Przedsiębiorczość akademicka – od pomysłu do realizacji

1. Przedsiębiorczość akademicka – od pomysłu do realizacji Jerzy Kosanowski ECRD – Biuro Doradztwa Gospodarczego i Rozwoju Obszarów Wiejskich w Sandomierzu

2. Podstawowe definicje • Przedsiębiorcą w rozumieniu ustawy „Prawo działalności gospodarczej” jest osoba fizyczna, wspólnicy spółki cywilnej, osoba prawna, nie mająca osobowości prawnej spółka prawa handlowego (jawna, partnerska, komandytowa, komandytowo-akcyjna), która zawodowo, we własnym imieniu podejmuje i wykonuje działalność gospodarczą

3. Działalność gospodarcza„działalność zarobkowa, wytwórcza, handlowa, budowlana, usługowa oraz poszukiwanie, rozpoznanie i eksploatacja zasobów naturalnych, wykonywane w sposób zorganizowany i ciągły”

4. Rzemiosłemjest zawodowe wykonywanie działalności gospodarczej przez osobę fizyczną, wspólników spółki cywilnej osób fizycznych, z udziałem kwalifikowanej pracy własnej, w imieniu własnym tej osoby i na jej rachunek, przy zatrudnieniu do 50 pracowników

5. Akty prawne dotyczące działalności gospodarczej • Ustawa z dnia 2 lipca 2004 r. o swobodzie działalności gospodarczej (Dz. U. z dnia 6 sierpnia 2004 r.) • Ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych. Dz.U.Nr.94, poz. 1037 • Ustawa z dnia 22 marca 1989 r. o rzemiośle. Dz. U. z 2002 r. Nr 112, poz. 979 • Instytucja spółki cywilnej jest regulowana przepisami zawartymi w art. 860 -875 kodeksu cywilnego. • Ustawa z 26 czerwca 1974 r. - Kodeks pracy • Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości • Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 26 sierpnia 2003 r. w sprawie prowadzenia podatkowej księgi przychodów i rozchodów • Ustawa z dnia 26 lipca 1991 r. o podatku dochodowym od osób fizycznych • Ustawa z dnia 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych • Ustawa z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług (Dz.U. Nr 54, poz. 535 z późn. zm.)

6. Przedsiębiorczość a przedsiębiorczość akademicka • Istotę przedsiębiorczości stanowi zespół określonych cech ludzi/organizacji, z których najważniejsze to kreatywność, wrażliwość na zmiany, innowacyjność, gotowość do ponoszenia ryzyka i odpowiedzialności. • Przedsiębiorczość akademicka obejmuje różne formy podejmowania działalności gospodarczej przez przedstawicieli środowiska akademickiego (studentów, doktorantów, absolwentów i pracowników naukowych) oraz jego najbliższego otoczenia, rozwijane głównie w obszarze nowych technologii.

7. Przejawy angażowania środowiska akademickiego w rozwój przedsiębiorczości • Kreowanie przez uczelnie postaw przedsiębiorczych • Nauczanie przedsiębiorczości • Komercjalizacja wyników badań • Tworzenie firm odpryskowych „spin – off” • Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości • jako podmioty prawne - działalność podlegająca rejestracji • jako pion inkubatora - w ramach inkubatorów Fundacji Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości

8. Firmy typu spin-off • Jest to nowe przedsiębiorstwo, które powstało w drodze usamodzielnienia się pracownika/ów przedsiębiorstwa macierzystego lub innej organizacji (np. laboratorium badawczego, szkoły wyższej), wykorzystującego/ych w tym celu intelektualne zasoby organizacji macierzystej. • Powstanie firmy poprzez usamodzielnienie się pracowników instytucji badawczych czy personelu technicznego dużych firm przemysłowych, związane jest często z komercyjnym wykorzystaniem technologii, wiedzy technicznej i umiejętności nabytych w organizacji macierzystej. • Proces ten w znacznej mierze przyczynia się do upowszechnienia się (dyfuzji) nowych technologii w gospodarce. w niektórych przypadkach przełomowe odkrycie w pojedynczej organizacji naukowo-badawczej może powodować powstanie dużej grupy nowych firm spin-off.

