html5-img
1 / 30

Business Model Generation

Business Model Generation menggambarkan kinerja sebuah rencana bisnis yang akan dioperasikan

hamdani_75
Télécharger la présentation

Business Model Generation

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BUSINESS MODEL GENERATION Developed by : Alexander Osterwalder

  2. RENCANA BISNIS DENGAN BUSINESS MODEL GENERATION

  3. A. Pengertian Model Bisnis Menurut : Wikipedia : A business model is a conceptual tool that contains a big set of elements and their relationship and allows expressing the business logic of a specific firm. It is a description of the value of company offers to one or several segments of customers and of the architecture of the firm and its network o partners for creating, marketing and delivering his value and relationship capital, to generate profitable and sustainable revenue stream. Richard S Rosenblooom, Model bisnis menjelaskan bagaimana posisi sebuah perusahaaan di dalam rantai nilai industri, dan bertujuan untuk terus bertahan dengan menghasilkan laba

  4. Singkatnya, MODEL BISNIS sebuah alat yang berguna untuk memahami bagaimana mekanika perusahaan bekerja, terutama untuk menggambarkan apa nilai (values) yang dihasilkan perusahaan, bagaimana cara perusahaan memperoleh penghasilan (revenue) dan bagaimana perusahaan beroperasi. adalah

  5. B. Kerangka Kerja Model Bisnis Model bisnis terdiri dari sembilan blok dasar pembangun model bisnis , yaitu : Customer segments : Kelompok konsumen yang berbeda karakteristik. Value Proposition: sekumpulan produk dan jasa yang dapat memuaskan kebutuhan tiap segmen konsumen. Distribution Channel ; serangkaian saluran komunikasi dimana perusahaan dapat menyampaikan nilai (value) kepada segmen konsumen. Customer relattionhip; tipe relasi yang kita butuhkan untuk tiap segmen konsumen.

  6. Revenue Stream : Aliran dimana pendapatan diperoleh dari konsumen. 6. Key Resources : Sumber daya kunci dimana model bisnis dibangun. 7. Key Activities : aktivitas2 kunciuntukmenjalankanbisnis 8. Partner network : mitra kerja dan suplier 9. Cost structure : biaya-biaya yang diperlukan untuk menjalankan sebuah model bisnis.

  7. Gambar Kerangka kerja model bisnis

  8. C. Konsep Dasar Bisnis Pada konsep pemasaran tradisional , manajer yakin bahwa pelanggan adalah satu-satunya ”pusat laba” sejati bagi perusahaan.

  9. Perusahaan yang mengutamakan pemasaran membalik bagan seperti tampak pada gambar dibawah ini :

  10. Konsep paling dasar yang mendasari pemasaran adalah kebutuhan manusia. Kebutuhan adalah keadaan merasa kekurangan. D. Proposisi Nilai dan Kepuasan Produk atau tawaran akan berhasil jika memberikan nilai dan kepuasan kepada pembeli sasaran. Pembeli memilih diantara beraneka ragam tawaran yang dianggap memberikan nilai yang paling banyak. Nilai menurut Kotler adalah rasio (perbandingan) antara apa yang didapatkan dan apa yang diberikan pelanggan. Nilai bagi pelanggan (customer delivered value) adalah selisih antara nilai pelanggan total dan biaya pelanggan total.

  11. Nilai citra Nilai karyawan Nilai Pelanggan total Nilai pelayanan Nilai produk Nilai bagi pelanggan Biaya moneter Biaya waktu Biaya Pelanggan total Biaya energi Biaya psikologi Determinants of Customer Delivered Value

  12. alat untuk mengidentifikasi cara-cara untuk menciptakan lebih banyak nilai pelanggan. Setiap perusahaan merupakan kumpulan dari kegiatan yang dilakukan untuk merancang, menghasilkan ,memasarkan , memberikan dan mendukung produknya. Rantai nilai mengidenttifikasi sembilan kegiatan strategis dan relevan yang menciptakan nilai dan biaya di dalam bisnis tertentu. Inbound logistics, menkonversinya menjadi produk jadi (operations), mengirim produk jadi (outbound logistics), Marketing and sales Melayani (service)

  13. Rantai nilai kegiatan utama harus difasilitasi oleh kegiatan penunjang. Porter mengidentifikasi ada empat kategori kegiatan penunjang, sbb: Perolehan sumber daya (bahan baku), Pengembangan teknologi Manajemen SDM Prasarana perusahaan, seperti departemen keuangan, hukum , manajemen kualitas.

  14. Infrastruktur perusahaan ManajemenSDM Kegiatan Pendukung Margin Pengembangan teknologi Perolehan operasi Logistik masuk Logistik Keluar Pemasaran Dan Penjulan Margin Pelaya nan Kegiatan utama Rantai nilai secara umum

  15. Order Order Order Order Du Pont (Fibers) Milliken (Fabric) Levi’s (pakaian) Customer Delivery Delivery Delivery Delivery Levi Strauss’ Value-Delivery Network Sears (Retail)

  16. Tahap kedua adalah untuk bisnis yang sedang dibangun atau sedang berjalan, segera diisikan hal-hal yang relevan untuk masing-masing kotak diagram tersebut. Sebagai contoh adalah Model Bisnis-nya situs Gerai Dinar, yang mana dapat terlihat bahwa meskipun situs Gerai Dinar menjual emas yang sama dengan produk yang bisa dijual para pemilik toko emas pada umumnya; tapi hampir keseluruhan sembilan kotak pembentuk bangunan usaha Gerai Dinar berbeda dengan kotak-kotak diagram bisnis yang membentuk usaha toko emas.

  17. Contoh : Bisnis T-Shirt

  18. PRESENTASIKAN BMG ANDA

  19. Sukses Menyusun BMG

  20. TERIMA KASIH

More Related