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Como fazer a prova?

Gerência de Projetos de TI 14. Dicas para o Exame PMP Márcio Moreira & Adriano Graziosi http:// si.lopesgazzani.com.br/docentes/marcio /. Você tem 1:12 minutos por questão: No máximo você tem 1 hora para cada 50 questões Adote uma meta de 1 minuto por questão:

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Como fazer a prova?

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Presentation Transcript

  1. Gerência de Projetos de TI14. Dicas para o Exame PMPMárcio Moreira & Adriano Graziosihttp://si.lopesgazzani.com.br/docentes/marcio/

  2. Você tem 1:12 minutos por questão: No máximo você tem 1 hora para cada 50 questões Adote uma meta de 1 minuto por questão: O tempo restante fica para emergências e revisão Faça todas as questões de uma vez: Nas que você não tiver certeza: Chute uma das possíveis respostas: Se não der tempo de revisar, já está respondida Marque a questão para revisão No tempo restante: Tome uma água e esfrie a cabeça Revise as questões marcadas Como fazer a prova?

  3. Fórmulas que você precisa saber Dica: Antes de começar o exame escreva as principais fórmulas na folha em branco que lhe é dada.

  4. Premissas para o exame • O projeto da questão é grande • A organização é matricial com um GP designado, você! • Alguns locais oferecem calculadoras básicas (virtual ou real) • Respire fundo nas questões que você não souber e comemore as que você tiver certeza • Mantenha o foco e use todo o tempo (ele é seu) • Responda o que foi perguntando com a ótica do PMI • Atenção para a MELHOR ou a PIOR resposta • Fique atento generalizações amplas (sempre, nunca, etc.) x considerações razoáveis (às vezes, talvez, pode, etc.) • Elimine rapidamente as completamente fora da questão • Durma bem na noite anterior e não estude mais (não adianta) • Nas questões de completar, pode não haver concordância Dica: Leia o capítulo 14 (Motivos que podem reprová-lo no exame) do livro da Rita.

  5. Erros comuns • Reuniões são para resolver, não para relatar • Gráfico de barras só diz o % completo: • Isto não é suficiente para saber se existe risco ou não • Compromissos reais são melhores que irreais • Recompensas são bem mais eficazes que punições • Qualidade é fazer o que foi combinado • Todas as etapas anteriores foram bem feitas • Eliminar a causa-raiz é mais caro que o paliativo • Esconder ações corretivas ou preventivas para não mostrar fragilidades ou erros de gestão • Não lidar com expectativas frustradas • Você trabalha pra seu cliente e presta contas para seu gestor • Planejamento sério é muito mais eficaz que soluções mágicas

  6. Obrigado!

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