1 / 48

Dag 4 att komma igång och att arbeta

Dag 4 att komma igång och att arbeta. Slutprodukt – en manual/checklista. 2-4 tema per grupp Tas fram under slutet av våren/början av hösten Fundera redan nu vilka tema ni fastnar för. En checklista/manual. Att analysera samverkan Att starta ett samverkansprojekt

gyula
Télécharger la présentation

Dag 4 att komma igång och att arbeta

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Dag 4 att komma igång och att arbeta

  2. Slutprodukt – en manual/checklista • 2-4 tema per grupp • Tas fram under slutet av våren/början av hösten • Fundera redan nu vilka tema ni fastnar för

  3. En checklista/manual • Att analysera samverkan • Att starta ett samverkansprojekt • Att skapa en samverkansledning • Att leda ett samverkansprojekt • Att förankra samverkansarbetet • Samverkan ur ett genderperspektiv • Att samspela med olika organisationer • Att hantera hinder och motstånd • Att följa upp och utvärdera samverkan • Framgångsfaktorer

  4. REPETITION ÄR KUNSKAPENS MODER

  5. Vilka krav ställs på ledarskapet i en gränsöverskridande miljö???

  6. i.nilsson@seeab.se

  7. Uppdragstagare Socialkompetens Legitimitet i moderorg Lust/vilja/engagemang Kontinuitet Sakkunskap Heterogenitet i gruppen Symmetri i gruppen Uppdragsgivare = uppdragstagargruppen dessutom Symmetri i mandat & befogenheter Beslutsmandat Commitment De två grupperna

  8. Två typer av samspel Vertikalt Horissontellt Två aktörer Tre samspel

  9. Att stödja och utveckla vardagssamverkan • Att få vardagssamverkan att fungera • Vad är vardagssamverkan • Vad står i vägen • Hur ska vi kunna utveckla vardagssamverkan

  10. Få det att fungera i nätverket Bemanna nätverket med ”rätt personer” Skapa kreativa processer Driv genom frågorna på hemmaplan i linjeorganisationen Påverka hela organisationen Skapa genomförande Samverkansledningens två ben

  11. de fyra dialogerna idédialog få med i båten uppdragsdialog ro åt samma håll genomförandedialog är vi på rätt kurs uppföljningsdialog kom vi fram

  12. Dag 4 att komma igång och att arbeta

  13. Framgång i ert konkreta samverkansarbete!!!Vad är det?Hur vet ni att ni lyckats?Hur mäta?

  14. Framgång i rehabsamverkan? • Lägre vårdkonsumtion • Minskad myndighetskostnad • Mindre rundgång • Mindre handläggningstid • Mer nöjd personal • Högre livskvalitet • Symtomdämpning • Ökad självförsörjningsgrad • Reducerade sekundäreffekter på de sociala nätverken Ingvar Nilsson/SEE, 08/551 520 69, www.seeab.se

  15. varför samverka • verksamhetsskäl • man kan inte lösa uppgiften ensam • effektivitetskäl • man blir bättre på att använda resurserna • moraliska skäl • man värnar om sköra människor som far illa Ingvar Nilsson/SEE, 08/551 520 69, www.seeab.se

  16. samverkan - för vems skull? • brukaren - ger resultat och ett bättre liv • svarte-petter upphör pga helhetssyn • personalen - ger arbetstillfredsställelse • arbetet ger resultat • den offentliga sektorn -det blir effektivare • den offentliga sektorn vinner i trovärdighet • skattebetalarna -valuta för insatta skattemedel • betalningsviljan för det offentliga bevaras Ingvar Nilsson/SEE, 08/551 520 69, www.seeab.se

  17. Kan man mäta samverkan??? • Metod, prestation eller resultat? • Är samverkan en intermediär produkt? • Hur mäta? Vad mäta?

