1 / 16

BAB III WIRAUSAHA, MANAJER DAN KARYAWAN

BAB III WIRAUSAHA, MANAJER DAN KARYAWAN. Memahami kewirausahaan dan peluang-peluan g wirausaha Mengidentifikasikan tiga jenis pengusahga Menjelkaskan mengapa orang memilih menjadi pengusaha Mwengidentuifikasikan karateristik pribadin dari seorang pengusaha yang berhasi .

iola-reeves
Télécharger la présentation

BAB III WIRAUSAHA, MANAJER DAN KARYAWAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BAB IIIWIRAUSAHA, MANAJER DAN KARYAWAN Memahamikewirausahaandanpeluang-peluan g wirausaha Mengidentifikasikantigajenispengusahga Menjelkaskanmengapaorangmemilihmenjadipengusaha Mwengidentuifikasikankarateristikpribadindariseorangpengusaha yang berhasi. Membahasprosespendirianusahabaru.

  2. PENGUSAHA (Entrepreneur) Boone & Kurtz (2002:217) pengusaha (entrepreneur) adalah orang yang mencaripeluang yg mengun-tungkan danmengambilresikoseperlunyauntuk merencanakan danmengelolasuatubisnis. Nickels et.al.(2009:4) pengusaha (entrepreneur) adalah orang yang mempertatuhkan waktu dan uang untuk memulai dan mengelola sebuah bisnis.

  3. Pemilik Bisnis Kecil Bukan Pengusaha • Boone & Kurtz (2002:217),”menyamakan antara pemilik bisnis kecil dengan pengusaha adalah tidak tepat, dimana yg pertama mencari laba, sedangkan yang kedua bermaksud membuat perusahaan dpt memberikan kesejahteraan bagi si pengusaha dan investor”. • Kategori bisnis kecil • sektor informal,usaha kecil yang tidak memiliki tempat operasi secara permanen. Misal; PK5, pedagang keliling • Sektor marginal, usaha yang bersifat individual yang tidak mengharapkan tumbuh menjadi usaha besar. • Usaha profesional, usaha yang beroperasi secara perorangan.misal; dokter, arsitak, penasehat hukum dll • Usaha potensi tumbuh, usaha kecil yang memiliki potensi tumbuh.

  4. Pengusaha vs Manajer Manajer adalah karyawan yang mengarahkan para bawahannya agar sasaran perusahaan tercapai. Pengusaha adalah pemilik perusahaan dan memilki sasaran sendiri, di luar sasaran perusahaan. Manajer menggunkan sumber daya perusahaan, seperti karyawan, uang, peralatan, dan fasilitas. Pengusaha mencari dan mengelola berbagai sumber daya yang dibutuhkan dalam memulai suatu bisnis.

  5. UNSUR KEWIRAUSAHAAN • Wirausahamencakupbeberapaunsurpenting yang salingterkait , bersinergi, dantidakterlepassatusama lain yaitu: • Unsurdayapikir (kognitif), unsurinimencerminkantingkatpenalaran, pemikiran yang menjadisumberdanawaltemuankreatifseseorang. • Unsurketerampilan (psikomotoriki). Keterampilanmerupakantindakan raga untukmelakukansuatukerjamisalnyaketerampilandalammengelolakeuangan, operasi, pemasarandsb. • Unsursikap mental (afektif). Sikap mental padahakekatnyabuahdarisuatukeyakinanuntukmaju. Misalnyalangsungdikerjakan, tanggap, jujurdanbertanggungjawab, disiplinteliti, pantangmenyerah • Unsurkewaspadaanatauintuisi. Intuisijugadikenalfeelingadalahsesuatu yang abstrak, sulitdigambarkannamunacapkalimenjadikenyaanbiladirasakansertadiyakinibenardanlaludiusahakan.

  6. Gambar 3.1 Karakteristik Pengusahasa Toleransithd kegagalan visi Tingkat EnergiTinggi Kreativitas Kepribadian Pengusaha KeinginanutkBerhasil Toleransithdketidakpastian PercayaDiri & Optimisme Pengendalian internal ygbaik Sumber: Boone & Kurtz. Pengantar Bisnis Jilid I 2002. h.227

  7. ALASAN MENJADI PENGUSAHA • Boone & Kurtz (2002:217) alasan memilih bidang kewirausahaan sebagai jalur karier; • Keinginan untuk menjadi bos bagi diri sendiri • Kesuksesan keuangan, sulit untuk menjadi kaya bila bekerja dengan orang lain. • Rasa aman dalam bekerja, bebas dari ketakutan ancaman PHK. • Kualitas hidup yang lebih baik. • Nickels et. al. (2009:6) Kualitas hidup merujuk pada kesejah-teraan masyarakat secara umum dalam hal kebebasan, ling-kungan hidup alami, pendidikan, kesehatan, keamanan, waktu luang, dan segala sesuatu yang menuju pada kepuasan dan kesenangan

