1 / 18

The Theory of Constraints and the Make-or-Buy Decision – An Update and Review

The Theory of Constraints and the Make-or-Buy Decision – An Update and Review. NAMA KELOMPOK. M . REYHAN SAMANTA 115100307113020 MA’RUF PAMBUDI N. 115100307113021 HARMANTO WIDODO 115100307113022 RETA WAHYU W. 115100307113023 PUTRI INTAN V.S 115100307112024.

giolla
Télécharger la présentation

The Theory of Constraints and the Make-or-Buy Decision – An Update and Review

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. The Theory of Constraints and the Make-or-Buy Decision – An Update and Review

  2. NAMA KELOMPOK M . REYHAN SAMANTA 115100307113020 MA’RUF PAMBUDI N. 115100307113021 HARMANTO WIDODO 115100307113022 RETA WAHYU W. 115100307113023 PUTRI INTAN V.S 115100307112024

  3. Keputusanmembuat-atau-membeliadalahsalahsatu yang pentingbagibanyakorganisasi. SecaratradisionaltelahdibuatdenganmenggunakanstandarakuntansibiayamethoMetodeberdasarkan LP spreadsheet disarankan agar memberikansolusi yang lebihbaikuntukkeputusan make-membelilebihrumit, yang biasanyaterjadidalampraktek.Hal inijugamemungkinkanuntukcepatapa-jikaanalisis. Jadiituadalahprosedurumumdanakandigunakanpraktiskepadaparapengambilkeputusan. Kamijugamemberikanperbandingankonseptualdariduapendekatan. ABSTARCT

  4. Introduction Makalahinimembahasmetode make-or-buy keputusan yang menggabungkanakuntansibiayatradisionaldanefekdariketerbatasankapasitas. Hal inimenunjukkanbahwajikakeduafaktorinitidakdipertimbangkansecarabersamaan, perusahaanmungkinakandikenakanbiayatambahan yang tidakperlusebagaiakibatdarikeputusan make-or-buy suboptimal.Keuntunganlain yang pentingdarimetode yang diusulkanadalahbahwa optimizer berbasis spreadsheet digunakanuntukmenerapkannya. Olehkarenaitusalahsatu yang memberikansolusi optimal danpadasaat yang samamenggunakan media secaraluasdigunakan, spreadsheet, untukimplementasi. Jadimetode yang diusulkanharusmenjadialatpraktisbagiparapengambilkeputusan.

  5. Outsourcing Research and Contributions of this Paper Masalahmake-or-buy melibatkanmenentukanapakahsuatukomponentertentuharusdilakukan di rumahataudibeli.Iniadalahsalahsatu yang pentingbagiorganisasimanufakturbanyakhariinikarenamerekamerasionalisasimerekarantaipasokanuntukmeningkatkanproduktivitasdankeuntungan (Matthews 2000)

  6. Lanjutan Masalahutamadalammembuat-atau-membeliadalahuntukmembedakanantarabagianstrategisdan non-strategis. Umumnyabagianstrategisakandiproduksidi-rumahuntukalasankompetitif. Sebagaicontoh, Honda tidakakanmungkinuntukmelakukan outsourcing manufakturmesinsejakdesainmesindanmanufakturmerupakanbagiandarikompetensiintidan outsourcing inimungkinmengakibatkan Honda menjadirentanstrategis.Di sisi lain barang-barangsepertibaterai yang masukkeproduk-produknyaakandianggap item standarbukanbagiandarikompetensiinti. Iniumumnyaakandibeli.Jadibaik Honda danpemasokbateraiakanberkonsentrasipadakompetensiintimereka, denganharapansituasiwin-win. Dengandemikianadakebutuhanuntuk model yang dapatmencerminkanrealitashariinimake-atau-membelimasalah yang dihadapimanajer. Iniberartimengintegrasikanaspekoperasionaldankeuangandarikeputusan make-or-buy.