  18. Samverkan som intermediärt mål resultateffektvitet av samverkan Mervärde av samverkan Af/Ami Lt Nätverks- Organisa- tionen Konsekvenser av samverkan samverkan Kommun Fk Skapare av samverkansmöjligheter Målgruppen för samverkan Operatörer av samverkan

  19. synsätt kring effekter av rehabsamverkan • investeringspuckel • vinster föregås av kostnader • omfördelningsmekanismerna • alla parter måste få vinna på sikt • de långsiktiga vinsterna • förvaltnings- eller samhällsekonomiskt perspektiv Ingvar Nilsson/SEE, 08/551 520 69, www.seeab.se

  20. Ingvar Nilsson/SEE, 08/551 520 69, www.seeab.se

  21. Ingvar Nilsson/SEE, 08/551 520 69, www.seeab.se

  22. i.nilsson@seeab.se

  23. soctj syssel- sättn uppdrag mandat mål synsätt resurser boende multikompetent team psykiatri uppdrags- givare (K+LT) nätverks- partners polis nätverksbyggare samordnare frivillig org anhöriga soc tj i.nilsson@seeab.se

  24. BUP SKOLA MULTIKOMPETENT TEAM KURATOR BARNPSYKIATER PSYKOLOG SOCIAL SEKRETERARE SPECIAL PEDAGOG SOC TJ PRIMÄR- VÅRD INTRESSE- ORG VUX PSYK

  25. ARBETSFÖR-MEDLING SKOLA MULTIKOMPETENT TEAM KURATOR/PSYKOLOG VÄGLEDARE ARBETSFÖRMEDLARE SOCIALSEKRETERARE ARBETSTERAPRUT FÖRSÄKRINGS-KASSA SOC TJ PRIMÄR- VÅRD INTRESSE- ORG VUX PSYK

  26. MKT • Familjecentraler • Mission Possible • Nacka rygg/nack • Case management team • MUMIN • ITOK • Sociala insatsgrupper • Navigatorcentrum • Familjer/barn • Barn/unga • Långtidssjuka/arbetslösa • Psykisk ohälsa • Missbruk – unga • Missbruk – kriminalitet • Kriminalitet/utanförskap • Unga arbetslösa

  27. MKT – att tänka på • Uppdrag & mandat • Sammansättning och kompetenser • Extern partnerstruktur • Yttre ledning • Inre ledning • Roller och arbetsfördelning • Synsätt och värdegrund

  28. MKT -kompetenser • Sakkompetens • Täcka hela panoramat • Social kompetens + kommunikativa • Lyssnandets roll • Krokodiler vs kaniner • Hög legitimitet i egen hemmaorganisation • Tillgång till systemen • Motiverad + tror på detta • Vilja, lust

  29. MKT – några funktioner • Kulturtolkar • Förstå varandra • Rivare av fördomsbarriärer • Acceptera och har tillit • Kommunikationsbryggor + kontaktytor • Underlätta och effektivisera vardagen

  30. Spindeln i nätet • Samordnare • Dirigent • Organkoordinator • Case manager • Personligt ombud • Rehab coach • Integrationssamordnare

  31. Ni ska anställa en ”SPINDEL I NÄTET”för att hålla i det konkreta samverkansarbetetSKRIV EN PLATSANNONSVAD VILL NI HA

  32. Spindeln(samordnare, nätverksbyggare, dirigent, spindel etc.) Inre roll mandat - leda Driva process Bygga relation Förtroende Se helhet Motivation Pedagog Yttre roll mandat - nätverka Nätverksmöten Förhandla Kartläggning av behovsbild Samlad rehabplan Uppföljning av genomförande Systemfelsfrågan SYNSÄTT OCH VÄRDEGRUND KRING REHABILITERING OCH SAMVERKAN i.nilsson@seeab.se

  33. LYHÖRD STRATEGISK BLICK ORÄDD ERFARENHET INTEGRITET UTHÅLLIG DRIVANDE

  34. MED ANDRA ORDEN SUPERHJÄLTE

  35. Uppgift att lösa till januari • Utgå från er plan – och analysera • Vad är kritiska tidpunkter & händelser • Vad kommer att krävas för att lyckas • Hos er i gruppen • I organisationen/omvärlden • Vilket motstånd och vilka hinder • Ledning • Organisation • Medarbetare • Kompetens • Vilken pedagogik och vilken förankringsprocess kommer att krävas

  36. Uppgift – redovisning • Skriv ner uppgiften i powerpoint form • Var kortfattad/telegramtext • Skicka till oss senast 12 januari • eva.lundmark@krutab.se • i.nilsson@seeab.se • Var beredd att under 5-10 min med stöd av pp-bilderna presentera för oss andra

More Related