Jabatan • Uraian jabatan memuat hal sebagai berikut: Identitas jabatan, fungsi jabatan, uraian tugas, wewenang, tanggung jawab, hubungan kerja, alat dan mesin yang digunakan serta kondisi kerja. • Persyaratan jabatan memuat hal sebagai berikut: Persyaratan pendidikan, pelatihan, pengalaman, psikologi, dan persyaratan khusus.

  18. Perencanaan SDM • Perencanan sumber daya manusia adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk meramalkan atau memperkirakan kebutuhan sumber daya manusia dalam suatu bisnis. • Perkiraan kebutuhan tenaga kerja yang diperlukan didasarkan pertimbangan rencana produksi atau jasa yang dihasilkan sesuai dengan jenis investasi yang dijalankan. • Setelah struktur organisasi dibentuk, uraian jabatan serta jumlah sumber daya manusia telah direncanakan langkah selanjutnya:

  19. 1. Pengadaan Tenaga Kerja • Pengadaan tenaga kerja (procurement) merupakan upaya untuk memperoleh tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. • Pengadaan tenaga kerja meliputi : • Penarikan (recruitment) adalah upaya untuk mencari calon karyawan yang memenuhi syarat sehingga dapat diperoleh orang-orang yang paling tepat mengisi lowongan yang ada. • Seleksi adalah suatu proses untuk memilih atau mendapatkan tenaga yang memenuhi syarat yang telah ditentukan.

  20. 1. Pengadaan Tenaga Kerja • Penempatan (placement)adalahpencocokanseseorangdenganjabatan yang akandijabatnyaberdasarkanpadakebutuhanjabatan.

  21. 2. Kompensasi • Kompensasi adalah penghargaan atau imbalan yang diterima para tenaga kerja atau karyawan atas kontribusinya dalam mewujudkan tujuan perusahaan. • Kompensasi terdiri dari: • Kompensasi finansial terdiri dari: upah, gaji, komisi dan bonus • Kompensasi nonfinansial terdiri dari: rasa aman, pengembangan diri, peluang kenaikan gaji, simbol status, pujian dan pengakuan, kenyamanan tugas, dll.

  22. Langkah Selanjutnya… • Pengembangan • Pengembangan adalah suatu kegiatan dalam rangka meningkatkan mutu tenaga kerja agar selalu dapat mengikuti perkembangan perusahaan maupun meningkatkan kemampuan kerja misalnya dalam bentuk pelatihan dan pengembangan. • Integrasi • Integrasi adalah kegiatan rutin perusahaan untuk selalu menyesuaikan program-programnya dengan kepentingan organisasi, pribadi, dan masyarakat seperti serikat pekerja.

  23. Langkah Selanjutnya… • Pemeliharaan • Pemeliharaan adalah fungsi untuk mempertahankan dan meningkatkan tenaga kerja yang ada dengan memperhatikan keselamatan dan kesehatan kerja. • Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) • PHK adalah fungsi untuk melaksanakan pemutusan hubungan kerja dengan karyawan sesuai dengan peraturan yang berlaku. • Bentuk PHK seperti pensiun muda, pensiun sesuai batas umur, mengundurkan diri, dan dipecat.

More Related