Association Izdihar

1. Association Izdihar Association des Opérateurs Economiques de la Zone Industrielle de Sidi Bernoussi-Zenata Atelier sur : « Analysis of Public & Private Risk Coverage and Financing Instruments Related to the CDM » Asmâa TAZI, Directeur Général Vendredi 24 octobre 2003, EST – SALE

2. Sommaire de la Présentation • Présentation de IZDIHAR • La zone industrielle Sidi-Bernoussi –Zenata • Problématique des projets MDP • Besoin d’une ZI pilote pour des financements de projets MDP • Conclusion

3. Notre Structure L’Association IZDIHAR, représente les opérateurs économiques de la zone industrielle Sidi-Bernoussi Zénata, elle s’étend sur une superficie de 400 ha. Elle a été créée le 29 septembre 1997, à l’initiative des chefs d’entreprises de la zone industrielle, afin de faire face aux difficultés de la zone ; mauvais état des infrastructures; services publics insuffisants; présence de bidonvilles; forte pollution locale.

4. Notre Structure La Zone Industrielle Sidi Bernoussi Zenata (SIBEZE, à Casablanca, véritable poumon économique du Maroc, est l'une des plus anciennes et le parc industriel le plus important du Maroc. La zone compte plus de 500 unités industrielles de différentes tailles et intervenant dans plusieurs secteurs industriels : Ces unités, qui emploient environ 50 000 personnes, génèrent un chiffre d'affaire de l’ordre de 25 milliards de MAD par an.

5. Notre Rôle • Grouper et défendre les intérêts des opérateurs économiques des zones industrielles de la Préfecture de Sidi-Bernoussi-Zenata ; • Constituer une interface de liaison et un pool de lobbying face aux pouvoirs publics ; • Contribuer au développement de relations de confraternité entre les membres, opérateurs de la zone et faciliter leurs rapports ; • Point focal pour la mobilisation de financements pour des projets de développement industriel durable au profit des industriels de la zone; • Faciliter toute action permettant l’animation culturelle au profit de l’ensemble des membres de l’association et de leur personnel (Formation, Séminaires, débats).

6. Nos Objectifs L’amélioration des infrastructures urbaines de la zone industrielle (voiries, signalisation, éclairage public, assainissement, transport en commun, gestion des déchets); La mise à niveau énergétique et environnementale des entreprises de la zone; La résorption des poches de bidonvilles; L’introduction d’un système de gouvernance au niveau de la zone industrielle.

7. Notre Approche L’approche de IZDIHAR repose sur une démarche intégrée, impliquant les bénéficiaires et les autorités de tutelle, appuyée sur une analyse fine des besoins. Cette approche est pluridisciplinaire, elle se base sur Le concept de développement durable et prend en considération l’aspect l’aspect social, économique et environnemental de chaque action.

8. PRINCIPE DES 3R Réduire Réutiliser Recycler

9. Notre Approche Différente d’une approche purement centrée sur le transfert de technologies, la méthodologie d’IZDIHAR sera axée aussi sur le transfert de savoir-faire. IZDIHAR n’apportera en aucun cas des solutions clef en main à des problèmes spécifiques, elle formera ses membres à la manière de trouver les solutions les mieux adaptées à leurs problèmes. Notre expérience nous conduit à considérer l’assistance des opérateurs privés de la zone et le renforcement du partenariat public-privé, comme une des conditions de durabilité et de réussite de nos actions.

10. Nos Services • Information et formation des différents acteurs de la zone industrielle ; • Assistance aux industriels dans la mise en place de Système de Management intégré Qualité, Hygiène, Santé, Sécurité, et Environnement ; • Formation aux nouvelles techniques et technologies de gestion environnementale; • Montage technique des projets environnementaux; • Etudes du potentiel d’économies d’eau et d’énergie : potentiel technique, économique et commercial ; • Assistance à la mise en œuvre de programmes d’économies d’énergie ; • Accompagnement dans la réalisation d’audits environnementaux ; • Montage financier de projets environnementaux et recherche de financement.

