1 / 19

Toppmøte Bank & Finans , 5. desember 2012 Adm. direktør Idar Kreutzer, FNO

IT-perspektivet i Finansnæringen Overordnet bilde av norsk finansnæring og utfordringer i et IT-perspektiv. Toppmøte Bank & Finans , 5. desember 2012 Adm. direktør Idar Kreutzer, FNO. En effektiv finansnæring er avgjørende for framtidig konkurransekraft. Kilde: SSB. Kilde: SSB.

haamid
Télécharger la présentation

Toppmøte Bank & Finans , 5. desember 2012 Adm. direktør Idar Kreutzer, FNO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. IT-perspektivet i FinansnæringenOverordnet bilde av norsk finansnæring og utfordringer i et IT-perspektiv Toppmøte Bank & Finans, 5. desember 2012 Adm. direktør Idar Kreutzer, FNO

  2. En effektiv finansnæring er avgjørende for framtidig konkurransekraft Kilde: SSB Kilde: SSB

  3. Effektivisering – Kundenes gevinst • Effektivisering 1990 – 2011: Produktivitetsvekst 150 prosent • Rentemarginen 1990 – 2012: Fra 5,3 til 2,0 prosentenheter • Umulig å beregne presist besparelsene for kundene • Størrelsesorden kan imidlertid belyses med et enkelt regnestykke: • Marginfall på 1,6 prosentpoeng fra midten av 1990-tallet • Fordelt like mye på innskuddrenter og lånerenter • Dagens innskudds- og lånevolumer • Gir følgende grovt beregnede årlige gevinster:

  4. En betydelig skatteyter Sum utliknet skatt fordelt på næringer*. 2003-2010. Faste 2010-priser. Millioner kroner Kilde: SSB *Oljeutvinning er ikke inkludert i oversikten. Pga. endring av næringskodene fom. 2007 vil det kunne forekomme mindre avvik.

  5. Finansnæringen i Norge – en viktig vekstnæring Finansielle fordringer etter type mill. NOK Kilde: SSB

  6. Mest kostnadseffektive i Europa ECB 2012: Social costretailpayments, snitt i 13 EU-land: 0,96 % av BNP Snitt SE, DK, FI: 0.80 %, anslag hele EU: 1.11 % Tallene inkluderer ikke husholdningens kostnader Norges Bank Staff Memo 2009: Social costretailpayments in Norway: 0.49 % av BNPTallene inkluderer kostnader for husholdningene Men lønnsomheten?

  7. Fra papir til elektronikk Millioner oppdrag Milliarder transaksjoner 1988: 72 69 2011: 0,2 1 400 1988: 234 35 2011: 24 550

  8. FNOs rolle i IT-strukturen • SelvreguleringenFastsetter regler for transaksjons- og informasjonsutveksling mellom banker • Ansvaret for følgende felles operasjoner: 2,8 millioner unike brukere 300 millioner transaksjoner pr år 7 millioner kort 1,2 milliarder transaksjoner 1.9 milliarder transaksjoner 56 030 milliarder kroner • Alle tre er samfunnskritiske – store krav til operasjonell stabilitetEffektivitet er viktig, men forståelse, kontroll, innsyn og samarbeid er avgjørende!Inntjening er nødvendig!

  9. Regjeringens digitaliseringssatsing Regjeringens oppdrag: Verdens beste digitale forvaltning • Fra juli 2012 krav til at leverandører skal sende e-faktura til staten d • e-faktura utsendelse til borgerne (forbrukerne) som førstevalgBanknæringen har en god b2c-løsning • 1,6 millioner brukere, 9 millioner avtaler • 5500 bedrifter utsteder e-faktura til kundene (forbrukere) • Prognose antall e-fakturatransaksjoner 2012: 40 millioner • Potensialet er stort og banknæringen ønsker samarbeid med staten for å kunne realisere regjeringens mål • Dialog er i gang Statens løsning (PEPPOL) Det går raskt oppover I oktober ca 15.000, men kvalitetsbrister Bankenes b2b-løsning I oktober ca 50.000, og kvalitetskontroller Kilde: Difi Gjennom bankenes løsning når en ogsåstatens foretrukne løsning (PEPPOL)