9. Przykłady firm spin-off • BioCentrum sp. z o.o • Wydział Biochemii, Biofizyki i Biotechnologii UJ • Profil firmy: Prowadzenie prac badawczo-rozwojowych w zakresie przeciwciał monoklonalnych, czynników wirulencji bakterii jako potencjalnych celów terapeutycznych oraz peptydów antybakteryjnych jako możliwych antybiotyków. • Biospekt Badania i Edukacja • Wydział Biologii i Nauk o Ziemi UJ • Profil firmy: • Analityka chemiczna (oznaczanie stężeń pierwiastków) • Doradztwo dla oczyszczalni ścieków (oznaczenia mikrobiologiczne, szkolenia) • Ekspertyzy i analizy mikologiczne (analizy zagrzybienia powietrza i budynków) • Waloryzacja przyrodnicza terenu (w oparciu o mapowanie GIS) • Prace badawczo-rozwojowe z dziedziny life-science laureat projektu "Zostań Skutecznym Przedsiębiorcą"

10. Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości • firma GOLDEN LAB  (AIP przy Uniwersytecie Szczecińskim) • firma ELDIMAR  (AIP przy Uniwersytecie Szczecińskim) • firma PA – RA  (AIP przy Uniwersytecie Szczecińskim ) • firma WSZCZECINIE.PL  (AIP przy Uniwersytecie Szczecińskim) • firma ANC Technologies(AIP przy Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie) • firma Golfer (AIP przy Uniwersytecie Warszawskim) • firma RoboNet  (AIP przy Uniwersytecie Gdańskim ) • firma Kollectiv Kreativ  (AIP przy Wyższej Szkole Komunikacji i Zarządzania w Poznaniu) • Agencja Reklamowa Grafic(AIP przy Wyższej Szkole Komunikacji i Zarządzania w Poznaniu) • firma ComRaid(AIP przy Wyższej Szkole Komunikacji i Zarządzania w Poznaniu) • firma INSPIRACJE(AIP przy Wyższej Szkole Komunikacji i Zarządzania w Poznaniu)

11. Dlaczego przedsiębiorczość? • Istota gospodarki wolnorynkowej • Znaczenie wiedzy i umiejętności w gospodarce wolnorynkowej • Ryzyko jako podstawowy element gospodarki wolnorynkowej

12. Polityka UE wobec MŚP • Cel strategiczny Unii Europejskiej - stworzenie opartej na wiedzy, najbardziej konkurencyjnej i dynamicznej gospodarki na świecie. • Europejska Karta Małych Przedsiębiorstw • kształcenie i szkolenie w zakresie przedsiębiorczości; • zmniejszone koszty i łatwiejsze rozpoczęcie działalności; • sprawniejsze ustawodawstwo i lepsze przepisy; • dostępność szkoleń; • szersza działalność wychodząca poza jednolity rynek; • kwestie opodatkowania i finansów; • zwiększenie możliwości technologicznych małych przedsiębiorstw; • rozwijanie silniejszej i skuteczniejszej reprezentacji interesów małych przedsiębiorstw na szczeblu Unii Europejskiej i poszczególnych państw.

13. Dostępność środków finansowych UE na rozwój przedsiębiorczości • na szkolenia, • na usługi informacyjno-doradcze, • w ramach programów podnoszenia jakości, • na uzyskanie certyfikatów specyficznych systemów jakości, • na rozwój firmy, • na przygotowanie do uczestnictwa w rynku kapitałowym, • dotacje na powiększenie kapitału funduszy pożyczkowych lub funduszy poręczeniowych dla małych i średnich przedsiębiorców, prowadzonych przez podmioty działające na rzecz rozwoju przedsiębiorczości, • dotacje na inicjatywę wspierającą rozwój przedsiębiorczości, • na przygotowanie do działań na rynkach europejskich, • na wprowadzenie do eksportu i promocję eksportu, • na zakup urządzeń i maszyn oraz środków transportu, • na organizację działalności turystycznej i agroturystycznej, • na termomodernizację obiektów służących do działalności firmy, • na podniesienie konkurencyjności miasta, gminy lub regionu, • na poprawę środowiska naturalnego, • na tworzenie nowych miejsc pracy • na wsparcie lokalnego rozwoju.

