Finn Märcher, 49 år Corporate Brand Manager, Danfoss A/S, fim@danfoss

1. ”Hvordan kan Sønderjylland klare konkurrencen?UdviklingsRåd Søndejylland, Bjerremark, 25. august 2009 Finn Märcher, 49 år Corporate Brand Manager, Danfoss A/S, fim@danfoss.com 1

2. Biografi Finn Märcher, 49 år Corporate Brand Manager, Global Branding Finn Märcher har arbejdet med reklame, markedsføring og kommunikation i mere end 25 år. De seneste 20 år i Danfoss Koncernen som reklamekonsulent, udstillingschef, værkfører, designchef, produktionschef og brand manager. Før det var han reklameassistent hos Hartvig Jensen og Co. A/S og reklamechef i MAN B&W Diesel. Finn Märcher har en HD i afsætning, og har været forelæser og ordstyrer ved mange konferencer. Han har tidligere været gæsteunderviser ved Syddansk Universitet, og undervist og fungeret som censor i afsætning, markedsføring og logistik på Merkonomstudiet, og virker som censor ved multimediedesigner-uddannelsen.

3. Markedsføring af Sønderjylland Erfaring Kommunikation er et vigtigt middel, men løser IKKE problemet (alene). • ”Produktet”/basis skal være i orden og efterspurgt. • Budskab skal være gennemtænkt og troværdig. • PR er et fantastisk media, hvis det benyttes optimalt Personlig erfaring • Positionering – tømrer på Sydals • Behovsopfyldelse – stævne/banebygning i Åbenrå • ”Jeg hører, hvad du siger, men jeg tror, hvad du gør” – sygehus/akutbil/hovedstad

4. Markedsføring af Sønderjylland • Fakta: Den generelle udvikling land-mod-by søgning og by– mod-storby. • Mennesket er et socialt dyr, som føler sig bedst hjemme sammen med ligesindede – og er man et moderne og veluddannet menneske, vil man gerne være sammen med andre af samme type • - og samtidig er man i nærheden af de kulturelle og sociale tilbud, storbyen kan tilbyde. • Stor beslutning at flytte til Jylland/Sønderjylland

5. Markedsføring af Sønderjylland • København (storbyen) … har ”alt”: • - høj koncentration af unge • mange højtuddannede • mange arbejdspladser

6. Markedsføring af Sønderjylland Opgave • Positionering/branding af Sønderjylland Mål • Det overordnede mål er at få tilflyttere til Sønderjylland – IKKE til Sønderborg, Tønder, Åbenrå og andre individuelle lokaliteter. Målgruppe • Hvem er målgruppen (unge/ældre, udd./ufaglærte) – og hvem kan vi få?

7. Markedsføring af Sønderjylland • Strategisk udfordring • Få Sønderjylland på landkortet (positionering) • Hvad skal Sønderjylland være kendt for? • …? undersøg og vælg noget appellerende at være/blive kendt for. • - Hvad vil vi i Sønderjylland tilbyde i forhold til fx Intercity-linien? • - Hvor i Sønderjylland er fremtiden (set udefra)? • => • - statistikken viser, at områderne ’energi/miljø’ vokser stærkt – og her klare Sønderjylland sig godt. • erfaringen fortæller, at området ’turisme’ er voksende og ufaglærte kan letter omskole til job her.

8. Markedsføring af Sønderjylland • Sønderjylland har meget: • lave ejendomspriser • lavere leveomkostninger generelt • bedre trafikale forhold • mere natur • renere omgivelser • … men også: • unge, som søger væk for uddannelse • arbejdspladser (offentlige og private), der nedlægges

9. Markedsføring af Sønderjylland • Kommunikation: • Spil på de positive fakta • - SønderjyskE • - SydDansk Universitet • Kultur • Turisme (cykelruter ligesom Bornholm? Billigt!) • … • Få elimineret de negative fakta • - største pct. del at arbejdsløse ufaglærte • - længst til sygehuse/skadestue • dårlig offentlig transport • …

10. Markedsføring af Sønderjylland Konklusion Det overordnede mål er at få tilflyttere til Sønderjylland – IKKE til Sønderborg, Tønder, Åbenrå og andre individuelle lokaliteter. • Få Sønderjylland på landkortet med noget appellerende at være/blive kendt for • Smid skyklapperne, bliv enige, gå sammen og træk på samme hammel. Sammen er vi stærkere. (Eks.: Tivoli – og ”Creative Nation”) Det er et laaangt seeeejt træk!!! • Tro ikke på en hurtig ROI!!!