1 / 10

Sesjon 8: Motstand mot forandring

Sesjon 8: Motstand mot forandring. Knut Haanæs Steinar Bjartveit Handelshøyskolen BI. Mintzbergs kritikk av tradisjonell strategisk planlegging. Maktspill - muligheter og farer. “Machiavelli og destruktivitet”. 10 min. pres. “Venture Cup” v/McKinsey & Co.

hong
Télécharger la présentation

Sesjon 8: Motstand mot forandring

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sesjon 8: Motstand mot forandring Knut Haanæs Steinar Bjartveit Handelshøyskolen BI

  2. Mintzbergs kritikk av tradisjonell strategisk planlegging Maktspill - muligheter og farer “Machiavelli og destruktivitet” 10 min. pres. “Venture Cup” v/McKinsey & Co

  3. Hva er strategisk planlegging? • Fremtidsorientert • Ment å kontrollere fremtiden • Påvirke priser, produkter, markeder • For integrerte beslutninger • Formalisert prosedyre for å allokere ressurser Strategisk planlegging: Formalisert prosedyre for å ta helhetlige beslutninger om fremtiden Kilde: Mintzberg (1994)

  4. Hvorfor planlegge? • For å koordinere aktiviteter • For å tenke fremover • Være forbredt på det som ikke kan påvirkes • Påvirke det uønskede • Kontrollere det som kan kontrolleres • For å være “rasjonelle” • Definere alternatives • Forstå forventninger og preferanser • Optimere konsekvenser Kilde: Mintzberg (1994)

  5. Former for strategisk planlegging • Tradisjonell strategisk planlegging • Hierarki fra målsetninger til aktiviteter • Hierarki fra toppledelse til avdelinger • Hierarki av budsjetter • Ovenfra ned • Nedenfra opp (“capital budgeting” Kilde: Mintzberg (1994)

  6. Planlegging og strategi Ønsket strategi Formulert strategi Ikke realisert strategi Faktisk strategi Fremvoksende strategi Mintzberg and Waters (1985)

  7. Mintzbergs kritikk av “planleggingsskolen” • Kunstig skille mellom planlegging og implementering • Nivå (“toppledelsen tenker, resten gjør”) • Tid (“først formulert, deretter implementert”) • Hierarki (“struktur må følge strategi”) • “Informasjon aggregeres/oversendes uten tap” (eks. 2 år - 2 sider!) • Strategi skjer ikke bare ovenfra og ned • Antar at ledelsen vet best • Strategier kan ikke gjøres eksplisitte • Tar ikke prosesser på alvor • Overser endring, læring og innovasjon Kilde: Mintzberg (1989)

  8. Noen ytterligere probl. m/strategisk planlegging • Bygger på konkret (“hard”) informasjon • “Hard” info ofte av begrenset verdi • Gir data, men ikke forklaring • Effektive ledere bruker “myk” info • Mye hard info for aggregert • Taper presisjon, mister mønstre • Mye hard info kommer for sent • Tar tid å “hardne” • Hard info ikke alltid presis Kilde: Mintzberg (1994)

  9. Å dyrke “framvoksende strategier” Ønsket strategi • Nye ideer vokser fram som “ugress” • “Hvor som helst” • Noen ideer mobiliserer mennesker • Denne prosessen kan ikke styres • Av og til påvirker disse organisasjonens retning • Å lede slike prosesser betyr å identifisere fremveksten og å påvirke denne når det passer Formulert strategi Ikke realisert strategi Faktisk strategi Fremvoksende strategi Mintzberg and Waters (1985) Kilde: Mintzberg (1989)

  10. Mintzbergs kritikk av tradisjonell strategisk planlegging Maktspill - muligheter og farer “Machiavelli og destruktivitet” 10 min. pres. “Venture Cup” v/McKinsey & Co Gjesteforeleser: Steinar Bjartveit, Handelshøyskolen BI

More Related