Métricas para o Processo e o Projecto de SW

1. Métricas para o Processo e o Projecto de SW Aula 18

2. Sumário • Introdução • O quê é? • Quem faz? • Porquê é importante? • Qual é o produto? • Como saber se está bem feita? • Medidas, métricas e indicadores

3. Introdução (I) • O quê é? • Medidas quantitativas que permitem ter uma visão aprofundada da eficácia do processo e dos projectos. • Reúnem-se e analisam-se dados básicos de qualidade e produtividade que permitem detectar melhorias e áreas problema • quando comparados com dados anteriores • Quem faz? • Os Engenheiros de SW (Analistas, Arquitectos..) reúnem as medidas • Os Gestores administrativos analisam os dados

4. Introdução (II) • Porquê é importante? • Se não medirmos, só poderemos avaliar com subjectividade • Não se pode melhorar o que não é medido • Qual o produto? • Conjunto de métricas de software e plano de medição • que proporcionam uma visão do Processo e do Projecto de SW • Como fazer bem? • Com um plano de medição e métricas simples, porém consistentes

5. Medida, Medição e Métrica- no contexto da Engenharia de SW

6. Indicadores • Um indicador é uma métrica ou conjunto de métricas que proporcionam uma visão aprofundada • do processo • do projecto • ou do produto de software • Um indicador permite ajustar o produto, o projecto ou o processo para melhorar as coisas

7. Indicadores: Processo e Projecto de SW • Os indicadores de processo permitem avaliar • o modelo de processo • as tarefas • e produtos de trabalho (tabelas, diagramas, documentos..) • São recolhidos a partir de todos os projectos durante algum tempo • Os indicadores de projecto permitem: • Avaliar o estado do projecto • Monitorizar riscos potenciais • Detectar áreas problemas • Ajustar o fluxo e tarefas • Avaliar o controlo de qualidade da equipa de trabalho • Muitas vezes, as mesmas métricas de software servem para ambos indicadores

8. Métricas de software • Domínios • Processo • Projecto • Produto

9. Métricas do Processo de SW • A eficácia do processo é determinada a partir de medidas como: • Nº erros detectados antes da entrega • Defeitos informados aos utilizadores • Produtos de trabalho entregues • Quantidade de esforço humano e tempo consumido • Métricas privadas • Dados individuais • índices de defeitos • defeitos x módulo • erros detectados durante o desenvolvimento • Métricas públicas • Dados públicos • defeitos x função (ou Classe) • erros encontrados em revisões formais e linhas de código • pontos de função x módulo

10. Métricas do Projecto de SW • As métricas do processo são estratégias, as do projecto, tácticas • Com o avanço do projecto, as medidas de tempo e esforço são comparadas com as estimativas para fazer ajustes • Do trabalho técnico surgem outras medidas como: • índices de produção • e erros • As métricas do projecto servem para: • Planear o desenvolvimento • Avaliar a qualidade dos produtos

11. Medições do Produto • Directas (+ fáceis de medir) • Linhas de código, velocidade execução, tamanho em memória, defeitos reportados, quantidade de classes • Indirectas (+ difíceis de medir) • Funcionalidade • Qualidade • Complexidade • Eficiência • Fiabilidade • Facilidade de uso • Flexibilidade

12. Erros por KLDC (milhares de linhas de código) Defeitos por KLDC Custo por KLDC Páginas de documentação por KLDC LDC por pessoa-mês Custo por página de documentação Métricas de software orientadas ao tamanho - um exemplo do que vocês NÃO irão usar! Pois não é OO…

13. Métricas de software orientadas à função - um exemplo do que vocês NÃO irão usar! Pois não é utilizada para OO…

14. processo projecto medidas Recolha de dados métricas Cálculo De métricas produto indicadores Avaliação De métricas Integração das Métricas nasFases de Engenharia de SW • Tarefas para serem adicionadas ao Plano de Projecto utilizado...

15. Métrica para Organizações Pequenas- exemplo • Objectivo • “redução do tempo na avaliação e implementação nas solicitações de mudanças” • Métricas: • Tempo para completar o pedido • Esforço (horas-pessoa) para a avaliação • Tempo entre a avaliação e a atribuição da ordem de câmbio ao pessoal • Esforço (horas-pessoa) para a realização do câmbio • Erros descobertos durante o trabalho • Defeitos descobertos depois da entrega

16. Sucesso nas Métricas - Dicas • Comece pequeno • Explique o por que das medições • Compartilhe dados • Defina procedimentos • Busque tendências no mercado

17. O que NÃO deve acontecer! • Falta de compromisso da gestão • Medir muito, muito cedo • Medir pouco, muito tarde • Medir os elementos errados • Definições de métricas imprecisas • Colectar dados que não serão usados • Falta de comunicação e treinamento sobre as métricas adoptadas • Interpretar os resultados erroneamente • NUNCA utilizem os resultados para Avaliar, Punir ou Premiar o rendimento individual!