Кендрик Д . Уайт 201 3 г.

1. Venture LAB МЕЖДУНАРОДНАЯ АССАМБЛЕЯ БИЗНЕС-АНГЕЛОВ г. Санкт-Петербург КендрикД. Уайт 2013 г.

2. Ключевые инновационные сектора и глобальные целевые рынки Производство возобновляемой энергии, ее хранениеи дистрибуция Расчет нателекоммуникационные, информационные и космические технологии Новые материалы и микроэлектроника Наука о жизни, FMCG в пищевой индустрии и биомедицинское оборудование Ценность проекта: Венчурный акселератор будет играть роль центра предпосевной «упаковки» проектов и консалтинга. Задача – коммерциализация российских передовых научных инновационных идей и создание новых технологичных компаний, предлагающих продукты быстроразвивающимся мировым рынкам. От российских инноваций к мировым рынкам

3. Экосистема коммерциализации инноваций От российских инноваций к мировым рынкам

4. Конкурентные преимущества Все чаще появляются европейские акселераторы и фонды для создания стартапов Акселераторы успешно работают в США Доказательства концепции центра (POC) хорошо известны в США Ранние этапы программы разрабатываются в России • Кто получает выгоду от использования программы? • Бизнес Ангелы:сокращение затрат на экспертизу, знакомство с • учредителями и венчурными инвесторами • Венчурные инвесторы: улучшение процесса сделки, налаживание • связей, нахождение новых идей • Большие научно-технические компании: поиск талантливых • работников, нахождение новых клиентов для различных платформ и услуг • Другие стартап-учредители: поиск талантливых сотрудников, новые • знакомства с возможными инвесторами и будущими клиентами • Поставщики услуг: новые клиенты От российских инноваций к мировым рынкам

5. Международный опыт коммерциализации технологий В среднем 10-12 проектов проходят полный цикл финансирования и поддержки в одном ЦПП в год ($50 – 250 тыс на проект) Результаты работы ЦППв США (Центры предпосевной подготовки проектов) Около 35% проектов стартапов станут успешными компаниями и получат венчурное финансирование следующих раундов в размере 20 раз превышающем начальные расходы ЦПП От российских инноваций к мировым рынкам

6. Системный подходк коммерциализациироссийских инноваций Экспертиза коммерческой жизнеспособности и упаковка проектов Venture LAB Отобранные инновационные проекты, российского происхождения Инновационные проекты готовые привлечь инвесторов следующего раунда RUSVenX Посевной фонд I Инновация НП "Ассоциация технопарков в сфере высоких технологий" Сеть международных экспертов и наставников RUSVenX Venture WAY platform От российских инноваций к мировым рынкам

7. Этапы работы – оценка и упаковка проектов Проекты, различной стадии готовности Центр предпосевной подготовки проектов 6.Содействие в поиске инвестиций (для некоторых проектов) Внешняя экспертиза Привлечение проектом инвестиций ранних стадий Российские Эксперты Зарубежная Русская Инновационная Диаспора 7.Сопровождение проекта Привлечение проектом последующих раундов инвестиций 8. «Выход» Business LAB из проекта «Упакованные» бизнес планы Идеи инновационных проектов От российских инноваций к мировым рынкам

8. Основные функции венчурного акселератора Бизнес процесс получения доходов 1. Тренинги и обучение:- Региональные семинары обучающих мастер-классов; - Социальные сети клубов Технологических Драйверов; - Региональные тренинги предпринимателей в технопарках и инкубаторах; - Подбор партнеров для консультирования и наставничества для стартапов 2. Консалтинговые услуги:- Исследование рынка и оценка коммерческой жизнеспособности; - Построение команды и бизнес-планирование; - - - Финансовое планирование и привлечение финансирования;- Упаковка проекта и поиск партнера / инвестора 3. Научная экспертиза: - Оценка технологий проектов для РВК и РОСНАНО; - Услуга скрининга проектов для Технопарка Сколково и венчурных фондов; - Поиск инновационных решений для РусГидро и др. промышленных клиентов; - Поиск партнеров для западных международных компаний,ищущих партнеров в РФ 4. Региональная поддержка:- Рекомендации по развитию региональных инновационных кластеров; - Рекомендации региональным предпринимателям, стремящимся к модернизации и выходу на мировой рынок; 5. Участие в собственности: - Отобранным инициаторам проектов будет предложено создать новую юридическую структурусовместно с венчурным акселератором:холдинг с владением 10 – 25% акцийв обмен на полный спектр проектных услуг по упаковке и дальнейшей поддержке От российских инноваций к мировым рынкам