14. W wielu krajach dominujący obszar działalności gospodarczej zajmują usługi. W Polsce ten sektor dopiero zaczyna się rozwijać. W Unii Europejskiej na 100 zatrudnionych pracowników ogółem: 8 zatrudnionych jest w rolnictwie, 33 w przemyśle 59 w sferze usług. Ponadto sektor usług wytwarza w tych krajach 50-70 % produktu narodowego. To model, do którego będziemy zmierzać w Polsce.

15. Warsztat własnej osobowości Cechy ludzi, którzy odnoszą sukces: • wiedzą, czego chcą • wierzą, że swój cel osiągną i potrafią sobie ten cel jasno wyobrazić • działają energicznie, aby realizować swoje zamierzenia

16. Co pomaga w osiąganiu celów? • wiara w siebie, akceptacja siebie, • szacunek do siebie i innych • nowatorski styl życia, życie z fantazją • odpowiedzialność za swoje czyny, uczucia i słowa • działania z wizją końca, ustanawianie realnych celów, • przewidywanie skutków swoich działań • umiejętność głębokiego komunikowania się z ludźmi, • praca nad swoimi postawami i postrzeganiem • pozytywne myślenie, harmonia wewnętrzna • wytrwałość, samodyscyplina, • asertywność • umiejętność radzenia sobie ze stresem

17. „Nigdy nie graj w cudzą grę, graj we własną” • Swoje plany zacznij od zamierzeń ogólnych i długofalowych. • Odległe cele rozbij na mniejsze cele cząstkowe i określ ich czas realizacji. • Im bliższe są Twoje cele, tym bardziej szczegółowo powinieneś je zaplanować. • Im precyzyjniejszy plan, tym większa szansa jego realizacji. • Realizację zacznij od najbliższych planów. • Przeanalizuj, jakie przeszkody mogą pojawić się w trakcie realizacji planów i jak sobie z nimi poradzisz. • Zastanów się, jakie korzyści odniesiesz z realizacji planów. Wyobrażaj je sobie często. To dobry sposób na motywowanie siebie. • Planuj na piśmie – konkretyzacja i precyzja da Ci możliwość lepszego rozeznania się w planach, pozwoli też lepiej kontrolować Twoje życie. • Unikaj odwlekania

18. Co wiesz o sobie ? Wartości • Co jest dla mnie najważniejsze? • Jakimi zasadami kieruję się w życiu? • Z czego nie mógłbym/mogłabym zrezygnować, a z czego tak? Umiejętności • Jakie umiejętności posiadam? • Jak pracuję w zespole? • Czy umiem rozwiązywać problemy? • Czy komunikuję się efektywnie z moimi znajomymi? • Czy mam zdolności przywódcze? • Czy jestem twórczy i pomysłowy?

19. Zainteresowania • Jakie są moje zainteresowania i ulubione zajęcia? • Dlaczego mnie pasjonują? • Jakie sytuacje i zadania motywują mnie do działania? • W jakim środowisku, w jakim towarzystwie czuję się najlepiej? • W jakim zawodzie chcę pracować? • Co daje mi największą satysfakcję?

20. Jakie są moje zalety? • W czym jestem najlepszy(a)? • Jakie talenty i umiejętności dostrzegają we mnie inni? Jakie są moje słabe strony? • Czego najbardziej nie lubię robić? • Jakie zajęcia są dla mnie trudne? • Za co najczęściej jestem krytykowany/ dlaczego?

