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Gerenciamento de Projetos (parte 2)

Gerenciamento de Projetos (parte 2). Disciplina: Gestão de serviços Professor: Marcel de Gois Pinto. Rede PERT, revisando. Calculando o caminho crítico para a seguinte rede. A 2. C 3. D 2. G 4. E 10. I 3. J 2. B 8. F 4. H 1. Rede PERT, revisando.

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Gerenciamento de Projetos (parte 2)

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Presentation Transcript

  1. Gerenciamento de Projetos(parte 2) Disciplina: Gestão de serviços Professor: Marcel de Gois Pinto

  2. Rede PERT, revisando... • Calculando o caminho crítico para a seguinte rede A2 C3 D2 G4 E10 I3 J2 B8 F4 H1

  3. Rede PERT, revisando... • Calculando o caminho crítico para a seguinte rede A2 C3 D2 G4 E10 I3 J2 B8 F4 H1

  4. Rede PERT, revisando... • Calculando o caminho crítico para a seguinte rede A2 C3 D2 G4 E10 I3 J2 B8 F4 H1

  5. Acelerando o término

  6. Acelerando o término • Suponha que queiramos acelerar o término de um projeto • Várias podem ser as razões: • Clientes • Contratos • Custos • .... • Algumas análises de custo precisam ser feitas

  7. Acelerando o término • Custo para projeto hipotético Custo Custo Total Custo indireto Custo de oportunidade Custo de direto Duração do projeto

  8. Acelerando o término • Custo para projeto hipotético Custo • - Mão-de-obra • Inversamente rela- • cionado ao tempo Custo Total Custo indireto Custo de oportunidade Custo de direto Duração do projeto

  9. Acelerando o término • Custo para projeto hipotético Custo • Bônus pelo térmi- • no do projeto • Ônus pelo não tér- • mino Custo Total Custo indireto Custo de oportunidade Custo de direto Duração do projeto

  10. Acelerando o término • Custo para projeto hipotético Custo • Aluguel de equipa- • mentos • Supervisão • Seguros Custo Total Custo indireto Custo de oportunidade Custo de direto Duração do projeto

  11. Acelerando o término • Custo para projeto hipotético Custo - Soma dos itens Custo Total Custo total mínimo Custo indireto Custo de oportunidade Custo de direto Duração do projeto

  12. Acelerando o término • Acelerar as atividades terá influência sobre os três tipos de custos: Custo indireto Reduz-se com a aceleração das atividades Custo de oportunidade Bônus são ganhos com a aceleração Custo direto Aumentam com a aceleração (mais equipes)

  13. Acelerando o término • Atividades do projeto hipotético A2 C3 D2 G4 E10 I3 J2 B8 F4 H1

  14. Acelerando o término • Atividades do projeto hipotético Custo direto À medida que aceleramos uma atividade o seu custo direto aumenta

  15. Acelerando o término • Atividades do projeto hipotético Custo direto Acelerada Custo C* Normal C E* E Duração do projeto

  16. Acelerando o término • Atividades do projeto hipotético Custo direto Acelerada Custo C* Normal C Efetuando este cálculo para todas atividades, temos: E* E Duração do projeto

  17. Acelerando o término • Atividades do projeto hipotético Custo direto

  18. Acelerando o término • Atividades do projeto hipotético • No exemplo que estamos trabalhando, consideramos os seguintes valores: • Indireto = $4,00/dia • Oportunidade = $2,00/dia Custo indireto Devem ser considerados Custo de oportunidade

  19. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o • Acelerar em um dia a atividade de menor custo de aceleração • Esta atividade deverá estar no caminho crítico A2 C3 D2 G4 E10 I3 J2 B8 F4 H1

  20. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o

  21. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o

  22. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o A2 C3 D2 G4 E10 I2 J2 B8 F4 H1

  23. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o

  24. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o

  25. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o A2 C2 D2 G4 E10 I2 J2 B8 F4 H1

  26. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o

  27. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o

  28. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o Reduzindo mais um dia em E não teremos redução no tempo total A2 C2 D2 G4 E7 I2 J2 B8 F4 H1

  29. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o

  30. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o Qualquer outra escolha não alteraria o tempo total final

  31. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o A2 C2 D2 G4 E7 I2 J1 B8 F4 H1

  32. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o

  33. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o

  34. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o A2 C2 D2 G4 E6 I2 J1 B7 F4 H1

  35. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o

  36. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o

  37. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o

  38. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o A1 C2 D2 G4 E6 I2 J1 B6 F4 H1

  39. Acelerando o término • Cálculo do custo do projeto – acelerando-o A1 C2 D2 G4 E6 I2 J1 B6 F4 H1 Todas as atividades se tornaram críticas

  40. Análise PERT

  41. Análise PERT • Até aqui consideramos o tempo um constante • Entretanto, a realidade não mostra isso principalmente quando o projeto envolve: • Criatividade • Condições adversas • Pessoas que dividem o tempo entre o projeto e outras atividades Por esta razão, consideramos o tempo uma variável aleatória - distribuição

  42. Análise PERT • Uma aproximação da distribuição Beta é realizada a partir dos seguintes conceitos: • Tempo otimista (A) – caso não ocorra nenhum problema (Probabilidade de 1% de chance do tempo ser menor que o otimista) • Tempo mais provável (M) – em termos estatísticos é o valor da moda • Tempo pessimista (B) – duração de uma atividade caso surjam problemas (probabilidade de 1% de chance do tempo ser maior que o pessimista)

  43. Análise PERT • Utilizando os três tempos, o tempo médio será calculado a partir da seguinte equação: • A variância será dada por:

  44. Análise PERT • Utilizando o mesmo exemplo da análise anterior, teremos

  45. Análise PERT • Os diagramas PERT são elaborados da mesma forma • O cálculo do caminho crítico é dado pelos tempos médios (t) • O tempo de finalização do projeto é dito normalmente distribuído – teorema do limite central (a soma de muitas VA independentes) é uma VA normalmente distribuída

  46. Análise PERT • Utilizando o MS Project Análise PERT

  47. Análise PERT • Utilizando o mesmo exemplo da análise anterior, teremos

  48. Gerenciamento de Projetos(parte 2) Disciplina: Gestão de serviços Professor: Marcel de Gois Pinto

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