Komputerowe wspomaganie metod zarządzania jakością w przedsiębiorstwach

1. Komputerowe wspomaganie metod zarządzania jakością w przedsiębiorstwach

2. Założenia pracy: • Analiza i przetwarzanie danych w czasach wszechobecnej informacji staje się równie ważne jak ich pozyskiwanie i gromadzenie.

3. Założenia pracy: • Komputerowe systemy zarządzania jakością pozwalają szybciej reagować na bodźce płynące z otoczenia dzięki czemu stają się istotnym czynnikiem uzyskiwania przewagi konkurencyjnej w warunkach ostrej konkurencji.

4. Założenia pracy: • Zastosowanie komputeryzacji w przedsiębiorstwie pozwala przyspieszyć i uprościć procesy i operacje oraz zapewnić wzrost dokładności ich wykonywania niezależny od pracownika obsługującego system.

5. Założenia pracy: • Zastosowanie komputeryzacji w przedsiębiorstwie pozwala przyspieszyć i uprościć procesy i operacje oraz zapewnić wzrost dokładności ich wykonywania niezależny od pracownika obsługującego system.

6. Założenia pracy: • Większość przedsiębiorstw, nawet mocno zaangażowanych we wprowadzaniu zarządzania jakością, nie decyduje się na komputeryzację systemu z uwagi na wysoki koszt przewyższający koszty certyfikacji i wprowadzania TQM.

7. Założenia pracy: • Wzrost dokumentacji następujący w wyniku wprowadzenia norm z serii ISO 9000 może przyczynić się do poprawy jakości tylko pod warunkiem ich właściwego przetwarzania i wykorzystania co jest praktycznie niemożliwe bez dobrego systemu komputerowego.

8. Założenia pracy: • Wdrożenie w przedsiębiorstwie komputerowych systemów wspomagania zarządzania jakością w celu umocnienia pozycji rynkowej jest jednym z elementów pro jakościowej strategii działania.

9. Główne cele pracy: • Analiza możliwości zastosowania komputerowego wspomagania w obszarze metod zarządzania jakością.

10. Główne cele pracy: • Ocena stanu zaawansowania krajowych przedsiębiorstw we wdrażaniu komputerowych systemów wspomagających zarządzanie jakością w aspektach: stosowanego oprogramowania i zakresu jego wykorzystania.

11. Główne cele pracy: • Określenie czynników stanowiących siły przeciwdziałające wdrażaniu komputeryzacji zarządzani jakością.

12. Główne cele pracy: • Prognoza perspektyw rozwojowych komputeryzacji zarządzania jakością na przestrzeni najbliższej dekady.

13. Główne cele pracy: • Sporządzenie modelu teoretycznego komputerowego systemu zarządzania jakością na podstawie prognozowanych potrzeb krajowych organizacji.

14. Główne cele pracy: • Ocena istniejących na rynku systemów komputerowych wspomagających zarządzanie jakością w aspekcie zgodności z opracowanym modelem teoretycznym.

15. Tezy pracy: • Obecnie krajowe przedsiębiorstwa wykorzystują komputeryzację w dziedzinie metod zarządzania jakością jedynie w niewielkim zakresie.

16. Tezy pracy: • Rosnąca świadomość związku pomiędzy efektywnością organizacji a komputerowymi metodami zarządzania jakością spowoduje w najbliższej dekadzie wzrost wykorzystania komputerowego oprogramowania w obszarze wspomagania zarządzania jakością.

17. Tezy pracy: • Największą barierą podczas wprowadzania komputerowego wspomagania zarządzania jakością jest duży koszt wprowadzenia systemu.

18. Program Relex • Drzewo części, błędów i przyczyn

19. Program Relex • Biblioteka przyczyn błędów

20. Zalety komputeryzacji metody FMEA • automatyzacja obliczeń liczb RPN, • możliwość wykorzystania bibliotek wad, przyczyn, akcji zapobiegawczych itp., z których można wielokrotnie korzystać,

21. Zalety komputeryzacji metody FMEA • ograniczenie wielokrotnego powtarzania tych samych operacji wpisywania: wad, przyczyn, akcji zapobiegawczych, osób odpowiedzialnych, itp., • uniknięcie ręcznego rysowania i wypełniania tabel,

22. Zalety komputeryzacji metody FMEA • ograniczenie zużycia papieru, • pozwala na przypisanie działaniom zapobiegawczym osób odpowiedzialnych za ich wykonanie, • proste i szybkiemu wprowadzenie zmian i poprawek (co sprawia duże trudności i jest bardzo czasochłonne przy tradycyjnej "papierowej" analizie),

23. Zalety komputeryzacji metody FMEA • możliwości integracji z systemem komputerowego zarządzania w przedsiębiorstwie, w celu jeszcze większej automatyzacji pracy.

24. Metoda QFD

25. Metoda QFD

26. Metoda QFD

27. Metoda QFD

28. Metoda QFD

29. Metoda QFD

30. Korzyści z komputeryzacji metody QFD • przyspieszenie wykonywanych analiz, • usprawnienie obliczeń, • mniejsza ilość błędów, • łatwość opracowania otrzymanych wyników,

31. Korzyści z komputeryzacji metody QFD • skupienie się nad sprawami merytorycznymi, dzięki automatyzacji czynności powtarzalnych, • ograniczenie zajmującej dużo miejsca “papierowej” dokumentacji.

32. Wielkość badanych firm

33. Posiadanie certyfikatu ISO 9000 lub QS 9000

34. Zastosowanie oprogramowania biurowego

35. Posiadanie sieci komputerowych i stron WWW

36. Poglądy na zasadność komputeryzacji zarządzania a posiadanie certyfikatu

37. Zastosowanie metod zarządzania jakością w przedsiębiorstwach

38. Zastosowanie metod zarządzania jakością w przemyśle i usługach

39. Zapotrzebowanie na systemy informatyczne wspomagające zarządzanie jakością

40. Zapotrzebowanie na systemy informatyczne wspomagające zarządzanie jakością

41. Zapotrzebowanie na systemy informatyczne wspomagające zarządzanie jakością

42. Zapotrzebowanie na systemy informatyczne wspomagające zarządzanie jakością

43. Zapotrzebowanie na systemy informatyczne wspomagające zarządzanie jakością

44. Zapotrzebowanie na systemy informatyczne wspomagające zarządzanie jakością

45. Zapotrzebowanie na systemy informatyczne wspomagające zarządzanie jakością

46. Wpływ komputeryzacji na jakość

47. Wpływ komputeryzacji na jakość

48. Wpływ komputeryzacji na jakość

49. Wpływ komputeryzacji na jakość

50. Obszary zarządzania jakością wspomagane komputerowo