21. Zasoby do podjęcia działalności • Grunty – ich areał, prawo własności, położenie, przydatność rolnicza, dostępność do szlaków komunikacyjnych, możliwość wykorzystania zgodnie z planami zagospodarowania przestrzennego terenu, itd. • Budynki – rodzaj budynków, stan techniczny, możliwość wykorzystania, przebudowy i adaptacji, spełnienie przez nich wymogów określonych przepisami budowlanymi, sanitarnymi, ppoż. itp. • Infrastruktura techniczna – wyposażenie w energię elektryczną, wodę, gaz, kanalizację, utwardzenie terenu i inne. • Urządzenia i maszyny – jakie posiadam maszyny i urządzenia techniczne, które mogłyby być wykorzystane w działalności gospodarczej? • Środki transportu – czy posiadam samochód osobowy, ciężarowy, a może jakiś specjalistyczny pojazd. W jakim są stanie technicznym, czy nadają się tylko do wykorzystania lokalnego, czy mogą poruszać się na dalsze odległości, czy odpowiadają wymogom do wyjazdu za granicę itd. ? • Środki finansowe – jakimi zasobami pieniężnymi dysponuję, w kieszeni, w banku, w papierach wartościowych. Czy mam do spłacenia jakieś długi, ewentualnie czy ktoś jest mi winien pieniądze. Czy mam możliwość zaciągnięcia kredytu lub uzyskania pomocy z innych źródeł? • Zasoby niematerialne – kontakty, doświadczenia, możliwość pomocy rodzinnej, koledzy, jak również położenie, środowisko naturalne, odległość od miast, szlaków komunikacyjnych, granicy innych regionów, itp.

22. Źródła informacji o pomysłach na biznes

23. Ustalam pomysł na biznes • wprowadzam całkowicie nowy produkt, którego jeszcze nikt nie produkował lub usługę, której jeszcze nikt nie wykonywał, • zrobię coś lepiej, ulepszę istniejący produkt, lepiej wykonam dotychczas świadczone usługi, • wykorzystam lukę na rynku - ilościową, jakościową, asortymentową, • skopiuję pomysł, który sprawdził się na innym terenie, w innym środowisku.

24. Ryzyko w działalnośći na własny rachunek • Tworząc nową firmę zakładamy jej sukces — inaczej nie miałoby to sensu. Musimy jednak przewidzieć, że nie wszystko musi się udać. Należy zatem ocenić poziom ryzyka i przygotować plany alternatywne

25. Wybór lokalizacji • wybierać miejsce przy dużym natężeniu ruchu ludności, przy traktach pieszych lub zmotoryzowanych, • na lokalizację firmy wybierać miejsca koncentracji ludności, w sąsiedztwie podobnych branżowo firm współpracujących lub konkurencyjnych, w miejscach masowo odwiedzanych przez ludzi, • unikać osamotnienia w lokalizacji, • wybierać na siedzibę firmy lub jej placówki miejsca gospodarcze z łatwym dojazdem i pełną infrastrukturą techniczną

26. Podstawowe zagrożenia dla nowych firm • ograniczony popyt na danym obszarze, • gąszcz przepisów, utrudnienia biurokratyczne, • wysoki koszt kredytu, • silna, zorganizowana konkurencja, • brak rezerw kapitałowych, trudności w uzyskaniu kredytu, • niesolidni lub niewypłacalni odbiorcy.

27. Pokonywanie trudności • przynajmniej w zakresie ogólnym znajomość przepisów prawnych, • rozumienie zasad funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz podstaw ekonomi, finansów, rachunkowości i zarządzania, • przygotowanie merytoryczne w dziedzinie związanej z prowadzoną działalnością, • umiejętność podejmowania decyzji i zdolności organizatorskie, • wytrwałość.

28. Plusy i minusy pracy na własny rachunek

29. Formy prawne do prowadzenia działalności gospodarczej • Przed dokonaniem wyboru formy prawnej powinieneś odpowiedzieć sobie na kilka pytań: • Czy chcesz być jedynym właścicielem firmy, czy będziesz miał wspólników? • Jak będą podzielone uprawnienia, ryzyko i zyski między wspólników? • Jaka jest odpowiedzialność właściciela za zobowiązania przedsiębiorstwa przy poszczególnych formach działalności? • Która z form będzie najkorzystniejsza z punktu widzenia rozliczeń podatkowych? • Która z nich będzie najprostsza i najtańsza do założenia i utrzymania lub najwygodniejsza dla ciebie? • Jak planujesz prowadzić system ewidencji księgowej?