11. Industrie d'agro-alimentaire • Les industries agro-alimentaires comptent 1.600 établissements industriels (26% de l’ensemble des unités industrielles) produisent près de 45 milliards de DHS: 35% de la production des industries de transformation. • Le secteur réalise un chiffre d’affaires à l’export d’environ 6 milliards de DHS: 18% de nos exportations industrielle. • Emploient plus de 100.000 personnes (22% de l’effectif globale) et dégage une valeur ajoutée de l’ordre de 15 milliards de DHS (34% du PIBN industriel).

12. Industrie Chimie-Parachimie • Les industries de la Chimie et Parachimie emploient 120 000 personnes, représentant 22 % de l’ensemble des emplois du secteur industriel national. • Le secteur est composé de 1460 entreprises ventilées comme suit: Chimie pure 188, Caoutchouc plastique 274, fabrication d’autres produits minéraux non métallique 541, travail du Bois et fabrication d’articles en bois 364, et enfin industries du papiers et du carton 93 entreprises. • La production annuelle est de 48 milliards de DH, soit 32 % de la production globale des industries. Il réalise un chiffre d’affaires à l’export d’environ 11 milliards de DHS: 24% de nos exportations industrielle.

13. Industrie Chimie-Parachimie • Les activités polluantes de l’industrie chimique et parachimique sont concentrées essentiellement dans deux régions économiques : la wilaya de Casablanca, représentée à hauteur de 39 % et Doukkala-Abda qui contribue pour 29 % à la valeur de la production totale. Les branches d’activité qui présentent le plus fort taux d’émission de polluants sont récapitulées comme suit : » Pâte à papier de papier et de carton • Imprimerie et édition • Produits à chimie organique et minérale • Articles divers en céramique • Peintures, vernis et laque • Produits pharmaceutiques • la répartition des contributions des différentes activités, il ressort que celles qui génèrent le plus de pollution organique sont : • la fabrication de la pâte à papier (1711) avec 36 % du flux global généré, • l’industrie chimique à base organique (2511) avec 25 % • les savons et produits de toilette (18 %). A elles seules, ces trois activités participent à hauteur de 81 % de la charge de DCO engendrée par le secteur.

14. Industrie du Textile & Cuir • Depuis l’an 2000, la production du secteur s’est stabilisée autours de 140 000 à 141 000 tonnes et s’estime à une valeur avoisinant 24 000 millions de dirhams/An. • Ce secteur se positionne en troisième rang dans l’échiquier des secteurs stratégiques nationaux avec + 16 % de la valeur de la production industrielle Marocaine, avec une valeur ajoutée au niveau de l’industrie marocaine de 17,8%. • 44 % des exportations nationales émanent de ce secteur. La part des produits confectionnés était de 81 % des exportations de tout le secteur. • la Wilaya de Casablanca accueille le 2/3 des unités de textile, se qui représente 74,5% de la valeur de la production des activités polluantes du secteur.

15. DIVERSES EMISSIONS ATMOSPHERIQUES NON EPUREES USINE MATIERE PREMIERE PRODUITS FINIS ADDITIFS ENERGIE DECHETS SOLIDES BRUTS DECHARGE NON CONTROLEE BOUE ET EAUX USEES NON EPUREES NATURE OUED OU EAUX SOUTERRAINES LIXIVIATS SITUATION ACTUELLE

16. RECYCLAGE STATION DE PRETRAITEMENT OUED OU EAUX SOUTERRAINES SITUATION FUTURE EMISSIONS EPUREES GAZ POLLUES FILTRE MATIERE PREMIERE PRODUITS FINIS USINE Moderne ADDITIFS ENERGIE DECHETS SOLIDES STATION DE TRI DECHARGE CONTROLEE BOUE ET EAUX USEES NON EPUREES IRRIGATION STEP

17. PROCESSUS DE CERTIFICATION CLIENTS Début CER 1. Conception Montage financier PRODUCTEURS 2. Valider la conception Enregistrer le projet CER 3. Suivi Contrôle 4. Vérification Certification AUTORITE NATIONALE COMITE EXECUTIF