  10. Banknæringen spiller en nøkkelrolle – BankID • Banknæringen har erfaring i digitalisering og nødvendigsamordning for å få effekt (nettverksvirkninger) • er ett eksempel på dette • i ID-porten for offentlig forvaltning Gir forvaltningen tilgang til eID (på høyeste nivå)og som er utbredt blant borgerne • Banknæringen ønsker å bidra konstruktivt til at regjeringens digitale målsetting oppnås og til mer effektivt digitaliserte prosesser i samfunnet generelt

  11. Digitalisering Papirbasert boliglånsprosess • Tar 16 dager • Omfatter 70 papirark • Genererer 9 postforsendelser Banker har fulldigitalisert boliglånsprosesser • Tar 1-2 dager • Ingen papirer • Ingen postforsendelser Hva venter vi på? • Ønsker en e-tinglysningslov, ikke bare forskrift om prøveprosjekter • Tinglysning av skjøter • Enkel tvangsinndrivelse på grunnlag av elektroniske sikkerhetsdokumenter

  12. Kontantfri fremtid? • Kontanthåndtering er underskudd • Produksjon, destruksjon, telling, sortering, oppbevaring, transport, sikkerhet • Kontanter er tvungent betalingsmiddel. Forbud mot gebyr gir overforbruk • FNO, Virke, Finansforbundet og IKT-Norge har tatt til orde for å sidestille kontopenger og kontanter • Nye betalingsløsninger kan erstatte mye av kontantbruken, men hvor er inntjeningen når dagens tjenester er ”gratis”

  13. Stabil og sikker drift! • Finansbedriftene forvalter en samfunnskritisk infrastruktur • Nedetid i IKT driftskomponenter kan på kort tid få store konsekvenser • Finansbedriftene legger ned betydelige ressurser for å sikre stabil og sikker drift • Finansbedriftene har ansvaret, men IKT- underleverandører har en viktig oppgave

  14. Hvitvaskingsmetoder er i kontinuerlig endring • Begås av alt fra enkeltpersoner til organiserte kriminelle miljøer • Modus og metoder i kontinuerlig endring og utvikling • Nye produkter og internettjenester gjør hvitvaskingsarbeidet komplisert • Terrorfinansiering - en stadig mer aktuell problemstilling

  15. Beredskap • Beredskap for situasjoner der driftskomponenter (og reservesteder) er slått ut- ulykker/terror- cyber-angrep- bortfall av tele/strøm Næringen øker felles innsats mot nettkriminalitetEtablerer fastere samarbeidsorganisasjon gjennom en FinansCERT • Beredskapsarbeidet må favne videre enn driftstabilitetFelles beredskap i næringen må kunne takle:- finansiell uro- feil i likviditetstilpasning i enkeltbanker- offentlig administrasjon- feilregistreringer Sertifiseringsopplegg for bankenes deltagelse i NICSFokus på varslingsrutiner og beredskap • Det øves i hendelseshåndtering – også sammen med myndighetene(Beredskapsutvalget for finansiell infrastruktur) • Alternative løsninger for ”worst case” Det finnes alternative løsninger som har vært brukt

  16. Investeringsbehov - investeringsvilje • Kontinuerlig oppgave å knytte nye brukerflater til infrastrukturen • Forretningsmodellenes styrke vil avgjøre investeringsevnen ….. • og publikums incentiver til å ta nye effektive tjenester i bruk • Hvorfor ta i bruk nye tjenester når dagens tjenester er ”gratis”? • Nye og eksisterende tjenester, også kontanter, må prises riktig

  17. Betalingsformidling er ikke IT • Betalingsformidling er transport av finansielle fordringer – ikke IT • Betalingsformidling er regulert virksomhet • Utvikling av betalingsinstrumenterer mye IT • IT-bransjen viktige for å utvikle nye betalingsinstrumenter • Utbredelse av nye betalingsinstrumenter krever samordning • Mellom betalingsformidlere og IT-leverandører • På betalersiden og på brukerstedsiden (”høna og egget”) • Mellom aktører i verdikjedene (mer komplekse) • Investeringene er høye - langsiktighet og stor risiko

  18. Forventninger til IT-bransjen • Se løsninger i en helhet,også om helheten omfatter leveranser fra konkurrerende IT-selskaper • Kunne samarbeide i en verdikjede • Forstå forskjellen på betalingsformidling og IT • Finansbedrifter selger tjenester - ikke IT 05.12.2012

  19. fno

More Related