  7. TOC The Blackstone dan Gardiner (1991) menggambarkanpendekatanmasalahdasardalammembuat-buy atau-- bahwamasalahkapasitasharusdiintegrasikandenganmasalahkeuanganuntukkeputusan yang lebihbaik. TawaranPenelitianinidenganbidangmanajemenberpikirdisebutManajemenDenganKendala (MBC), yang dengansendirinyapada baru-baruini (Trietsch 2003). Namun, TeoriKendala (TOC) filsafat (Goldratt 1990), seperti yang dijelaskandalambagianberikutnya, akhir-akhir inikembalimenekankanMBC.Selainitu, ituseringsulituntukmenerapkan MBC dalamsituasi yang kompleks di manafaktor-faktorsepertikemacetanbeberapa, produkdantahapproduksiada. Sepertidisebutkan, selamabeberapadekadeterakhir, bagaimanapun, perangkatlunakuntukmenanganimanufaktur yang kompleksdansituasirantaipasokantelahmenjadilebihkuatdanterjangkau.

  8. The TOC Approach to the Make-or-Buy Problem. TOC telahdigunakanoleh Blackstone dan Gardiner (1991) untukmenganalisiskeputusan make-or-buy. TOC pendukungmengeloladenganberfokuspadapenghapusankendaladalamsistemuntukmeningkatkanprofitabilitas. Kendalainidapatbersifatfisiksepertikapasitasmesin, ataumungkinbeberapakebijakanmanajemensepertiharga. TOC memiliki lima langkah yang menyiratkanperbaikanterus-menerus: 1) Mengidentifikasikendalasistem. Hal ini analog denganmengidentifikasi link terlemahdalamrantaioperasi, link yang membatasikemampuansistem. 2) Tentukanbagaimanamemanfaatkankendalasistem, yaitu, memaksimalkankinerjasistemmengingatkendala yang diidentifikasidalamLangkah 1. 3) Bawahansegalasesuatu yang lain untukkeputusanitu. SisadarisistemharusdiarahkanmembantumencapaiLangkah 2, bahkanjikaituberartiinefisiensidalambagian lain 4) Tinggikankendalasistem, yaitu, jikakinerjatidakmemuaskan, memperolehlebihbanyaksumberdayaterbatas. 5) Kembalikelangkah 1 untukperbaikanjikahasillangkahsebelumnyadalamkendalabaru

  9. CPCM CPCM adalahkontribusi yang dihasilkanketikasumberdaya bottleneck menyumbangkansatumenituntukpengolahanproduk. Merekamenunjukkanbahwametodebiayastandaruntukmembuatkeputusan outsourcing lebihrendahdaripadapendekatan CPCM. Dari perspektifakuntansimanajerial, CPCM mengikutiprinsip TOC variabel costing dimanatenagakerjadianggaptetap (Noreen et al. 1995). The Gardiner dan Blackstone (1991)

  10. Contoh Penerapan Pertimbangkandi manaperusahaanmemproduksiduaproduk P dan Q. Gambar 1 menunjukkanpohonproduk. Keduaprodukharusdiprosespadamesin A, B, C, dan D denganwaktuproses yang ditunjukkanpadagambar. Setiap unit P memerlukansenilai $ 20 daribahanbaku (RM1) dandijualseharga $ 174 sedangkansetiap unit Q memerlukansenilai $ 10 daribahanbaku (RM3) dandijualseharga $ 159. Selainitu, denganmasing-masingproduk, salahsatukomponen yang dibutuhkandapatdibeliataudibuatdirumah. Untuk P komponenini, yang disebut P (c), biaya $ 29 per unit jikadibeli. Jikadibuatdirumah, bahanbaku (RM2) biayaadalah $ 4 per unit danperludiprosespadamesin B, C dan D dankemudiandirakitdimesin A seperti yang ditunjukkanpadagambar. Dalamkasus Q, komponen Q (c) dapatdibelisebesar $ 33 ataudiproduksidirumahdenganmenggunakanbahanbaku yang samasepertiuntuk P (c) sebesar $ 4 dankemudiandiolahseperti yang ditunjukkan. Namunperhatikanbahwawaktupengolahanuntukmenghasilkan P (c) dan Q (c) berbeda, sehinggamerekasebenarnya item yang berbeda. Permintaanpasaruntuksetiapprodukadalah 100 unit. Setiapmesinmemiliki 2400 menit yang tersediauntukdiproses. Masalahdisiniadalahuntukmenentukanbauranproduk yang paling menguntungkandanjugauntukmemutuskanapakahakanmembeli P (c) dan Q (c) atauapakahuntukmembuatmerekadi-rumah.