31. OSOBA FIZYCZNA • Indywidualna działalność gospodarcza czyli prowadzisz własny interes samodzielnie. Nie tworzysz zatem żadnej zorganizowanej struktury. Jesteś całkowicie samodzielny i samorządny

32. Zalety • Prosty podział praw i obowiązków Nikt tobą nie zarządza, nikt nie narzuca ci czasu pracy, wszystkie decyzje podejmujesz sam. • Elastyczne zarządzanieDuża organizacja to z reguły sztywne struktury i duży wprowadzanych zmian. Kierując samodzielnie swoją małą firmą niemal z dnia na dzień możesz wprowadzać nowe pomysły. • Prosto i tanio można rozpocząć działalność • Wpis do ewidencji działalności gospodarczej osób fizycznych kosztuje obecnie, w zależności od gminy, najwyżej kilkadziesiąt złotych. • Proste zasady księgowości • W przypadku działalności indywidualnej dominuje nieskomplikowana podatkowa księga przychodów i rozchodów • Wady • Pełna odpowiedzialność majątkiem przedsiębiorcy za zobowiązania firmy • Zdarzają się sytuacje, kiedy nie wszystko w biznesie układa się dobrze. Kiedy twoja firma będzie mieć długi, których nie uda się spłacić z jej działalności, będziesz musiał je pokryć z własnej kieszeni

33. Spółka cywilna – jeśli nie zamierzasz działać samodzielnie, ale z kimś, najprostszym rozwiązaniem jest założenie spółki cywilnej w oparciu o Kodeks cywilny

34. Zalety Łatwo założyć i łatwo prowadzićUmowa spółki cywilnej nie wymaga nawet formy pisemnej W prosty sposób można zrealizować coś razem z innymiCzęsto spółkę cywilną zakładają przyjaciele lub rodzeństwo, czyli osoby które mają do siebie duże zaufanie i dobrze czują się ze sobą. Wszyscy pracują po równo W spółce cywilnej każdy wspólnik ma prawo i obowiązek prowadzić jej sprawy. Czyli za spółkę odpowiadają wszyscy równo. Niskie koszty rozpoczęcia i prowadzenia działalności, proste zasady księgowości, Wady Pełna i solidarna odpowiedzialność wspólników za zobowiązania spółki czyli jeden za wszystkich, wszyscy za jednego Niemożność działania w większym rozmiarze, prowadzenia niektórych typów przedsiębiorstw, Skala działalności spółki cywilnej jest ograniczona do przychodów nie większych niż 400 000 EURO

35. SPÓŁKI PRAWA HANDLOWEGO • Spółka jawna – już nie jesteście osobami fizycznymi związanymi umową, ale tworzycie całkiem nowy samodzielny organizm, który ma swoją nazwę

36. Zalety Łatwo założyć i łatwo prowadzić. Umowa spółki wymaga już formy pisemnej, ale nie trzeba sporządzać aktu notarialnego. Posiadanie firmy. Nazwa spółki jawnej w myśl prawa to tzw.” firma”, która podlega ochronie mocniejszej niż nazwy spółki cywilnej i nazwy działalności osoby fizycznej, które firmami nie są. W prosty sposób można zrealizować coś razem z innymi. Wszyscy pracują równo.Czyli podobnie jak w spółce cywilnej. Możliwość korzystania z prostszych, zryczałtowanych form opodatkowaniaWspólnik spółki jawnej rozlicza się z fiskusem PIT-em, w odniesieniu do podatku VAT, jak w przypadku spółek cywilnych podatnikiem jest sama spółka. Możliwość prowadzenia przedsiębiorstwa w wymiarze większym niż przewidziany dla spółki cywilnej Wady Pełna, solidarna choć subsydiarna odpowiedzialność wspólników za zobowiązania spółki Podobnie jak wspólnicy spółek cywilnych, tak i jawnych odpowiadają w pełni swoim majątkiem za zobowiązania ich przedsiębiorstwa.. Koszty założenia spółki: podatek od umowy spółki, wpis do rejestru przedsiębiorstw i jego ogłoszenie Wymóg prowadzenia pełnej księgowości, czyli trudniejsza forma księgowania niż księga przychodów i rozchodów Trudność prowadzenia niektórych typów przedsiębiorstw, które wymagają innej formy prowadzenia działalności gospodarczej.

