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ERP Enterprise Resource Planning

ERP Enterprise Resource Planning. Enterprise Resource Planning. Definition Funktionen und Aufgaben Abgrenzung Entwicklungsstand Implementierung Nutzen und Defizite Markt und Trends Fazit. Definition. Enterprise Resource Planning.

hashim-lucas
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ERP Enterprise Resource Planning

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Presentation Transcript

  1. ERP Enterprise Resource Planning

  2. Enterprise Resource Planning • Definition • Funktionen und Aufgaben • Abgrenzung • Entwicklungsstand • Implementierung • Nutzen und Defizite • Markt und Trends • Fazit

  3. Definition Enterprise Resource Planning “Funktionsübergreifende betriebswirtschaftliche Standardsoftware, die zur Optimierung von Geschäftsprozessen eingesetzt wird. Darunter versteht man eine vollständig integrierte Software-Lösung für Fertigung, Finanzen, Logistik, Personal, Vertrieb und andere.“

  4. Funktionen und Aufgaben ERP Fertigung Finanzen Logistik Personal Vertrieb Einkauf ... • funktionsübergreifend • anwendungs-, prozessorientiert • operativ Aufgaben Planung Steuerung Kontrolle

  5. Entwicklungsstand Material Requirement Planning Manufacturing Resource Planning Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Management

  6. Implementierung • technische Voraussetzungen • organisatorische Voraussetzungen • Analyse der Geschäftsprozesse • Fachwissen

  7. Implementierung

  8. Implementierung • Auswahlkriterien: • Funktioneller Leistungsumfang • Zuverlässigkeit des Anbieters • Ausbaufähigkeit des Systems

  9. Nutzen • Effiziente, bereichsübergreifende Geschäftsprozessgestaltung • Stärkung der Wettbewerbsfunktion • Produktivitätssteigerung • Kostenreduzierung • Qualitätsverbesserung • Verbesserung der Zusammenarbeit (Standorte) • Branchenspezifische Module • Automobil, Banken und Versicherungen, chemische Industrie, Gesundheitswesen, Handel, Medien, Öffentliche Verwaltung • Individualanpassung (Programmierwerkzeuge)

  10. Defizite • Kosten vs. Return on Investment (ROI ) • Anpassung der realen Geschäftsprozesse an Anwendungsmodule • Komplexität vs. Vereinfachung („Standardisierungs- Dilemma“) • Akzeptanzprobleme bei Mitarbeitern • Qualität der Daten • Fehlende Transparenz der Daten • Auftretende Inkonsistenzen

  11. Markt • Deutscher ERP-Markt: ca. 2,4 Mrd. € • Marktsegment KMU immer wichtiger • SAP AG mit 58,3% Marktführer

  12. Markt • Über 150 Anbieter in Deutschland • SAP • Peoplesoft • Oracle • J.D. Edwards • Baan • Brain International • Navision (Microsoft) • ...

  13. xxd

  14. Trends • Modulerweiterungen um • E-Business • Customer Relations Management • Supply Chain Management

  15. Workflow

  16. Fazit ERP-Systeme funktionieren wie das zentrale Nervensystem, das tendenziell dazu fähig ist, die Summe der Fähigkeiten der einzelnen Teile zu übersteigen. Außerdem bieten sie je nach Bedarf Schnittstellen für Zulieferer und Kunden.

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