1 / 43

LOKAL EKONOMISK RAKET

LOKAL EKONOMISK RAKET. Från samtal till verksamheter som bär. RAKETEN. En samling resurser, verktyg och idéer som kan användas för att stärka utvecklingen av den lokala ekonomin mot hållbarhet Stärk den lokala identiteten och gemskapen Nätverka, stödja lokala företag

jered
Télécharger la présentation

LOKAL EKONOMISK RAKET

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LOKAL EKONOMISK RAKET Från samtal till verksamheter som bär

  2. RAKETEN En samling resurser, verktyg och idéer som kan användas för att stärka utvecklingen av den lokala ekonomin mot hållbarhet • Stärk den lokala identiteten och gemskapen • Nätverka, stödja lokala företag • Starta omställningsverksamhet

  3. VARFÖR BEHOV AV LOKAL OMSTÄLLNING? Sverige är speciellt Världen och Sverige de senaste 70 åren Svenskarnas situation idag Vad vi vill åstadkomma med lokal omställning Vad ingen kan ta ifrån oss VARFÖR LOKAL OMSTÄLLNING Johan Sandwall Styrelseledamot, JAK Banken Bankekonom f.d. Swedbank

  4. Sverige är speciellt • mediakoncentrationen • urbaniseringen • dålig självförsörjning • stor skuldbubbla VARFÖR LOKAL OMSTÄLLNING

  5. Världen och Sverige de senaste 70 åren • 1945 Bretton Woods • 1965 JAK bildas • 1971 15 augusti dollarn frikopplas från guldet • 1985 novemberrevolutionen VARFÖR LOKAL OMSTÄLLNING

  6. Svenskarnas situation idag • skulddrivet system • ökande fattigdom, ökande klyftor • etablissemangets dilemma • läckaget VARFÖR LOKAL OMSTÄLLNING

  7. Vad vi vill åstadkomma med LER • minskat beroende • rättvis och räntefri ekonomi VARFÖR LOKAL EKONOMI

  8. Ingen kan ta ifrån oss • vårt engagemang • dygnets 24 timmar VARFÖR LOKAL EKONOMI

  9. VISIONERINGS ÖVNINGEN Den blomstrande lokala ekonomin Blunda en stund…… LEDARSKAP OCH VISION

  10. Kriteria • En lokalekonomi med pengar som cirkulerar • Naturkapital, mineralkapital förvaltas för att inte förstöras utan utvecklas • En cirkulär ekonomi inom naturliga begränsningar • Integrerat – att parterna samverka med naturen LEDARSKAP OCH VISION

  11. Den cirkulära ekonomin

  12. Den integrerade ekonomin Individer hälsosamma och välmående Organisationer i ekonomisk balans En hälsosam miljö Blomstrande samhällen

  13. LEVANDE LOKALEKONOMI PÅ RIKTIGT LEDARSKAP OCH VISION

  14. Identiteten och sammanhållningen är en grundpejlare i en blomstrande lokal Ekonomi. Identiteten kan hjälpa lokala företag: till exempel börjar det formas ett Totnes varumärke som nya företag kan ta nytta av i Omställningens hemstad STÄRK IDENTITETEN

  15. STÄRK IDENTITETEN

  16. http://www.svt.se/nyheter/regionalt/gavledala/stor-drivkraft-i-lilla-skattungbynhttp://www.svt.se/nyheter/regionalt/gavledala/stor-drivkraft-i-lilla-skattungbyn (cirka 5 minuter) STÄRK IDENTITETEN

  17. DISKUSSION: Vilka Platser känner du till som har stark identitet och hur identiteten hjälper den lokala ekonomin. Vilka exempel känner du till på aktiviteter som byggt upp den lokala sammanhållningen och identiteten? STÄRK IDENTITETEN

  18. Vandringar, • knytkalas • föredrag om naturen, • kulturhistoria, • hembygdsföreningen, • Lokalhistorisk förening. • Lokalupptäcktskarta, • Uppträdande, • lokala artister och konstnärer, • kora "bästa" företagen med lokala priser • Bästa volontärer , väggmålningar mm. • Loppis • Gemensamma odlingar • Lokal matmarknad VERKTYGSLÅDA STÄRK IDENTITETEN

  19. Nätverka och stödja lokala företag, Väljer vi att satsa på varor och tjänster som har sitt ursprung lokalt, är mer hållbara, eller säljs av lokala, oberoende företag, kan vi se till att mer pengar hålls kvar i den lokala ekonomin, vilket cirkulerar genom händerna på våra grannar och våra samhällen. Bygga hållbarhet och motståndskraft i ditt lokala ekonomin kräver, bland annat , goda samarbetsrelationer med det lokala näringslivet. LOKALA VERKSAMHETER

