dinamika dan fungsi kepemimpinan n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN PowerPoint Presentation
Download Presentation
DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN

play fullscreen
1 / 19

DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN

772 Views Download Presentation
Download Presentation

DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN Kuliah ke-2 Oleh: Prof. Dr.sc.agr. Ir. Suyadi, MS.

  2. Pengertian: Dinamika: gerakataukekuatan yang dimilikisekumpulanorangdimasyarakat yang dapatmenimbulkanperubahandalamtatahidupmasyybs. Jadidinamikakepemimpinandapatberubahdanberkembangsehinggaperwujudankepemimpinanmenjadibersifatdinamis.

  3. Dinamikakepemimpinandipengaruhiolehfaktor-faktor: HubunganManusiawidalamKepemimpinan Prosespengambilankeputusan Pengendaliandalamkepemimpinan

  4. A. HubunganManusiawidalamKepemimpinan • Hubunganmanusia yang efektif (positif) • Komunikasidanperlakuan yang menimbulkan rasa senangdanpuasantarkeduapihak rasa ikutmemiliki, rasa ikutbertanggungjawab, rasa / kemauanikutberpartisipasi • Hubunganmanusia yang tidakefektif (negatif) • Komunikasidanperlakuan yang menimbulkanperasaantidaksenang, tidakpuas, dan sling menolakantarakeduapihak.

  5. B. Prosespengambilankeputusan Keputusandariseorangpemimpintiakdatangsecaratiba-tiba, tetapimelaluisuatuproses. Pengambilankeputusan yang akandiwujudkanmenjadikegiatankelompokmerupakanhakdankewajiban (ttgjwb0 pucukpimpinanberupawewenang Wewenangitudilimpahkanolehmasykepadapimpinan

  6. Pelimpahanwewenang/ ttgjwbbermanfaat: Kesempatancukupuntukmemikirkan keputusan2 danmelaksanakan tugas2 pentingsaja Memilahkansifatpentingnyakep & tugas, shglebihefisien Memperjelasdanmempertegastugas, tggjwb, hakdankewajiban Job dist  meningkatkanperanpartisipasisemuakomponen Mengembangkaninisiatif, kreatifdankemauanuntukberprestasi Menghilangkansikapsukamenunggupeintah Semuapekerjaantidakterhambat, meskipunpipinantidakada Pimpinanberkesampatanmemberikanlatihankepadaanggota, sehinggaadakader-kaderpemimpindimasaakandatang

  7. Prosespengambilankeputusan Pengumpulan data, baikdaricatatanatau kegiatan2 Melakukananalisis data Menetapkankeputusan yang ditempuh Mengoperasikankeputusanmenjadikegiatanatautindakan Melakukanevaluasiuntukperbaikan Denganpengalamankegiatan, Seringdiperolehkeputusandanteknikoperasionalbaru

  8. C. Pengendaliandalamkepemimpinan • Tujuannya: memperolehtanggapanberupakesediaanmewujudkan program kerjaparaanggota • Responsanggota: • Positif menerimadanmematuhikeputusanpemimpin  pelaksanaanbersama  kepemimpinanefektif • Negatif  menolakdantidakmelaksanakankeputusanpimpinan, perluevaluasidanverifikasi (halinitidakdiharapkanterjadi)  kepemimpinantidakefektif

  9. Kepemimpinan yang efektifdapatdiperoleh: Kedekatandankebersamaanantarapimpinandananggota (staff) Keterbukaaninformasi Tidakadasalingmencurigai, iridandengki Pemimpintidakegoisdanserakah Seringmengadakanpertemuapenting Keputusandiambilsecarakesepakatan Bebankerjamerataproposional

  10. Rapat2 pengendalianbertujuan: Mengumpulkaninformasi, pemikiran, pendapatdlmmelaksanakan program kerja Mengevaluasi program kerjaorganisasi Memecahanmasalah-masalahbersama Menyampaikaninformasi, instruksidanmemberikanbimbingansertaarahan Berdiskusi, bertanyajawab, menghimpunumpanbalik mendekatkansemuaarusinformasi

  11. FUNGSI DAN TIPE KEPEMIMPINAN Fungsiartinyajabatan (pekerjaan) yang dilakukanataukegunaansesuatuhalatuakerjasuatubagiantubuh Fungsikepemimpinan: berhubunganlangsungdengansiatuasisosial yang salingberinteraksidimanapemimpinberadasituasitersebut.

  12. Fungsikepemimpinanmemilikiduadimensi: Tingkat kemampuanmengarahkan (direction)dalamtindakandanaktivitaspemimpin Tingkat dukungan (support)atauketerlibatandarianggotadalammelaksanakantugas-tugaskelompok

  13. Secaraoperasionaltdp 5 fungsipokokkepemimpinan: • Fungsiinstruksi komunikasisatuarahdaripimpinankepadaanggota • Fungsikonsultasi: komunikasiduaarah • Konsultasi (diskusi) pra-keputusan • Konsultasiselamapelaksanaankeputusan • Fungsipartisipasi: • Berupayamengaktifkananggotadalampengambilankeputusandanpelaksanaannya • Fungsidelegasi: melimpahkantugas/ wewenangkepadabawahan • Fungsipengendalian: mengaturaktivitasanggota sec terarahdanefektifuntukmencapaitujuanorganisasi

  14. Tipekepemimpinan

  15. KeterbatasanKepemimpinan • Keterbatasanmanusiawi • Keterbatasannorma spiritual: adawewenangadalarangan • Keterbatasanfisik: usia, fisiktubuh, sex, waktu • Keterbatasanpsikis • Keterbatasanadministratif: • Visi, misi, tujuan, strategi, sistemdanaturan • Posisi, jabatan

  16. GAYA KEPMIMPINAN Gaya: sikap, gerakan, tingkahlaku, sikapdantindakan yang bagus, kekuatan, kesanggupanuntukberbuatbaik Gaya kepemimpinan: sekumpulanciri yang digunakanpimpinanuntukmempengaruhibawahan agar sasaranorganisasitercapai = polaperilakudanstrategi yang disukaidanseringditerapkanolehseorangpemimpin

  17. Gaya mana yang dipilih…? Pertimbangandiripemimpin Pertimbanganterhadapkondisibawahan Pertimbanganterhadapsituasimenyeluruh

  18. Gaya dasarkepemimpinan polamenajerial (tahun 1960-an) (berdasarkanperhatianterhadapduaobjekutamayaituterhadapproduksidanmanusia)