18. Problématique Eco-tourisme Charte du Tourisme Durable 95 Acteurs Citoyenneté Agenda 21 Questions clefs Gestion Ecologique Villes Durables Modèle Environnement

19. Rapide analyse de sensibilité par rapport aux alternatives de mode de financement et leurs conséquences sur l’additionnalité des projets • Manque de ressources financières pour l’accès à des outils plus sophistiqués • Parfois un manque de familiarité des petits entrepreneurs avec l’analyse financière Banquiers Élus locaux Associations Assureur Personnel Parties intéressées Clients Riverains Administrations

20. 1ère dimension : Le TEMPS (Phases) Surveillance de l’environnement Détection, analyse et formulation des problèmes Définition des objectifs Conception des programmes Règlements, normes / Projets Décision, Exécution/Application, Actualisation 2ème dimension : LES ACTEURS (QUI ?) Initiative, impulsion, animation des actions Financement (Qui paye  ?, Investissment, fonctionnement, etc,…) Coordination, pilotage Contrôle immédiat et différé (Suivi dans le temps et dans l’espace) 3ème dimension : La Démocratie (Pouvoir Politique / Equité Sociale) Participation (Qui participe ? Quand et Comment ? Bénéfices et inconvénients (Pour qui et Combien ?) Questions majeures pour établir les baselines ?

21. Gestion Ecologique ds l‘E/se INPUT OUTPUT Extraction des matières premières Energie de précombustion Production des produits intermédiaires Production du produit Distribution Phase d‘utilisation Traitement des déchets tous les transports inclus Matières premières Produits Emissions Energie Déchets Auxilliaires Energie Système du berceau aux portes de l‘usine Système du berceau à la tombe

22. Le projet MDP est un projet économiquement rentable, environnementalement addition- nable et dublicable. Une meilleure allocation et pérennité des RN conditionne la continuité de l’activité industrielle; l’état « zéro » Impact sur l’environnement Après-ou pendant projet 10 GES 2 Avant projet Matières premières

23. Nécessité d’un cadre référent pour l’évaluation transparente de projets de Standardisation données requises Paramètres généraux contexte du projet calculs internes Paramètres financiers ENVIRONMENTAL schémas d’investissement 4 scenarios RESULTATS Engineering VAN TRI Reduction CO2 FINANCIER efficacités, économies d’énergie Analyse de sensibilité Niveau de référence état hors projet

24. Conclusions • LE MDP EST DESTINE A CRÉER UN MARCHE INTERNATIONAL DE CARBONE • LE MDP EST UNE OPPORTUNITE D’AFFAIRE ASSUJETTIE A UN PARTENARIAT FORCE PUBLIC-PRIVE • LE MDP EST UN INSTRUMENT DESTINE A CHANGER PROGRESSIVEMENT LES INVESTISSEMENTS « CLASSIQUES » EN « INVESTISSEMENTS VERTS » • EN GENERAL, LE MDP « SUIT ET ORIENTE » MAIS NE CONDITIONNE PAS LA DECISION D’INVESTISSEMENT • DEVELOPPEMENT DE 2 OU 3 PROJETS SELON LES STANDARDS INTERNATIONAUX DU MDP: conception, montage financier, validation et certification des CER, vente.

25. PROJETS PROPOSES PRINCIPE: LEARNING BY DOING • Projet de « mise à niveau énergie-environnement de la zone industrielle SIBEZE » • Projet « Réduction des GES émanant du Transport et amélioration de l’offre du transport du personnel dans la ZI »

26. Bénéfices pour IZDIHAR • Petits projets: formule standard de soumission, Courbe d’apprentissage. Grand projets: permet une pré-étude de faisabilité standard et transparente, additionnalité • Réduit la complexité, le coût et la subjectivité dans l’estimation financière et environnementale (évite la multiplication d’approches différentes) • Moins de risque pour à la fois les développeurs de projets et les entités en charge du MDP. Et Analyse de sensibilité rapide

27. Nos Partenaires Agence Française de Développement La Banque Mondiale Fonds Hassan II pour le développement économique et social Programme d’Appui aux Associations Professionnelles (P.A.A.P)