  20. DISKUSSION Era erfarenheter av att hur man framgångsrikt skapat bra nätverk och relationer med och bland lokala affärsidkare LOKALA VERKSAMHETER

  21. INVENTERING AV INTRESSENTER Lista alla som skulle bry sig om ett hållbart samhälle: människor, platser, grupper och nätverk. Sortera dem i fem kategorier: 1 – Medvetna & Aktivt (De erkänner krisen Planering & Handling.) 2 - Medvetna, men inte aktivt (begrundande) 3 - Varken Medveten eller Aktivt (Precontemplation) 4 - Inte intresserad 5 - Ifrågasätter  eller ogillar LOKALA VERKSAMHETER

  22. Agenda för Nätverksträffar Hedra vad de åstadkommit och deras pågående arbetet innan du berättar om din JAK eller omställningsgrupp. Lyssna in hur de ser på deras uppdrag, mål, program Vem når de, eller försöker att nå, i samhället? Prata om det ekonomiska läget i samhället som resulterar från dagens penning system, stigande energikostnader och de ekonomiska konsekvenserna för samhället. Fråga: Hur kan vår grupp (JAK, Omställning) i vårt samhälle stödja din organisationens arbete utveckling av lokalekonomin? Fråga vad dem behöver för stöd: Vad skulle du vilja ge för att stödja samhällets omställning (t.ex. hjälpa ansluta till andra grupper och ledare, platser att möta, kopiering, evenemang etc. LOKALA VERKSAMHETER

  23. LOKALEKONOMISK ANALYS (Texten från HSSLs hemsida) Diskutera bygdens ekonomi med LEA visar på vad medvetna val av den lokala befolkningen kan göra för att skapa sysselsättning och lokal tillväxt i den egna bygden. Den lokalekonomiska analysen (LEA) är ett verktyg som  visar var utvecklingspotentialerna finns genom att belyser  vilka pengar som finns och hur mycket som konsumeras av varor och tjänster. LEA ger ett lokalt perspektiv på ekonomin som stimulerar  samarbete mellan till exempel privat, offentlig och ideell sektor. För att göra en LEA krävs underlag i form av tabeller och diagram som beskriver lokalsamhället. Lokalsamhället kan vara en församling, ett postnummerområde eller ett område som gruppen själv ritat in på en karta. RÅEK i Gunnarsbyn har gjort en jättespännande LEA-projekt. Läs om projektet på deras hemsida www.raek.nu. LOKALA VERKSAMHETER

  24. LEDARSKAP OCH VISION

  25. Läckage är ett problem men också en möjlighet LOKALA VERKSAMHETER Länk till youtube film om läckage

  26. Istället för att fokusera på vad som är dåligt och vad vi inte har väljer vi att fokusera på vad vi vill STÖD LOKALA VERKSAMHETER LEDARSKAP OCH VISION

  27. STÖD LOKALA VERKSAMHETER

  28. Starta ett lokalt företagsnätverk on det inte finns redan Uppmuntra lokala företag att samarbeta med andra företag,. T.ex samkörning av transporter, Håll ett lokalt företags träff med ”speed dating” Stödja den lokala reparations ekonomin genom skapa en DIY-nätverk , Stödja innovativa gröna och rättvisa affärsmodeller ,kooperativ, Community Supportedagriculture, lokalt ägda butiker med mera Uppmuntra business- to-business grön upphandling, Gör en lokal analys, kanske en LEA Skapa ett hållbart företags pris , Låt dig inspireras att "uppfinna " din hemstad, ävenom det till synes verkar oöverstiglig. Skapa knutpunkter för grupp eller samarbetes utrymmen såsom produktionskök, samägda verkstäder med mera. VERKTYGSLÅDA STÖD LOKALA VERKSAMHETER

  29. Möjligheter till kapital mer kända JAK Stödspar Crowdfunding Kapitalandelslån Förköpsobligationer Gemensamhetskassan STÖD LOKALA VERKSAMHETER

  30. FRÅN PROJEKT TILL VERKSAMHET

  31. Lärdomar från Svartådalen • En Samordnings organisation - Svartådalens Bygdeutveckling Ekonomisk förening, aven en fysisk knut- och mötespunkt i bygdegården • Projektägareseparat men samordnat – med avlönat projektledare • Delaktighet – informera, dialog, arbetsgrupper, informera utåt • Samverka . Idella, privata och offentlig sektorn • Nätverka - Lokalt,Regionalt, Nationellt, Internationellt • Börja med förstudier och en strategi FRÅN PROJEKT TILL VERKSAMHET

