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Seminário C.K. Prahalad. Planejamento Estratégico aplicado a Gerencia de Projetos. Alunos : Ana Beatriz, Leonardo Coutinho, Nilo Cunha e Rachel Coelho. Sumário. Origem; Experiências Acadêmicas; Experiências Empresariais; Fundamentos Estratégicos / Pensamento Estratégico; Livros Publicados;
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Seminário C.K. Prahalad Planejamento Estratégico aplicado a Gerencia de Projetos. Alunos : Ana Beatriz, Leonardo Coutinho, Nilo Cunha e Rachel Coelho
Sumário • Origem; • Experiências Acadêmicas; • Experiências Empresariais; • Fundamentos Estratégicos / Pensamento Estratégico; • Livros Publicados; • Bibliografia.
Origem Coimbatore Krishnao PrahaladIndiano de nascimento e naturalizado americano, físico por formação, iniciou sua carreira como gerente da Union Carbide. Vive nos EUA desde 1972, é professor de estratégia empresarial e negócios internacionais na Universidade de Michigan e especialista em estratégia.
Formação • Física na Universidade de Madras – India; • PhD em administração por Harvard – EUA.
Experiências Acadêmicas Hoje é professor titular de Estratégia Corporativa do programa de MBA da Universidade de Michigan e também conselheiro do governo indiano para empreendedorismo.
Experiências Empresariais Consultor e membro do conselho de administração de empresas de classe mundial tem entre seus clientes companhias como: Citigroup, Colgate Palmolive, Cargill, Motorola, Whirlpool, Oracle, Philips e Unilever.
Fundamento/Pensamento Estratégico C.K. Prahalad desafia a ordem econômica ao propor a “base da pirâmide” como um mercado potencial para qualquer companhia explorar, ao afirmar: “A fonte real do mercado não são os consumidores médios ou emergentes que surgem no mundo, mas sim bilhões de pobres que aspiram uma oportunidade de entrar em um mercado do qual sempre ficaram à margem.”
Fundamento/Pensamento Estratégico Para Prahalad o que falta às empresas e instituições financeiras é um aprendizado de como lidar com essa chamada “base da pirâmide” econômica e social. Há no mundo quatro bilhões de pessoas que vivem com cinco dólares por dia. Um terço dessa população sobrevive com menos de um dólar. Se as empresas, agindo em seu próprio interesse melhorar a vida dessas pessoas, segundo Prahalad, estarão abrindo um gigantesco mercado, ávido e capaz de consumir produtos e serviços.
Rethinking traditional business approaches“Repensar as abordagens comerciais tradicionais”
Fontes de Pesquisa • www.portaldaadministracao.org • www.wikipedia.org • http://www.chicagogsb.edu • www.livrariasaraiva.com.br
