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AIP. João Paulo Ribeiro Portásio. Agenda. Mundo do Retalho Enquadramento do Projecto Projecto Conclusão. Mundo do retalho. Retalho. Venda de produtos para consumo directo por parte dos compradores . [1]

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Presentation Transcript

  1. AIP João Paulo Ribeiro Portásio

  2. Agenda • Mundo do Retalho • Enquadramento do Projecto • Projecto • Conclusão

  3. Mundo do retalho

  4. Retalho • Venda de produtosparaconsumodirectopor parte dos compradores. [1] • Comprar grandes quantidades de produtos a fornecedores e vender os mesmos em pequenas quantidades, aos clientes finais. • Tipos: Supermercados, Lojas de Roupa, Bricolage

  5. Retalho • Indústria muito competitiva que leva a que hajam grandes investimentos em investigação. • Indústria interessante para investigação académica no campo da gestão da cadeia de abastecimento.

  6. Retalho • Indústria muito competitiva que leva a que hajam grandes investimentos em investigação. • Indústria interessante para investigação académica no campo da gestão da cadeia de abastecimento.

  7. Retalho • Áreas a que a investigação académica no retalho tem dado mais importancia: • Estudo sobre as práticas na cadeia de abastecimento dos retalhistas • Planeamento do inventário • Optimização de preços

  8. Retalho • “Offering the right product in the right place at the right time for the right price is retailing’s formula for perfection. The ideal remains elusive but an elite rank of retailers is getting closer to it every day. There’s much to be learned from what they do.” • Marshall L. Fisher, Ananth Raman and • Anna Sheen McClelland

  9. Problemas Recorrentes no Retalho • Quantas vezes vamos a uma loja e descobrirmos que esta não tem o produto que pretendemos? • As promoções de 1971 para 1995 subir de 8% para 33% dos produtos, resultado do excesso de stock. • Isto, mostra que os retalhistas têm enorme dificuldade em encaixar a procura com o fornecimento dos seus produtos.

  10. 4 Áreas Críticas do Retalho • Reunir dados do negócio • Velocidade da cadeia de abastecimento • Previsão de Vendas • Planeamento do inventário

  11. Reunir dados do negócio • É importante para um retalhista reunir informação como: • Informação de Vendas; • Informação de Stocks; • ... • Toda esta informação é útil para a gestão do seu negócio. • Na Oracle o produto que contempla esta função é o Oracle Retail Merchandising System (RMS)

  12. Velocidade da Cadeia de Abastecimento

  13. Previsão de Vendas • Conseguir prever as vendas para um determinado período de tempo é fundamental para que se consiga fazer o melhor planeamento de inventário possível. • Na Oracle o produto que contempla esta função é o Oracle Retail Demand Forecast (RDF)

  14. Planeamento do Inventário • Conseguir gerir os stocks por toda a cadeia de abastecimento de modo a que a procura e o fornecimento dos produtos se encaixem o máximo possível. • Na Oracle o produto que contempla esta função é o Oracle Retail Advanced Inventory Planning (AIP)

  15. Objectivos Retalho Previsão de Vendas Reunir Dados do Negócio Produto Certo no Sítio Certo no Tempo Certo pelo Preço Certo Velocidade da Cadeia de Abastecimento Planeamento de Inventário

  16. Enquadramento Projecto

  17. Dimensão do Projecto • Este projecto irá focar-se no planeamento do inventário dos retalhistas.

  18. Planeamento do Inventário • Decidir quando e quanto encomendar ou produzir produtos.

  19. CaracterísticasImportantespara o Planeamento do Inventário • Tipo de produtos (frescos, congelados, ambiente) • Prazo de entrega dos produtos (lead-time) • Stock ao longo da Cadeia de abastecimento (tanto num nócomo nas transições)

  20. Exemplo de umacadeia de abastecimento Cliente Lojas Armazém do Norte Lojas Outlet Liquidações Fornecedores Internet Armazém do Sul Catálogo

  21. Planeamento do Inventário Actual da Maioria dos Retalhistas • Grandes equipas, dividas por departamentos, que estão encarregues de fazer o reaprovisionamento manual de cada produto. • Reaprovisionamento é feito segundo o know-how dos recursos humanos.

  22. Aplicação AIP • Solução Empresarial líder de mercado, desenhada para retalhistas que têm de gerir um constante reaprovisionamento de inventário. • Solução que garante a sincronização entre os fornecedores e a procura do cliente.

  23. Aplicação AIP • Utiliza cálculos científicos e matemáticos (com base em previsões) para substituir a experiência das equipas de reaprovisionamento. • Calcula o reaprovisionamento necessário para um espaço maior de tempo do que a antiga aplicação embutida na aplicação RMS.

  24. Planeamento do Inventário Fornecedor Armazém PO Loja TSF POS RMS

  25. Problema

  26. Problema • O AIP possuí um tempo de execução demasiado elevado para a realidade do retalho.

  27. Explicação do Problema Fornecedor Armazém PO Loja TSF POS RMS Integração Batch Usabilidade AIP RDF Previsões

  28. Porquê diminuir o tempo de execução do AIP? • Maior fiabilidade na entrega atempada de ordens de compra aos fornecedores • Aumento da janela de recuperação de possíveis falhas do sistema pelas as equipas de suporte da aplicação • Aumento da qualidade da aplicação

  29. Focus do Problema • Dentro do planeamento do inventário este projecto irá focar-se mais na Integraçãodaaplicação AIP.

  30. Integração a ser melhorada no AIP RIB AIP RMS RETL

  31. Ferramentas de integração de aplicações Oracle Retail • Oracle Retail Integration Bus (ORIB) • Oracle Retail Extract, Transformation and Load (ORETL) • PL/SQL com SQL*Loader

  32. Conclusão

  33. Conclusão • Qualquer melhoria que possa ser feita no tempo de execução do AIP, pode ser uma mais valia para retalhistas e fornecedores da aplicação.

  34. Referências • [1] http://www.fas.usda.gov/info/factsheets/China/distribution.html

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