Roadshow #2 Listing: Wiener Börse / Prime Market Index:ATX PrimeISIN: AT0000747357 Kürzel: JWDReuters: JOWO.VIBloomberg:JWD AV http://corporate.jowood.com
AGENDA • Investment Considerations • Computer- und Videospielemarkt • Unternehmensprofil • Geschäftsmodell und strategische Ziele • Peer Group Vergleich • Financials
1. Investment Considerations • Segmentspezifischer Brand Fokus auf Gelegenheitsspieler (casual gamers) und Vielspieler (core gamers) • Current-Gen Konsolenpotential (z.B. Xbox 360, Nintendo Wii) der stärksten Brands des Unternehmens • Akquisition von DreamCatcher und der damit verbundenen Marktstellung in Nordamerika • Signifikante Verbesserung der Margenstruktur • Weiteres Optimieren der Kostenstruktur der Gruppe 3
2. Computer- und Videospielmarkt Jährliches, globales Marktwachstum um 11,3% Console and Handheld Hardware Installed Base 2005-2010E (in millions) Source: IDG Report 2006 Source: PriceWaterhouseCoopers LLp, 2005 4
2. Computer- und Videospielmarkt Source: IDG Report 2006 5
2. Computer- und Videospielemarkt Einnahmen in Mrd USD Consolen Verkaufszahlen (USA 2006) Source: The NPD Group Source: IDG Report 2006 6
2. Computer- und Videospielmarkt PSP Source: IDG Report 2006 7
3. Unternehmensprofil • JoWood-AG 95% 100% • Aktionärsstruktur
4. Geschäftsmodell und strategische Ziele Produktpolitik Casual Line • Bedienen der stärksten Segmente im Computer- und Videospielmarkt • Für Casual Spieler wurde eineeigene Produktlinie, die „GS-Linie“lanciert. • Markt für Casual Gamers wächstam stärksten • Typische Pick-up Strategie hinsichtlich der veröffentlichten Produkte. Mehrmarkenstrategie 9
Konsolenprojekte Markteintritt USA 4. Geschäftsmodell und strategische Ziele Strategische Investments in Core Brands • Current-Gen (z.B. Xbox 360, Wii) Potential für die stärksten JoWooD-Brands, wie v.a. Gothic, SpellForce, Painkiller und Dungeon Lords • Die Erweiterung des Portfolios und der zentralen Brands auf neue Konsolen stellt den zweiten erheblichen Leverage-Effekt neben dem nordamerikanischen Markteintritt dar. 10
4. Geschäftsmodell und strategische Ziele Marktzugang Nordamerika 11
4. Geschäftsmodell und strategische Ziele Core Brands • Gothic Serie • Eines der meistverkauften Rollenspiele in Europa • Seit Gothic 2 insgesamt 3 Millionen Stück verkauft • Ausbau im Rahmen der Brandextension • Konsolenerweiterung 12
4. Geschäftsmodell und strategische Ziele • SpellForce Serie • Sehr erfolgreicher Genre-Mix aus Strategiespiel und Rollenspiel • Seit SpellForce 1 insgesamt 1,8 Millionen Stück verkauft • Ausbau im Rahmen der Brandextension • Konsolenerweiterung 13
4. Geschäftsmodell und strategische Ziele • Painkiller • Ein Shooter der anderen Klasse • Insgesamt über 500.000 Stück nur in Nordamerika verkauft • Ausbau im Rahmen der Brandextension • Konsolenerweiterung 14
4. Geschäftsmodell und strategische Ziele • Dungeon Lords • - Rollenspiel • Insgesamt über 1 Million Stück weltweit verkauft • Ausbau im Rahmen der Brandextension • Konsolenerweiterung 15
4. Geschäftsmodell und strategische Ziele • Highlights 2007 • „Sam & Max – Season 1“ – Adventure-Klassiker aus den 90ern (PC) • Agatha Christie - „And Then There Were None“ – Adventure (Wii) • Agatha Christie „Evil Under The Sun“ – Adventure (PC)Die Titel aus der Agatha Christie-Serie haben sich in US bis dato über 500.000 mal verkauft • Painkiller - Der erste Teil dieses Spiels verkaufte sich über 500.000 mal in Nordamerika • Söldner 2 – Fortsetzung zum Multiplayer-Shooter (PC) 16
Online Distribution – JoWooD Mit einer CAGR von 25% stellt die Online Distribution ein für JoWooD interessante Expansionsmöglichkeit dar JoWooD verbreitet seine Titel bereits über einen eigenen Downloadshop Mobile Games – JoWooD Bis 2008 wird der europäische Raum ca.31% der weltweiten Umsätze ausmachen Mit Verisign wurde eine Kooperation mit einem starken Partner eingegangen, der insgesamt 60% der relevanten europäischen und nordamerikanischen Carrier-Portale bedient 4. Geschäftsmodell und strategische Ziele 17
5. Peer Group Vergleich 18
6. Financials • Umsätze: +21% • EBIT: +69% +21% +116%
6. Financials • Konzernergebnis +4% • Eigenkapital + 209% + 120% + 209% 20
6. Financials • Zusammengefasst: • Quartalsumsatz gegenüber der Vergleichsperiode im Vorjahr um 21% auf EUR 6.214 Millionen gesteigert • EBIT vor Restrukturierung um 69% auf EUR 1.402 Millionen verbessert • EBIT-Marge von 23% • Gewinnmarge auf Basis Konzernergebnis von 12% • Eigenkapitalquote von 63%
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