SlideServe
Télécharger Obtenir Pro
Menu
Accueil Pro
Préférences
ApparenceLight Aide et commentaires
© SlideServe · v2026

PERT

hiero avatar
hiero
20 diapositives · 424 Views · Aug 16, 2014
PERT - slide 1
01 / 20PERT
1 / 17

Télécharger la présentation

PERT
Une image / un lien ci-dessous est fourni (tel quel) pour télécharger la présentation

Politique de téléchargement : le contenu du site vous est fourni TEL QUEL pour votre information et votre usage personnel ; il ne peut être vendu, concédé sous licence ni partagé sur d’autres sites sans l’accord de son auteur.Le contenu vous est fourni TEL QUEL, pour votre information et votre usage personnel uniquement. Téléchargez la présentation en cliquant sur ce lien. Lors du téléchargement, si vous ne parvenez pas à télécharger une présentation, l’éditeur a peut-être supprimé le fichier de son serveur.Pendant le téléchargement, si vous ne parvenez pas à obtenir une présentation, le fichier a peut-être été supprimé par l’éditeur.

F I N

Plus de contenu associé

Transcription de la présentation

  1. PERT

  2. Bir önceki bölümde incelediğimiz CPM yaklaşımı tüm faaliyetlerin sürelerinin kesin olarak bilindiğini varsaymaktadır. Oysa bu her zaman mümkün olamamaktadır. PERT yaklaşımında ise faaliyet süreleri üç-süre tahminli rassal değişken olarak alınır. Bu yaklaşımda her faaliyet için aşağıda gösterilien üç adet süre tahmin edilir; • ai : faaliyeti gerçekleştirmek için gereken iyimser (optimistik) süre • mi : faaliyeti gerçekleştirmek için gereken olası süre • bi : faaliyeti gerçekleştirmek için gereken kötümser (pesimistik) süre

  3. Faaliyet sürelerinin ortalama ve standart sapma değerleri ise Beta dağılımı temel alınarak aşağıdaki formüllerle hesaplanır. • Ortalama Tamamlanma Süresi: • Satandart Sapma: • Varyans:

  4. BTZ İnşaat

  5. Projenin beklenen süresi, • P = A + C + D + E + G + H + I + K • = 3 + 3.5 + 7 + 5 + 6.5 + 3 + 5 + 3 • = 36 haftadır. • Projenin varyansı, • vP = vA + vC + vD + vE + vG + vH + vI + vK • = 0.111 + 0.694 + 0.445 + 1.777 + 0.694 + 0.111 + 0.111 + 0.111 • = 4.053 dür. • Projenin standart sapması, • haftadır.

  6. Bu kısımın başında açıklanan varsayımlar doğrultusunda BTZ inşaat projesi tamamlanma süresi ortalaması 36 hafta, standart sapması 2.013 hafta olan normal dağılıma uygunluk gösterecektir. Proje tamamlanma süresi rassal bir değişken olduğundan, proje yöneticisi belli senaryoların gerçekleşme olasılıklarını hesaplayabilir.

  7. Yukarıdaki 0.3340 değerini, z tablosundan 0.97 değerine bakarak bulduk. Z değerimiz –0.97 olduğu için de 0.5’den çıkarttık. Böylece projenin 34 haftayı geçmeden bitirme olasılığının %16.1 olduğunu elde ettik.

  8. maliyet KM KISALTILMIŞ Eğim; m NM NORMAL KS NS süre Şekil 8.21. Süre Maliyet ilişkisi grafiği. Crashing

  9. Doğrusal programlama modelinin karar değişkenleri şu şekilde tanımlanacaktır. • Ti: i faaliyetinin başlangıç süresi i = A,B,..,I • hi: i faaliyetinin süresindeki kısaltma miktarı i = A,B,..,I

  10. Min. 1500.hA + 3000.hB + 500.hC + 2500.hD + 667.hE + 1000.hF + 2000.hG + 1000.hH + 3000.hI • TB – TA > 3 – hA • TC – TB > 4 – hB • TD – TB > 4 – hB • TE – TC > 6 – hC • TF – TC > 6 – hC • TF – TD > 10 – hD • TG – TD > 10 – hD • TH – TF > 4 – hF • TH – TG > 6 – hG • TI – TE > 12 – hE • TI – TH > 8 – hH • hA < 1 • hA < 1 • hA < 2 • hA < 4 • hA < 4.5 • hA < 1 • hA < 2 • hA < 3 • hA < 2 • TI + 5 – HI < 30 • Ti, hi > 0 i=A, B, .. ,I