37. Spółka partnerska – to spółka dla wybranych. Mogą ją bowiem założyć tylko osoby wykonujące wolny zawód. Czyli zawód: adwokata, aptekarza, architekta, biegłego rewidenta, brokera ubezpieczeniowego, doradcy podatkowego, księgowego, lekarza

38. Zalety Możliwość ograniczenia odpowiedzialności każdego wspólnika jedynie do jego własnych działań Posiadanie firmy. Nazwa spółki partnerskiej w myśl prawa to firma, która podlega silnej ochronie. Możliwość złączenia pomysłów i kapitału wielu osób. Razem zawsze łatwiej działać, tym bardziej kiedy odpowiada się tylko za siebie. Możliwość korzystania z prostszych, zryczałtowanych form opodatkowania. Partnerzy rozliczają się z fiskusem PIT-em. W odniesieniu do podatku VAT podatnikiem jest spółka. Możliwość prowadzenia przedsiębiorstwa w wymiarze większym niż przewidziany dla spółki cywilnej Wady Założyć taka spółkę mogą tylko osoby wykonujące wolny zawód Koszty założenia spółki: akt notarialny, wpisu do rejestru handlowego i jego ogłoszenie Wymóg prowadzenia pełnej księgowości

39. Spółka komandytowa – ta spółka wymaga co najmniej dwóch wspólników komandytariusza i komplementariusza. Każdy z nich będzie ponosił inną odpowiedzialność za zobowiązania spółki.

40. Zalety Możliwość ograniczenia odpowiedzialności niektórych wspólników. Wspólnicy pełniący rolę komandytariusze odpowiadają za zobowiązania spółki jedynie do wysokości sumy komandytowej. Posiadanie firmy. Nazwa spółki komandytowej w myśl prawa to firma, która podlega silnej ochronie. Połączenie pracy jednego wspólnika z kapitałem drugiego.Komandytariusze nie odpowiadają za zobowiązania spółki powyżej sumy komandytowej i mają znacznie mniejszy wpływ na działalność firmy niż komplementariusze. Możliwość korzystania z prostszych, zryczałtowanych form opodatkowania Możliwość prowadzenia przedsiębiorstwa w większym wymiarze Skala działalności spółki komandytowej nie jest ograniczona "ilościowo". Wady Pełna, solidarna choć subsydiarna odpowiedzialność niektórych wspólników za zobowiązania spółki Koszty aktu notarialnego, wpisu do rejestru handlowego i jego ogłoszenia Wymóg prowadzenia pełnej księgowości Trudność prowadzenia niektórych typów przedsiębiorstw. Odmienność praw i obowiązków komplementariuszy oraz komandytariuszy

41. Spółka komandytowo-akcyjna – w tej spółce występuje komplementariusz jak w spółce komandytowej, a komandytariusz przekształca się w akcjonariusza.

42. Zalety Możliwość emitowania akcji i pozyskania tą drogą kapitału Możliwość ograniczenia odpowiedzialności niektórych wspólników Posiadanie firmy Połączenie kapitału jednych wspólników i pracy innych Możliwość korzystania z prostszych, zryczałtowanych form opodatkowania Możliwość prowadzenia przedsiębiorstwa w większym wymiarze Wady Pełna, solidarna choć subsydiarna odpowiedzialność niektórych wspólników za zobowiązania spółki Wysoki kapitał zakładowy. Do założenia spółki wymagany jest kapitał zakładowy w wysokości min. 50 000 zł. Koszty założenia spółki: akt notarialny, wpis do rejestru handlowego i jego ogłoszenie w Monitorze Sądowym i Gospodarczym Wymóg prowadzenia pełnej księgowości

43. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością – spółka kapitałowa. Ma zastosowanie do prowadzenia przedsiębiorstwa o dużym rozmiarze. W tej spółce żaden ze wspólników nie ponosi odpowiedzialności osobistej.

