第六章 ( 選擇題 ) 1. 下列何者非策略性定位之原則 ( 根據 Porter 的主張 ) (a) 一開始正確的目標 (b) 提供一個價值主張 (c) 保持連續性的方向

第六章(選擇題) 1.下列何者非策略性定位之原則(根據Porter的主張) (a)一開始正確的目標 (b)提供一個價值主張 (c)保持連續性的方向 (d)反映了獨特的價值鏈 (e)以上皆非 2.策略規劃的特性是 (a)確定情況下決策 (b)例行性決策 (c)開創性決策 (d)高階管理決策

3.計劃適用於整個組織，建立該組織的整體目標，並設定該組織所處環境中之地位，稱之為______計劃3.計劃適用於整個組織，建立該組織的整體目標，並設定該組織所處環境中之地位，稱之為______計劃 (a)業務 (b)長期 (c)策略 (d)細部 (e)原則 4. 相較原則性計劃，什麼計劃的類型已明確界定目標？ (a)策略 (b)單一使用 (c)短期 (d)細部性 (e)直立

5. 下列何者是基礎的規劃？ (a)員工 (b)目標 (c)成果 (d)電腦 (e)規劃部門 6. 根據波特的競爭力策略架構，下列哪項策略力求在其產業成為獨特的產品及廣泛的客戶價值？ (a)成本領先 (b)差異化 (c)集中 (d)”卡在中間” (e)全面品質管理

7. _______ 焦點是在品量和不斷改進 (a)再造 (b)策略管理 (c)投資組合的概念 (d)重大的策略 (e)全面品質管理 8. 在環境SWOT分析，組織定位的分析是根據其 (a) 機會和威脅 (b) 機會和劣勢 (c) 優勢和威脅 (d) 優勢和劣勢 (e) 投資報酬率

9. 根據Miles和Snow的商業策略模式，將最適當的策略用於在一個不穩定的環境，是一個 (a)防禦者 (b)探尋者 (c)分析者 (d)反應者 (e)侵略者 10. 有計劃的延長時間跨度和所關注問題的範圍，資源配置，競爭優勢和協同作用，這些被稱為 (a)策略 (b)戰術 (c)業務 (d)部門 (e)功能

11. 下列哪些是指競爭關係性質中佔支配地位的企業產業？ (a)新進入者的威脅 (b)現在競爭者的壓力 (c)替代品的威脅 (d)環境動盪 (e)客戶的議價力

12. 下列哪項是尋找一個學習的有效性策略管理？ (a) 企業有拘謹的策略計劃具有較高的財政收益 (b) 管理者減少他們的計劃是有效的，但結果有關財政收益定論 (c) 最有效的策略計劃工作是那些沒有跨度超過三年的 (d) 而策略計劃不能與財政收益掛勾，但它的確會影響員工積極的態度 (e) 策略計劃是另一個上層管理虛構的來源並沒有真正對財政產生的影響 13. _____代表一個企業或集團的相關業務 (a) 公司層級策略 (b) 職能部門單位 (c) 企業層級策略 (d) 策略業務單位 (e) 系統層級策略

14. 組織多樣化的產品線陳列是什麼重大策略的類型？ (a) 穩定 (b) 裁員 (c) 成長 (d) 維修 (e) 分工 15. Michael Porter’s的競爭策略架構確定了三個競爭策略：成本領先策略，差異化和 (a)深入 (b)廣度 (c)收入增長 (d)集中 (e)收購

16. 以下何者不是明茨伯格在其策略和結構關係研究的五個基本協調設備的其中之一？ (a) 標準化的工作流程 (b) 直接監督 (c) 縱向訊息系統 (d) 標準化的技能第六章(是非題) (X)1.根據Porter’s產業結構的觀點，網際網路的使用可以降低新廠商進入障礙，並提升顧客議價能力

第六章 ( 選擇題 ) 1. 下列何者非策略性定位之原則 ( 根據 Porter 的主張 ) (a) 一開始正確的目標 (b) 提供一個價值主張 (c) 保持連續性的方向