1 / 16

Agenda

Agenda. WorkFlows y BPM Caracteristicas relevantes de WorkFlows Implementación Adaptabilidad Control Diseño de procesos con Q-flow 3 Administración y Análisis con Q-flow 3. Workflow. Proceso de negocio

heman
Télécharger la présentation

Agenda

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Agenda WorkFlows y BPM Caracteristicas relevantes de WorkFlows Implementación Adaptabilidad Control Diseño de procesos con Q-flow 3 Administración y Análisis con Q-flow 3

  2. Workflow • Proceso de negocio • Conjunto estructurado de tareas que contribuyen colectivamente a alcanzar los objetivos de una organización • Automatización y control de procesos • Software de workflow • Herramienta informática que habilita el control de los procesos de negocios, generando información para asegurar la mejora continua a lo largo del tiempo

  3. Implementación de procesos de negocio Funcionalidad Monkey Code Suite de Workflow Desarrolloágil Tiempo

  4. Adaptabilidad a cambios Costo Único que propicia la mejora continua Cambios

  5. Operaciones sin Workflow Proceso fuera de control = Varianza GRANDE: s M+3s M M-3s

  6. Operaciones con Workflow Proceso bajo control = Varianza PEQUEÑA: s M+3s M M-3s

  7. Operaciones y Roles Director Valor estratégico Gerente Supervisor Funcionario Cliente Decisiones

  8. Qué me aporta Workflow?

  9. BPM – Q-flow 3.0 Modelado Ejecución y Control Administración Y Análisis

  10. Modelado • Dirigido al analista de negocio: • Diseña el proceso • Lo prueba y valida • Lo pone en producción • Es la propia herramienta de documentación del proceso • El proceso se transforma en la política misma de la empresa

  11. Ejecución y Control • Trabajo reactivo desde el Inbox • Tareas con Información y Contexto • Forma de trabajo ágil E-mail • Trabajo proactivo • Vistas de mi sección • Mis trabajos y los de mi gente ordenados • Control manual de las tareas: alertas, delegaciones Web Site • Es el verdadero corazón de Q-flow: • Se encarga de mostrar las tareas, recordar vencimientos • Es el encargado de integrarse con los sistemas que poseen la información Engine

  12. Administración y Análisis Administración • A través del OrganizationModeler Manager • Más usable • Permite delegar administración de nodos • Conjunto de permisos más granular • Desde el Web Site: • Gestión de procesos, iniciar, pausar, finalizar • Análisis • En el Web Site: Dashbords utilizando: • listas, gráficas, drilldown • Evolución, mejora continua: • A través de Versionado del proceso

  13. Automatización del proceso de rendición de gastosInicio e interacción con procesosUso de listas, gráficos y web parts EJEMPLO

  14. Gracias

More Related