44. Zalety Ograniczona odpowiedzialność wspólników Wspólnicy spółki z ograniczoną odpowiedzialnością odpowiadają za zobowiązania spółki do wartości ich udziałów. Spółka posiada osobowość prawną. Możliwość zaangażowania znacznego kapitału i prowadzenia przedsiębiorstw o dużych rozmiarach. Wady Koszty założenia spółki: akt notarialny, wpisu do rejestru handlowego i jego ogłoszenie w Monitorze Sądowym i Gospodarczym Wysoki kapitał zakładowy i wysoka wartość udziału. Wymaga kapitału zakładowego w wysokości min. 50 000 zł, a jej udział musi mieć wartość nie mniejszą niż 500 zł. Duża odpowiedzialność zarządu. Wspólnicy nie odpowiadają za zobowiązania spółki, ale odpowiedzialność członków zarządu może być duża. Wymóg prowadzenia pełnej księgowości i badania sprawozdań Niemożność prowadzenia niektórych typów przedsiębiorstw, podwójne opodatkowanie dochodów - spółka jako osoba prawna rozlicza się CIT-em

45. Spółka akcyjna – to spółka, która może obejmować bardzo dużą liczbę wspólników, którzy za swoje wkłady obejmują akcje

46. Zalety Ograniczona odpowiedzialność. Akcjonariusze nie odpowiadają za zobowiązania spółki. Osobowość prawna. W myśl prawa to spółka akcyjna jest podmiotem prawa a nie tylko jej wspólnicy tak jak to jest w przypadku spółek osobowych. Status papieru wartościowego przyznany akcji. Akcje są papierami wartościowymi, same w sobie inkorporują określone prawa i mogą podlegać obrotowi na giełdach. Możliwość zaangażowania znacznego kapitału. Można nie tylko w łatwy sposób zebrać kapitał zakładowy, ale także go podwyższyć w drodze nowych emisji akcji. Możliwość prowadzenia znacznych przedsiębiorstw. Prawie wszystkie rodzaje przedsiębiorstw można prowadzić w tej formie prawnej. Wady Koszty założenia – czyli aktu notarialnego, wpisu do rejestru handlowego i jego ogłoszenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym. Proces rejestracji jest trudny i czasochłonny. Wysoki kapitał zakładowy.Spółka akcyjna wymaga kapitału zakładowego na poziomie przynajmniej 500 000 zł. Wymóg prowadzenia pełnej księgowości i badania sprawozdań Konieczność zatrudniania specjalistycznej obsługi prawnej, finansowej i zarządczej Podwójne opodatkowanie dochodów. Spółka jako osoba prawna rozlicza się CIT- em.

47. Zasady postępowania przy zakładaniu firmy

48. Zawiadomienie innych urzędów i instytucji • Państwowa Inspekcja Pracy – gdy firma zatrudnia pracowników lub szkoli uczniów, prowadzi działalność produkcyjną, tworzy stanowiska o szczególnych wymaganiach bhp, np. stanowiska dla osób niepełnosprawnych. Masz na to 14 dni. • Państwowa Inspekcja Sanitarna – gdy firma prowadzi działalność wymagającą nadzoru sanitarnego, higienicznego i epidemiologicznego, np. produkcja żywności, sklepy spożywcze, placówki gastronomiczne, obiekty wypoczynkowe, piekarnie, zakłady fryzjerskie itp. • Państwowa Inspekcja Handlowa – dotyczy placówek handlowych i gastronomicznych. • Państwowa Straż Pożarna – gdy świadczysz usługi dla ludności lub prowadzisz produkcję, powinieneś uzgodnić czy twój obiekt spełnia wymogi ochrony przeciwpożarowej. • Zakład Energetyczny – musi wyrazić zgodę na przydzielenie odpowiedniej wielkości mocy potrzebnej do twojej działalności. • Inspektorat Ochrony Środowiska – jeśli prowadzisz działalność mającą wpływ na stan środowiska naturalnego. • Urząd Gminy/Miasta – należy zgłosić pomieszczenia lub nieruchomości które wykorzystujesz do celów działalności gospodarczej, a także środki transportu za które zobowiązany jesteś zapłacić podatek drogowy. • Inne działania – w zależności od prowadzonej działalności, np. firmy ubezpieczeniowe,

49. Planuję pomysł na biznes • PLAN - czyli program organizacyjny sprowadzający się do podejmowania decyzji dzisiaj dla uzyskania oczekiwanych skutków w przyszłości, takich jak zwiększenie efektywności, skuteczności, jakości działania, itp.

50. TU JESTEŚ droga do celu CEL Istota planowania