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Sistema de Comando em Operações

Sistema de Comando em Operações. Objetivos. Introduzir o estudo do Sistema de Comando em Operações; Descrever seu conceito e origens; Exemplificar situações para o uso do SCO. Situações Críticas.

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Sistema de Comando em Operações

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Presentation Transcript

  1. Sistema de Comando em Operações

  2. Objetivos • Introduzir o estudo do Sistema de Comando em Operações; • Descrever seu conceito e origens; • Exemplificar situações para o uso do SCO.

  3. Situações Críticas São situações cujas características de risco exigem uma postura organizacional não rotineira para a coordenação e o gerenciamento integrados das ações de resposta.

  4. Fazendo com que sejam... • de alto risco, • complexas, • dinâmicas, e • confusas

  5. 6

  6. Pontos positivos e dificuldades 7

  7. Questões??? • Quem está no comando? • Qual é a nossa prioridade? • Qual é o nosso plano? • Qual língua falaremos?

  8. Questões??? • Quem fala com quem? • Posso confiar no que vejo/ouço/dizem? • Atores diferentes na mesma cena.

  9. Acidente rodoviário em SC Desabamento Metrô SP Ciclone Catarina Shopping Osasco 1996 Queda avião da TAM Naufrágio em Manaus

  10. Pontos chaves! Imprensa • Comunicação • Integração • Comando • Plano de Ação Polícia Bombeiro Defesa Civil Cidadão Saúde M. Ambiente Trânsito

  11. Sistema de Comando em Operações SCO • Não é um Organograma • Não é um Plano de Contingência • Não é uma estrutura física/tecnológica • Não é um Posto de Comando • Não é uma pessoa • Não é uma viatura

  12. O SCO O Sistema de Comando em Operações é um modelo de ferramenta gerencial para comandar, controlar e coordenar as operações de resposta em situações críticas...

  13. O SCO ...fornecendo um meio de articular os esforços de agências individuais quando elas atuam com o objetivo comum de estabilizar uma situação crítica e proteger vidas, propriedades e o meio ambiente.

  14. Relembrando... Situações Críticas São situações cujas características de risco exigem uma postura organizacional não rotineira para a coordenação e o gerenciamento integrados das ações de resposta.

  15. Fazendo com que sejam... • de alto risco, • complexas, • dinâmicas, e • confusas

  16. Ocasionando problemas, tais como: • Falta de uma estrutura de comando clara, definida e adaptável às situações; • Dificuldade em estabelecer prioridades e objetivos comuns; • Falta de uma terminologia comum entre os órgãos envolvidos. • Falta de integração e padronização das comunicações;e • Falta de planos e ordens consolidados.

  17. ... um sistema de comando e controle previamente padronizado é importante... Por isso...

  18. ...é desejável que este sistema seja: • Adaptável a qualquer tipo de ocorrência ou operação. • Utilizável em qualquer tamanho de ocorrência ou operação. • Utilizável com qualquer combinação de órgãos e jurisdições. • Ser simples para novos usuários. • Ter baixo custo e ser adaptável a novas tecnologias.

  19. Origem do SCO O SCO foi desenvolvido no Brasil tendo como base o Incident Command System (ICS), criado e desenvolvido nos Estados Unidos da América. O ICS foi desenvolvido nos anos 70, em resposta a uma série de incêndios florestais que praticamente destruíram o sudoeste da Califórnia.

  20. Uso da ferramenta • João Neiva e Mimoso do Sul 2005 • Santa Isabel 2007 • Incêndio COIMEX (TEGMA)2008 • Enchentes em Vila Velha 2008/2009 • Implosão da Casa de Passagem 2009 • Enchentes em Santa Leopoldina 2009

  21. Objetivos • Introduzir o estudo do Sistema de Comando em Operações; • Descrever seu conceito e origens; • Exemplificar situações para o uso do SCO.

  22. Anderson Pimenta - Cap BM anderson.pimenta@bombeiros.es.gov.br

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