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Directorio de empresas familiares Caso GRUPO LOS GROBO

Directorio de empresas familiares Caso GRUPO LOS GROBO. Lic. Andrea M. Grobocopatel Escuela de Negocios UCA Buenos Aires, 14 de Abril de 2010. Temas de Actualidad ??. Directorios de papel Ser director no es un trabajo profesional Club de amigos Dueños omnipresentes con férreo control

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Presentation Transcript

  1. Directorio de empresas familiares Caso GRUPO LOS GROBO Lic. Andrea M. Grobocopatel Escuela de Negocios UCA Buenos Aires, 14 de Abril de 2010

  2. Temas de Actualidad ?? • Directorios de papel • Ser director no es un trabajo profesional • Club de amigos • Dueños omnipresentes con férreo control • Control operativo (…como estratégico?) ADEMAS DESAFIOS ACTUALES : -Nuevas demandas -Mayor complejidad de las compañías y del mundo Empresa pequeña o mediana ? • Tamaño: 5-9 miembros • Composición • Frecuencia de reuniones

  3. Perspectivas del Gob. Corporativo • ECONOMICA: Autoregulación: iniciativas y compromisos voluntarios. Foco en la creación de valor • LEGAL: Marco legal y normativo. Foco en evitar la destrucción de valor

  4. Características personales de Directores • Integridad personal • Sentido común-empatía • Trabajo en equipo • Comunicación • Liderazgo • Fuertes habilidades analíticas • Coraje-valor; autoconfianza, capacidad para cuestionar a otros Directores, miembros de la familia y ejecutivos

  5. Calificaciones profesionales de Directores • Experiencia en el negocio, conocimiento de la industria • Buen juicio comercial • Habilidad y destreza en : estrategia, finanzas y contabilidad, legal, administración del riesgo y control interno, recursos humanos y Gobierno Corporativo • Manejo de crisis • Actualización en regionalización-globalización de negocios. • Vínculos y conexiones útiles-networking

  6. No deberían ser Directores …. • Proveedores o entidades que le venden a la Cia. • Amigos de los dueños que no pueden ofrecer ninguna facultad pertinente. • Proveedores de servicios (banqueros, asesores, auditores externos, asesores), ya que sus consejos son provistos de otras formas y son cuestionables su objetividad e independencia. • Personas que tienen conflicto de interés. • Personas con poco tiempo por excesos de compromisos.

  7. Por qué un Director Independiente ? • Traer perspectiva exterior sobre estrategia y control. • Agregar nuevas habilidades y conocimiento que podrían no estar disponibles dentro de la Cia. • Traer un punto de vista objetivo e independiente de la flia. • Actuar como elemento equilibrante entre los distintos miembros de la familia y servir como jueces objetivos de desacuerdos. • Traer contactos y conexiones comerciales y de otro tipo.

  8. Tareas asignadas al Directorio en su conjunto • Fijar la estrategia general de la Cia. • Supervisar el desempeño de la alta Gerencia • Estructura de Gobierno adecuada, control robusto, niveles de divulgación suficientes y protección de Accionistas • Asegurar la sucesión de la alta gerencia • Asegurar la disponibilidad de recursos financieros • Asegurar los sistemas de control interno y de administración de riesgos • INFORMAR A LOS DUEÑOS Y OTRAS PARTES INTERESADAS

  9. Grupo los Grobo es … Productor Originador Proveedor de servicios Proveedor de insumos Procesador

  10. Evolución Histórica 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2003 1984 1995 1998 2000 2002 2001 Empresa F A M I L I A R Empresa P R O F E S I O N A L Empresa R E D ESTRUCTURA Empresa S O C I A L % Campos Familiares AMA Y SEDAS Mención P N C Certificación NORMAS ISO Conformación de Grupo y 1º protocolo Compra de Campos en 4 SOCIEDADES Premio G R I Premio EMP. SOCIAL Donación 10% Adolfo Incorporación de Buenas Prácticas y Gob. Corporativo r Capacitación /Ordoñez Incorporación Directores Independientes Capacitación Accionistas IAGO Revisión Protocolo 3º revisión de Protocolo para Soc. Ext. Los Hnos. se reeligen como socios Comité Auditoria 1º Donación de Acciones Adolfo y % Viejo A. Creación e incorporación de nuevas empresas

  11. Alineación de Intereses Accionistas e inversores Directorio Gerencia ejecutiva Clientes Personal Proveedores Sociedad

  12. Autoevaluación del Directorio

  13. El Directorio ya es Profesional …. • Incluye externos e independientes • Reuniones formales y programadas • Enfocado en los clientes y todos los grupos de interés • Revisión del desempeño de gerencia y de procesos clave del negocio • Aprobación y seguimiento de planes y presupuesto. • Aprende de su autoevaluación • Recibe información apropiada • Revisiones periódicas de misión, valores y estrategias de la empresa.

  14. Qué solicitan los Accionistas del Directorio?? • Información anual (Origen y aplicación de fondos; Presupuestación y gestión) • Buen retorno sobre el capital invertido- XX % anual- • Política de dividendos • Mayor valorización de la compañía , valuación periódica. • Gestión del riesgo: financiero, estratégico, operacional, no previsible. • Dirección, evaluación y control • Buenas prácticas -RSE- Gob. Corporativo-

  15. Muchas gracias!!

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