1 / 17

STUDI KELAYAKAN BISNIS – III ANALISIS LINGKUNGAN

STUDI KELAYAKAN BISNIS – III ANALISIS LINGKUNGAN. by : Bintang Putra. Analisa Aspek Lingkungan ?. Analisa yang membahas tentang kesesuaian lingkungan dengan bisnis yang akan dijalankan, dampak bisnis terhadap lingkungan dan pengaruh lingkungan terhadap kegiatan bisnis.

iris-jensen
Télécharger la présentation

STUDI KELAYAKAN BISNIS – III ANALISIS LINGKUNGAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STUDI KELAYAKAN BISNIS – IIIANALISIS LINGKUNGAN by : Bintang Putra

  2. Analisa Aspek Lingkungan ? Analisa yang membahas tentang kesesuaian lingkungan dengan bisnis yang akan dijalankan, dampak bisnis terhadap lingkungan dan pengaruh lingkungan terhadap kegiatan bisnis.

  3. Menganalisa kondisi lingkungan operasional, lingkungan industri & lingkungan jauh agar memperoleh jawaban apakah kondisi memungkinkan untuk menjalankan ide bisnis. • Menganalisa dampak positif dan negatif yang mungkin terjadi terhadap organisasi. • Menganalisa usaha-usaha yang dapat dilakukan untuk meminimalkan dampak negatif bisnis terhadap lingkungan. Tujuan Analisa Lingkungan ?

  4. Lingkungan Bisnis dibagi menjadi 3 kategori Sumber : Pearce dan Robinson, 2007

  5. Lingkungan Operasional ?Lingkungan yang berkaitan langsung dengan aktivitas operasional perusahaan. • Lingkungan Pesaing ( Perusahaan-2 yang menjual produk sejenis) • Lingkungan Pelanggan ( Para Pembeli produk yang dihasilkan perusahaan ) • Lingkungan Pemasok ( Pihak yang menyediakan bahan baku, tenaga kerja & sumber-2 informasi lainnya) • Lingkungan Kreditor ( Pihak yang mendanai atau membantu pembiayaan proyek tsb) • Lingkungan Pegawai ( Para pekerja bagi perusahaan )

  6. Setiapbisnis yang didirikanpastiakanmengalamipersaingancepatataulambat. Menurut Porter (1985) terdapat 5 kekuatandalampersaingan : • AncamanPendatangBaru • Bergantungpadaskalaekonomi, diferensiasiproduk, persyaratanpermodalan, keunggulanbiaya, salurandistribusi & kebijakanpemerintah. • 2. KekuatanPemasok • Semakinkuatdengansemakinsedikitnyapemasok, semakinuniknyaproduk yang dihasilkan, produkpemasoksangatpentingbagipembeli, ancamanseriusjikaberintegasikearahindustripembeli, pembelibukankonsumenpentingbagipemasok. • AncamanProdukPengganti • Semakinkuatjikakonsumenmemilikiswitching cost yang rendahuntukberpindahkeproduk lain, produkpenggantiberhargamurahnamunberkualitassebanding. Lingkungan Industri ?

  7. Kekuatan Pembeli • Semakin kuat jika pembeli selalu membeli dalam jumlah besar, produk yang dibeli standar atau tidak terdiferensiasi, produk pemasok adalah elastis terhadap harga, produk pemasok tidak begitu signifikan bagi pembeli. • Intensitas persaingan dalam industri. • Bergantung pada Jumlah pesaing, cepat lambat pertumbuhan industri, tingkat diferensiasi produk di industri tersebut, ketahanan lama tidaknya suatu produk, tinggi rendahnya rintangan keluar dari industri tersebut. Lingkungan Industri ?

  8. Bagan Kekuatan Persaingan

  9. Lingkungan Ekonomi • Kondisi Perekonomian suatu wilayah, negara, atau dunia • Lingkungan Sosial Budaya • Faktor yang mempengaruhi suatu perusahaan adalah kepercayaan, opini, sikap, pendidikan, dan gaya hidup masyarakat . • Lingkungan Politik • Kondisi politik turut menentukan berhasil tidaknya sebuah bisnis, khususnya dalam masa gejolak politik yang memiliki resiko tinggi. • Lingkungan Teknologi • Perkembangan teknologi dapat berdampak baik dan buruk bagi perusahaan. • Lingkungan Ekologi • Kegiatan suatu bisnis dalam resikonya terhadap lingkungan hidup dan keberlangsungan alam sekitar, begitupun sebaliknya. • 6. Lingkungan Global • Pengaruh suatu global yang mungkin berdampak terhadap suatu bisnis. Lingkungan Jauh ?

  10. Sumber Data ?

  11. Metode Pengumpulan Data ?

  12. Pedoman Studi Dokumentasi • Pedoman Wawancara & Kuesioner • Pedoman Observasi • Peneliti menentukan sendiri instrumen-2 apa saja yang akan dianalisa. Instrumen-2 tsb menjadi dasar pertanyaan yang akan diajukan kepada / hal-2 yang dikaji dalam sumber data. Instrumen Pengumpulan Data ?

  13. AnalisisKualitatif • Memaparkanhasilpenelitiansecaradeskriptifdanpenjelasanmelalui tulisan-2. • II. AnalisisKuantitatif • 1. MatriksProfilPersaingan • 2. Analisis SWOT • 3. KesesuaianLingkunganBisnis • 4. PerbandinganDampakPositif & Negatifdalamskala. • 5. AnalisisBiaya & Manfaat • . Analisis Data ?

  14. WEAKNESS SW Penggunaan Analisis SWOT OPPORTUNITIES

  15. Contoh Analisis SWOT : Pelestarian Danau Limboto

  16. KESIMPULAN

  17. TUGAS • Buat Kelompok, masing-masing harus 6 anggota. Sisanya membuat kelompok sendiri. • Membuat Analisis SWOT • Membuat Kuesioner • KASUS • STIE Dewantara berencana membuat outlet KFC di pinggir Jl. Karadenan, dekat gang masuk kampus.

More Related