1 / 17

KULIAH KEUSAHAWANAN DALAMAN

KULIAH KEUSAHAWANAN DALAMAN. Objektif : Memahami: · Definisi usahawan dalaman · Perbandingan usahawan dalaman (I) dgn usahawan (E) · Keperluan usahawan dalaman · Kepentingan bagi seorang usahawan utk bangunkan usahawan dalaman · Model proses pembangunan usahawan dalaman

ita
Télécharger la présentation

KULIAH KEUSAHAWANAN DALAMAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KULIAH KEUSAHAWANAN DALAMAN Objektif : Memahami: ·Definisi usahawan dalaman ·Perbandingan usahawan dalaman (I) dgn usahawan (E) ·Keperluan usahawan dalaman ·Kepentingan bagi seorang usahawan utk bangunkan usahawan dalaman ·Model proses pembangunan usahawan dalaman ·Strategi membangunkan usahawan dalaman ·Masalah dihadapi dalam membangunkan usahawan dalaman

  2. Ø1.Pengenalan • Bantu luaskan lagi perniagaan usahawan (E) ØMencungkil bakat-bakat baru & mengenengahkan daya kreativiti usahawan-usahawan dalaman ini. 2. Definisi Usahawan Dalaman ØIndividu yg miliki ciri-ciri keusahawanan yg tinggi dlm sykt & bersedia pikul tanggungjawab yg lebih bagi mencipta inovasi baru di dlm sykt.

  3. Jadual 1 – Ciri-ciri Usahawan Dalaman

  4. Samb. Jadual 1.

  5. Samb. Jadual 1

  6. Samb. Jadual 1

  7. Samb. Jadual 1

  8. Samb. Jadual 1

  9. Samb. Jadual 1

  10. Samb. Jadual 1

  11. 3 Perbandingan antarausahawan dalaman (I) dgn usahawan (E) i. Kemahiran & pengalaman  - Kedua-dua punyai kemahiran sama - Berbeza dari segi tahap penggunaan kemahiran - E lebih bebas berbanding & I terikat dgn polisi & prosedur sykt. ii.Persekitaran  - E-persekitaran mikro & makro – spt pekerja kerajaan, pesaing dsb. Ø I - persekitaran Mikro, makro & persekitaran korporat. I terpaksa adaptasi dgn budaya sykt. iii.Perolehan sumber  E - dari pelbagai pihak spt institusi kewangan, pelabur dll. ØI - terikat kpd sumber disediakan sykt shj.

  12. iv.Kegagalan & kesilapan  E - kesilapan ditanggung sendiri (syarikatnya)- mudah diketahui umum. Ø I - selindung sebalik nama sykt. ØKedua-dua akan belajar dari kesilapan. ii.     v. Pembuatan keputusan  E - buat keputusan tanpa bergantung kpd mana-mana pihak. ØI - terikat dgn struktur hirarki sykt. iii.    vi. Penerimaan risiko E - terima risiko sederhana & utamakan reputasi sykt. Ø I - terima risiko sederhana & letakkan kerjaya & tugas sebagai cagaran. vii.Sikap kpd status  E - anggap simbol sykt paling bernilai & bermakna. ØI - bersedia korbankan status utk capai kejayaan yg diharapkan.

  13. 4. Kenapa Perlunya Usahawan Dalaman 11.Persekitaran makro & perubahan pasaran lebih cepat berbanding birokrasi dlm korporat - bantu sykt utk adaptasikan dgn persekitaran perniagaan yg dinamik. 2.Bolehkan sykt utk pelbagaikan perniagaan tanpa punyai banyak jenis perniagaan & keluaran. 2.3.Membolehkan sykt memperluaskan pasaran - kerana usahawan dalaman tidak takut ambil risiko. 3.4.Membolehkan sykt terus dapat faedah kepakaran pekerja sykt.

  14. 5. Kepentingan Bangunkan Usahawan Dalaman i. Menolong integrasikan aktiviti sekunder supaya tidak berkait secara langsung dgn misi sykt. ii. Tolong pendekkan masa tindak balas. iii. Elakkan kecenderungan bertolak ansur drpd menerima penyelesaian yg dianggap terbaik. iv. Bantu sykt utk adaptasi dgn persekitaran perniagaan yg dinamik & mencabar  v. Bolehkan sykt pelbagaikan perniagaan.  vi.Beri peluang kpd sykt buat percubaan pasaran.

  15. 6. Model Proses Pembangunan Usahawan Dalaman I.Mendefinisikan masalah Kegagalan dialami menjurus mereka persoalkan / mencabar kebiasaan dgn kemukakan persoalan “it’s the way things are done?”. II.Membangunkan sekutu Selain drpd meyakinkan pelbagai pihak utk turut serta, rancangan perniagaan yg mantap bantu mereka dapatkan sokongan sumber. III.Pengagihan sumber Usahawan dalaman berusaha dapatkan sumber samada berbentuk fizikal, teknologi, kewangan, sumber manusia & reputasi sebagaimana yg diperlukan oleh usahawan lain. IV.Perlaksanaan projek  V.Projek siap dilaksanakan

  16. 7. Strategi Bangunkan Usahawan Dalaman 1.Sykt perlu wujudkan persekitaran yg menggalakkan aktiviti keusahawanan dalaman 2.Elak drpd halangan birokrasi yg keterlaluan. 3.Wujudkan sistem kawalan sykt yg berkesan. 4. Sediakan program latihan kpd ahli sykt utk bangunkan usahawan dalaman.   5.Budaya sykt   6.Peranan kerajaan dlm membuka peluang utk membangunkan usahawan dalaman.

  17. 8. Masalah Dalam Bangunkan Usahawan Dalama  1)Diaplikasikan kpd sykt besar berbanding sykt kecil.  2)Diaplikasikan kpd aktiviti-aktiviti sekunder strategik.  3)Diaplikasikan ke atas persekitaran yg dinamik. 4)Kesukaran dlm menyampaikan hasrat kpd sykt di mana pekerja berada. 5)Dihalang oleh lapisan hirarki dalam sykt.  6)Ketiadaan sistem ganjaran yg fleksibel & sokongan penyelidikan

More Related