Den gode forandringsproces

1. Den gode forandringsproces DSR-Midtjylland PUF-underviser Jørgen Enevoldsen je@viborg.dk

2. Brugen af MED • Det strategiske arbejdsmiljøarbejde • Den gode forandringsproces

3. Hvad er de vigtigste pointer fra formiddagens program Fortæl hinanden hvad formiddagen giver med af ny inspiration og andet som jeg vil anvende i mit arbejde som AMIR. (Skriv det ned – så det ikke er forsvundet når I kommer hjem.)

4. Uddrag af jeres præsentation…. Åbenhed og ærlighed Trivsel Bevare gejsten Social kapital Sammenlægning - udflytning Forandringsprocesser igen og igen reduktion 9 ud af …. Vi bor i en kælder sammen med musene Skejby At blive hørt – det skøjter hen over hovedet på os Jeg er TR – og er med… Det fysiske hænger sammen med det fysiske Anerkendende APV Øgede produktionskrav - besparelser

5. Vejen til en god arbejdsplads: ”De tre diamanter” Arbejdspladsens sociale kapital Samarbejds-evne Tillid og troværdighed Kerne opgaven Retfærdighedog respekt

7. Samlende, brobyggende og forbindende social kapital Forbindende Samlende Samlende Samlende Brobyggende

8. Virksomhedens sociale kapital:Verdens korteste spørgeskema • 1. Kan man stole på de udmeldinger, der kommer fra ledelsen? • 2. Stoler ledelsen på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? • 3. Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? • 4. Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? 5 svarmuligheder per spørgsmål (0-4). I alt: 0-16 points.

11. MED /

14. Spørgsmål TRIVSELSMÅLINGEN Opfølgning hvordan?

15. MED MATCHE MED indenfor lederens kompetence – Rette niveau Kan vi sikre MED efterleves i alle led? (Ledelsen kendte ikke MED) MED og baglandet!! – Kan MED aktivere? TRIO: AMIR – TR – LEDER MED også andet en MED-udvalg Citat: ”MED – bureaukratisk - stort – informationsorgan”

16. Kan vi få for meget MED? MED-indflydelse der nytter

19. MED-rammeaftalen Bilag 4: Protokollat om medarbejdernes inddragelsem og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering.

20. MED-rammeaftalen Procedureretningslinjer §8 stk 4: Der skal aftales retningslinjer for proceduren for drøftelse af . 4. Større rationaliserings og omstillingsprojekter.

21. Bilag 4:Protokollat om medarbejdernes inddragelsem og medvirken ved omstilling, udbud og udliciteringLad os bruge formiddagens interviews som case: Hvad er en omstilling? INFO i god tid – drøftelse – bidrage Sagkyndig vejledning Medarb. synspunkter ind i sagsfremstillingen.

22. Bilag 4:Protokollat om medarbejdernes inddragelsem og medvirken ved omstilling, udbud og udliciteringLad os bruge formiddagens interviews som case: Samarbejdet: TR - AMIR Hvad er en omstilling? INFO i god tid – drøftelse – bidrage Sagkyndig vejledning Medarb. synspunkter ind i sagsfremstillingen.

23. Bilag 4:Protokollat om medarbejdernes inddragelsem og medvirken ved omstilling, udbud og udliciteringFortsat Forelæggelse og drøftelse i MED Påhviler særligt ledelsen … Inddrages i det videre arbejde Projektgrupper

24. Forandringer

25. ”Forandringer kommet for at blive….” • Reducere antallet af forandringer. • Øge kvaliteten af forandringer • Forandringer skal bæres igennem af medarbejdere.

26. Godt arbejdsmiljø – til gavn for borgere og patienter

27. Fokus på nedslidningPsykisk arbejdsmiljø ved forandringerwww.skabgodeforandringer.dk

29. Hent dette hæfte

30. Formelle krav:Lovgivning Protokollat og procedureretn. linjer Lokale retningslinjer

31. Hent dette hæfte

32. Hvad er forandringer? ?

33. Hvorfor bør virksomheder have fokus på forandringer?

34. Hvad betyder forandringer på arbejdspladsen for den enkelte medarbejder?

35. ? Hvilke konsekvenser har forandringer på en arbejdsplads?

36. Sådan skaber I den gode forandringsproces

37. Gruppedrøftelse: Hvorledes kan vi anvende Karina Nielsens budskaber?

38. Arbejdspladsvurdering og den årlige arbejdsmiljødrøftelse

39. Summeopgave Hvilke erfaringer har vi selv med forandringer? Hvorledes kan vi arbejde videre derhjemme? Helt konkret!!!