  32. EN OMSTÄLLNINGSVERKSAMHET Ger resiliens Resursanvändning anpassad till naturen Lokaliserat där lämpligt Mer än vinst En del av samhället. FRÅN PROJEKT TILL VEKRSAMHET FRÅN PROJEKT TILL VERKSAMHET

  33. VAD ÄR EN OMSTÄLLNINGSVERKSAMHET? Ger resiliensOVS bidrar till ökad resiliens i samhällen, som riskerar, t ex , ekonomisk nedgång , energi-och resursbrist och extremt väder. Som en del av lokalsamhällen de befinner sig i OVs är resilienta och inte beroende så långt som möjligt av extern finansiering. Resursanvändning anpassad till naturen – Ov använder naturresurser på effektiv och lämpligt sätt (inklusive energi), respektera resurserna är inte oändliga och minimera och integrera avfallsflöden. Användningen av fossila bränslen minimeras. Lokaliserat där lämpligt - OV verkar på en skala anpassad till miljön, ekonomin och näringslivet när det gäller inköp, distribution och samspel med ekonomin i stort . Mer än vinst - OV finns för att erbjuda prisvärda , hållbara produkter och tjänster och dräglig lön snarare än att generera vinst för andra. OV kan vara lönsamma, men användningen av sina övervinster prioriterar samhällsnytta snarare än nytta för investerarna. En del av samhället - OV arbeta för att skapa ett gemensamt välstånd, ägt och kontrollerat så mycket som är praktiskt av sina anställda, kunder, användare, hyresgäster och samhällen . De har strukturer eller affärsmodeller som är så öppen, självständig, rättvist, demokratiskt, inkluderande och ansvarstagande som möjligt. De kompletterar och fungerar i harmoni med andra OV. FRÅN PROJEKT TILL VERKSAMHET FRÅN PROJEKT TILL VEKRSAMHET

  34. ÖVNING I GRUPP Tänk på en verksamhet som ni är involverad i; en lokal JAK avdelning kanske. Fundera på hur ni skulle göra om den till en Omställningsverksamhet (OV). Du får en stund att ”sälja in” din idé till de andra grupperna. FRÅN PROJEKT TILL VERKSAMHET

  35. FRÅN PROJEKT TILL VERKSAMHET

  36. EXTRA BILDER

  37. Bilda inköpsförening Exempel: biodynamisaka i Järna • Om du är frustrerad över att aldrig hitta biodynamiska/ekologiska varor av hög kvalité i livsmedelsbutikerna där du bor, så kan du göra följande: Slå dig ihop med några andra med samma intresse. • Bilda någon form av bolag så att ni får ett organisationsnummer, eller om det är någon av er som driver ett företag så kan ni använda er av det företaget som inköpare. • Be att få prislista och skicka in en kopia på företagsbeviset till oss så registrerar vi in er som kund (behandlingstid 2-3 dagar). • Ring, maila, faxa in er order till oss så levererar vi varorna till er. • Om ni är tillräckligt många eller beställer tillräckligt mycket så blir leveransen fraktfritt och eftersom vi säljer varorna lådvis, så kan ni dela upp varorna sinsemellan utan att det blir alltför dyrt.Nedanstående formulering kan användas vid formulering av syftet/ändamålet med sin verksamhet i sina stadgar.-    Föreningen har till ändamål att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att organisera gemensamma matinköp till grossistpris. Föreningen ska verka för en biodynamiskt eller ekologiskt hållbar livsmedelsproduktion, sprida kunskap om och uppmuntra till matlagning med biodynamiska/ekologiska råvaror av hög kvalité. 

  38. www.leraket.wordpress.com LEDARSKAP OCH VISION

  39. Aktiebolag med särskildvinstutdelningsbegränsning (svb) • Läs mer om aktiebolag svb i broschyren om praktikernätverket. Finns på • Www.helasverige.se/våra projekt/praktikernätverket

  40. Kärleksbudskapet att älska sin nästa och ekonomins budskapet köp billigt sälj dyrt genomsyrar vårt liv och får oss i strid med oss själva. Johan Sandwall

  41. I dessa tider av stora förändringar och stora utmaningar, krävs ledarskap på riktigt från oss alla. Låt oss skapa en kultur i Sverige som är helande och hälsosam. Stephen Hinton

More Related