INOVÁCIE aKO SÚČasŤ stratÉGIE MSP

1. INFORMAČNÝ INOVAČNÝ SEMINÁR INOVÁCIE aKOSÚČasŤstratÉGIE MSP Michaela Jacová, MA 12. máj 2011

2. Inovácie sú prirodzenou súčasťou podnikania

3. Čo je cieľom tejto prednášky?

4. Čo je cieľom tejto prednášky? Ukázať PREČO sú inovácie dôležité pre MSP a objasniť AKO k inováciám pristupovať, čomu sa vyhýbať a na čo myslieť.

5. Čomu sa budeme venovať?

6. Čomu sa budeme venovať? • Čo znamená „inovácia“? • Prečo sú inovácie dôležité? • Pohľad firmy • Pohľad národnej ekonomiky • Ako inovatívni sme na Slovensku? • Ako navrhovať a implementovať inovácie vo firme? • Otázky

7. Čo je inovácia?

8. Čo je inovácia? • Latinský výraz in + novus • Nové alebo vylepšené nápady, produkty, služby alebo procesy • Vynález alebo nápad ≠ inovácia Vynález Inovácia

9. Typy inovácií MODULÁRNA INKREMENTÁLNA RADIKÁLNA ARCHITEKTURÁLNA

10. Typy inovácií • Inovácia produktu/služieb • Inovácia procesu • Inovácia podnikateľského modelu

11. Každá nová technológia má životný cyklus úsilie technologický limit výkon

12. Dizruptívne inovácie: začať neskôr vs. pokračovať lepšie úsilie Strmšia S - krivka Vyššia S - krivka výkon výkon úsilie

15. Prečo inovovať?

16. Inovácie sú dôležité pre dlhodobé prežitie firmy • Technologická inovácia je nevyhnutná pre firmy, ktoré si chcú udržať svoju KONKURENČNÚ VÝHODU a preraziť na NOVÉ TRHY. • Skúsenosti zo zahraničia: • Výsledky inovácií sa prejavili v kvalite a rozmanitosti produktov, ale aj na zvýšenej produktivite. • Obrat inovatívnych firiem rastie v priemere rýchlejšie (skúsenosť z UK, Írska, Nemecka). • Prínos inovatívnych produktov sa prejavuje viac vo zvýšenom obrate ako zisku MSP. • Technologické inovácie sú jedným z faktorov, ktoré predurčujú úspešnosť MSP.

17. Inovácie sú kľúčom k rastu ekonomiky • Technologická inovácia je nevyhnutná pre ekonomiky, ktoré chcú zvyšovať PRODUKTIVITU a udržať vysokú MIERU RASTU. • Skúsenosti zo zahraničia: • Inovácie akéhokoľvek druhu sú jediným skutočným zdrojom zvyšovania produktivity, a teda ekonomického rozvoja krajiny. • Najinovatívnejšie krajiny (najsilnejšia podpora pre biznis vzdelávanie, vedu a výskum a investície do inovačného ekosystému) zažívajú aj v čase ekonomickej krízy relatívne vysoké miery rastu. (Škandinávia) • Málo inovatívne ekonomiky sú odkázané na dovoz technológií a know-how zo zahraničia a v globálnom hodnotovom reťazci sa zúčastňujú len menej hodnotných častí.

18. Ako inovatívne sú slovenské firmy?

19. Naše firmy sú všeobecne málo inovatívne • EÚ – priemerne 60 % MSP inovuje • SR - 19,2% malých podnikov (do 50 zamestnancov) a 34,4% stredných podnikov (do 250 zamestnancov) je aktívnych na poli inovácií. (Zdroj: BISMES) • Zdroje problému? • Konzervatívny prístup k podnikavosti riziku • Uprednostnenie rýchleho zisku pred trvalou udržateľnosťou • Nízka miera inštitucionálnej podpory • Nedostatok špičkových pracovníkov a koncentrácia najlepších do pobočiek veľkých zahraničných firiem resp. do zahraničia

20. Ako teda na inovácie?

21. Od nápadu k trhu je niekedy dlhá cesta • Manažment duševného vlastníctva • Vynález (proof of concept) • Patenty, ochranné známky, autorské práva • Posudzovanie komerčného potenciálu • Komercializácia • Možné aplikácie • Analýza trhu • Hľadanie „živnej pôdy“ pre technológiu • Financovanie • Difúzia inovácie • Expanzia na nové trhy • Rizikový kapitál výkon úsilie

22. Inovácie sú investícia s rizikami a návratnosťou Inovácia ako investícia • Riziko ≈ návratnosť (ROI) Riziká • Náročnosť investície • Konkurencieschopnosť technológie • Životnosť technológie Návratnosť • Trhové prostredie (monopol vs. veľká konkurencia) • Ochrana duševného vlastníctva • Doba zavedenia produktu na trh (time to market) • Kľúčom k úspechu je minimalizovať riziká a maximalizovať návratnosť • Inovácie.

23. Inovatívne technológie prenikajú na trh postupne Kumulatívny počet používateľov 100% Oneskorenci 85% Konzervatívna väčšina 50% Progresívna väčšina 15% Novátori Čas

24. Riziko: Dnešné správy sú zajtrajšou históriou úsilie výkon

25. Riziko: Dnešné správy sú zajtrajšou históriou úsilie výkon

26. MSP majú vysoký inovačný potenciál • Flexibilita a jednoduchá organizačná štruktúra umožňuje MSP inovovať • MSP naprieč všetkými odvetviami priemyslu majú obrovský nerealizovaný potenciál inovovať • Malá vs. veľká firma • Zdroje • Flexibilita (time to market etc.) • Rizikový apetít • Sloboda rozhodovania (akcionári vs. malé súkromné firmy)

27. Zdroje inovácií pre MSP Externé • Dopyt • Blízky vzťah s kľúčovými zákazníkmi • Analýza trhu a konkurencie Interné • Iniciatíva top manažmentu (zamerane na zákazníka, predvídanie jeho potrieb) • Technické informácie z externých zdrojov (zákazníkov a dodávateľov) • Technologické vybavenie a znalosti • Znalosť trhu • Motivácia a kreativita zamestnancov

28. Zdroje inovácií pre MSP Imitácia • Informačné kanály • Novinky a trendy Spolupráca • „Otvorená inovácia“ • Spätná väzba (zákazník) • Klastre (e.g. Detroit) Tvorivosť • Diverzita (napr. Geothermal Anywhere) • Motivácia zamestnancov (napr. Toyota) • Priestor pre sebarealizáciu zamestnancov

29. Inovačné stratégie Pozerajte sa do budúcnosti • Sledujte trendy, ktoré môžu ovplyvniť vaše odvetvie • Komunikujte so svojimi zákazníkmi a konkurenciou Inovujte, aj keď to nepotrebujete Inšpirácia zo sveta start-upov • Think big → maximalizujte možnú hodnotu inovácie • Start small → minimalizujte riziko • Fail quick → minimalizujte riziko • Scale fast → maximalizujte životnosť inovácie

30. Ďakujem za pozornosť.