  11. Gambar 1

  12. Untukmelakukanhalinikriteria CPCM digunakan. Awalnya spreadsheet diaturseperti yang ditunjukkanpadaGambar 2 untukmenentukankendala. DalamGambar 2, kisaran E25 untuk H28 memberikanwaktupengolahanpadasetiapmesinuntuk P, Q, P (c) dan Q (c). Rentang I25 ke I28 menunjukkanbahwawaktumaksimum yang tersediapadasetiapmesinadalah 2400 menit. Rentang E8 untuk H8 memberikan unit P, Q, P (c) dan Q (c) diproduksidi-rumahdandijualmasing-masing. Dalamrangkauntukmenentukanmesinkendalaatauhambatan, diasumsikanbahwasemuapermintaanpasar yang puasdanjugabahwa P (c) dan Q (c) yang diproduksidi-rumah, sehinggamemberikanpenggunaanmaksimum yang mungkindariempatsumber. Olehkarenaitu 100 unit masing-masing P, Q, P (c) dan Q (c) diasumsikanuntukdiproduksi. Rentang E17 untuk H20 menunjukkanmenitdiperlukanpadasetiapmesinuntuk P, Q, P (c) dan Q (c) untukrencanaproduksi.

  13. Keuntungandari spreadsheet adalahbahwahubungandapatdiaturdenganmudah. Misalnya, E17 = E8 * E25. Logikainidapatdisalinkesel-sel lain dalamkisaran E17 sampai H20. Rentang I17 ke I20 menentukanpenggunaan total setiapmesin. Iniharusmenjadikurangdariatausamadengan 2400. Akhirnya, kisaran L17 ke L20 memberikanpemanfaatansetiapmesin. Hal inijelasbahwamesin B adalahsatu-satunya yang overloaded (lebihdari 100% utilisasi). Olehkarenaituiniadalahduaproduk yang satu-hambatankasus. Berdasarkansumberdaya B TOC akanmenjadikendalasistem. Untukmengeksploitasikendala, Gambar 3 yang miripdengantabelkeputusandigunakandi Gardiner dan Blackstone (1991), yang diperiksa. Perhatikanbahwa margin kontribusidalam E9 seldan F9 Gambar 2 berasaldari margin kontribusiuntuk "membuat" pilihanuntuk P dan Q padaGambar 3. Sel G9 dan H9 padaGambar 2, yang mewakili margin kontribusitambahanjika P (c) dan Q (c) yang dibuatdirumahjugaditentukandariGambar 3 sebagaiberikut.

  14. JikaP (c) yang dibuat di rumah, margin kontribusiuntuk P akanmeningkatperbedaanantara P Membuat P (c) danBeli (c) biayabahan, yaitu, ($ 29 - $ 4) atau $ 25. Demikian pula untuksetiap unit Q (c) diproduksi, margin kontribusiuntuk Q akannaiksebesar $ 29. Pentinguntukdiingatbahwainikontribusitambahansebesar $ 25 atau $ 29 jugahasildalampeningkatanpenggunaansumberdaya. Jadiketika P (c) atau Q (c) yang dibuatdirumah, waktu yang sesuaipadamesin yang ditambahkandalamsel yang relevandalamkisaran E17 untuk H20 (Gambar 2) untukmencerminkanwaktupengolahantambahan.

  15. Comparison of CPCM and Spreadsheet LP Methods

  16. THANKS FOR YOUR ATTENTION

More Related