9. Начало формирования бизнес - проектов Set-Up и операционной структуры В первые 9-ть месяцев начала проекта венчурный акселератор будет организовывать консультации, совершать презентации и давать оценку 15-ти инновационным проектам, заявленным на получение тендеров, также будет полностью сформировано 5 проектов. Venture Accelerator Будет обеспечиваться поддержка администратора, осуществлено финансирование, экспертиза и юридическая консультация Прохождение патентной экспертизы и научной оценки Маркетинговые исследования рынка, финансовое моделирование, стратегии коммерциализации,бизнес-планирование и создание команды От российских инноваций к мировым рынкам

10. Организационная и управленческая структура • * Кендрик Уайт • * Арсений Даббах • * Василий Барган • * Лоуренс Райт (независимы директор) • Исполнительный директор Венчурного • акселератора • Члены • Консультативного Совета Марчмонт • согласовано с Советом Директоров венчурного акселератора • Представительские функции (PR & GR) • Отношения с инвесторами и ключевыми партнерами • Отношения с федеральными заказчиками (Сколково, Русгидро и др.) • Продвижение проекта (PR и GR) на федеральном уровне (Москва) • Юр. аудит, вопросы IP • , научная) • Аудит и экспертиза субконтрактной технологии • Координация бюджетов и • финансовых потоков • Представительские функции ●Продвижение проекта в регионах (PR и GR) • Организация работы с ключевыми региональными и федеральными клиентами • Организация работы с экспертами и менеджерами проектов/ консультантами • Оценка потенциала рынка ● Оценка коммерческой жизнеспособности • Оценка возможности применения технологий ● Бизнес планирование и финансовые модели • Организация обучения и тренингов ● Управление персоналом и построение команды • Подготовка бухгалтерской и менеджерской отчетности для инвесторов и партнеров • IT – обслуживание офисов и разработка веб-сайта • Разработка PR и маркетинговых материалов и их продвижение От российских инноваций к мировым рынкам

11. План-график запуска венчурного акселератора От российских инноваций к мировым рынкам

12. Долгосрочные источники доходов и доходы на выходе От российских инноваций к мировым рынкам

13. История проведения мероприятий и семинаров 42 региональных мероприятия. 5 лет истории: Официальные партнеры и спонсоры: Участники: От российских инноваций к мировым рынкам

14. Источники идей системных проектов и процесс скрининга Заявок MARCHMONT Business LAB 83 региональных Клубов молодых инноваторов Тренинги по составлению бизнес-планов Конкурентное предложение 19 Региональных технопарков НП "Ассоциация технопарков в сфере высоких технологий" От российских инноваций к мировым рынкам

15. Солидная рекламная поддержка Продвижение российской экономики инноваций в мире • 7 федеральныхокругов, освещаемыхежедневно; • 11 секторовэкономики- исчерпывающийохватсфербизнеса, новости о развитии региональных инновационных проектов; • Новостной архивболее 19 000 статей • 9 Инвестиционныхпутеводителей, доступныхдляпоиска и скачивания; • Более 500 тыс. просмотров стр. и9,000 уникальных посетителей ежедневно (Google аналитика) ; Медиа партнеры: www.marchmont.ruиwww.marchmontnews.com От российских инноваций к мировым рынкам

16. Глобальные ноу-хау – бизнесу российских регионов ООО «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс» Кендрик Уайт k.white@marchmont.ru Алена Половинкина a.polovinkina@marchmont.ru Алена Рябинина a.ryabinina@marchmont.ru Пр. Гагрина, 23, корпус 8 Н.Новгород, 603003, Россия Тел:: +7 (831) 434 59 11 E-mail: info@marchmont.ru www.marchmont.ru «Твердые принципы всегда лежали в основе нашей стратегии» Джозеф Нельсон Уайт (1860-1939)‏ «Марчмонт», Родовое имение Уайтов, Построено в 1890 г. От российских инноваций к мировым рынкам