  8. Globalisasi bisnis menciptakan peluang bagi pengusaha • Dapat memasarkan produk nya ke luar negeri • Menjalin kerjasama dg pengusaha lain di luar negeri. Gambar 3.1. Peluang Untuk Pengusaha • Pendikan kewiraswastaan terus berkembang. • Kewiraswastaan menjadi kuriulum di perguruan tinggi • Kursus kewiraswastaan muncul dalam berbagai pola • Teknologi I. membantu peng-usaha untuk bekerja dengan cepat dan efisien. • Memberikan pelayanan konsumen yang seutuhnya • Meningkatkan citra profesional • Kecenderungandemografidanperek. mencptakanpeluangbagipengusahautkmemasarkanprodukdanjasamereka

  9. TAHAP-TAHAP KEWIRAUSAHAAN • Tahap memulai, tahapinididiawalidenganmelihatpeluangusahabaru yang mungkinapakahmembukausahabaru, melakukanakuisisi, ataumelakukan franchising. Juga memilih jenis usaha yang akan dilakukan • Tahap melaksanakanusaha, yaitutahapwirausahawan mengelolaberbagaiaspek yang terkaitdenganusahanya, seperti: pembiayaan, SDM, kepemilikan, organisasi, dsb. • Mempertahankan usaha, tahapdimanawirausahawanmelakukananalisisperkembangan yang dicapaiuntuk ditindak lanjuti sesuaidengankondisi yang dihadapi • Mengembangkan usaha, tahapdimanajikahasil yang diperolehtergolongpositif atau dapat bertahan maka perluasan usaha menjadi salah satu pilihan yang mungkin diambil.

  10. Gambar 3.2 Pengaruh Pengusaha Terhadap Perekonomian Pengusahamencip-takanprodukbaru, membangunindustribaru, danmembawanapassegarbagiindustri lama Pengusaha merupa-kan sumber lapangan kerja baru yang sangat penting Kewirausahaan menawarkan peluang bagi kaum wanita dan golongan minoritas, dimana mereka sering kali tersisihkan dari kesempatan mendapatkan kedudukan yang lebih tinggi di perusahaan

  11. MEMULAI USAHA BARU • Memilih ide bisnis. • Menemukan sesuatu yang sangat disukai dan baik untuk dilaksanakan • Menentukan apakah ide yang ada memenuhi kebutuhan pasar • Membeli bisnis yang telah berjalan, • Keuntungannya; karyawan sdh terbiasa melayani bergam konsumen dan berhubungan dengan pemasok yang telah dikenal, produk dan jasa sdh dikenal, serta ijin dan pendaftan sdh ada. • Membeli hak waralaba • Franchisee harus menganilisis kondisi franchisor scr hati-hati dan kemaqmpuan memberikan dukungan.

  12. Manajemenpuncak (top managerment– TM) Manajer yang bertanggungjawabataskeseluruhanorganisasi. Merekamene-tapkanvisi, misi, kebijakanoperasionaldanmenuntuninteraksiorganisasidenganlingkungannya. SebutanspesifikmanajemenpuncakadalahKepalaEksekutif (CEO), Direktur, Presidendsb. Manajemen menengah (middle management - MM) Dapatterdiri dari beberapatingkatandalamorganisasi. Merekamembawahkansejumlahmanajerlain dan bertanggungjawabdalammelaksanakanstrategi, kebijakan, dan keputusan yang diambiloleh top manajer. Disebutjugamanajerdepartemen, kepalapengawas (superintendents) Manajertingkatbawah (lower manager – LM) Tingkatan yang terendahdalamhierarkhiorganisasi, yang langsungmembawahkan (mengepalai) tenaga/karyawanoperasional. Dalampraktekmanajerlinipertamainiseringdisebut supervisor, mandor, penyelia, Kepala Sub Bagian. TINGKATAN MANAJER Manajer adalah mereka-mereka yang melaksanakan fungsi-fungsi manajemen. Menurut hirarkhinya manajer dibagi tiga macam

  13. Jenis Keterampilan Manajerial (Managerial Skills) Ketrampilan tekhnis (technical skills - TS) Ketrampilan ini berhubungan dengan kemampuan mengguna-kan alat, cara, dan prosedur kerja di bidang spesifik sesuai dengan bidang kerjanya. Ketrampilan hubungan manusiawi (human skills – HS) Yaitu kemampuan membangun dan mengembangkan kerja sama dengan orang lain, misalnya kemampuan berkomunikasi, mempengaruhi, dan memotivasi orang lain. Ketrampilan konseptual (Conceptual skill – CS) Yaitu kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mema-dukan berbagai kegiatan, kepentingan, tujuan yang berbeda-beda, dan kemampuan melihat organisasi sebagai keseluruhan

  14. Mungkinkah anda menjadi pengusaha sukes?

  15. BAKATKAH ANDA MASUK BIDANG BISNIS ? • Jumlah total skor anda; • Jika skor anda 20 atau lebih, anda memiliki tendesi kuat menjadi pengusaha sukses. • Jika skor anda antara 10 – 19 menunjukkan anda punya kemungkinan berhasil sebagai pengusaha • Jika skor anda antara 0-09 kemungkinan kecil untuk berhasil; • Jika skor minus jangan jadi pengusaha karena anda bukan tipe pengusaha.

  16. Terimakasih

More Related